Vivendi Universal Stratégie De Diversification

Tsusansho. slt 1,5% du budget de l’État et 15 000 employés mais essentiel. Infos sur la techno et marchés étrangers, prévision des évolutions à venir, Recherche : nouvelles technos, orientation des technopôles Industries : définition des grandes stratégies (abandon du textile dans les années 60), reconstitution des zaibatsu. Commerce : réglementation de la concurrence, de la distribution, des normes et quotas. Rôle accru avec la crise : réorganisation de l’industrie. Dès 1952 le MITI a anticipé

presque 1 500 milliards de dollars en 2000. c) Les IDE proviennent pour 80% des pays développés. d) Le mouvement des IDE sensible lui aussi aux conjonctures. C) L’expansion des entreprises « globales » 1) Les firmes multinationales modifient leur stratégie a) Internationalisation de la nouvelle organisation adoptée par les entreprises depuis 1980 : en complément des filiales, elles élaborent des réseaux -> sous-traitants interviennent dans les filières de production et de distribution. b) Développement

années, mais également celui dont la chaîne de valeur pourrait être la plus bouleversée par l’essor de la location évolutive (ex. : montée en puissance des maillons de la distribution et de la commercialisation). On constate également une forte diversification des biens loués, soit dans une logique LTCD pour un évènement ponctuel (vêtements/accessoires de marque, lunettes de soleil…) ou un usage très limité (matériels de puériculture), soit dans une logique LLD pour des biens encombrants ou chers et

représentée par une protection des investisseurs et une concentration de la structure de propriété. L’étude de Gompers et al (2003) révèle une relation positive entre la bonne gouvernance et la performance de l’entreprise. De plus et en adoptant des stratégies d’investissement basées sur les meilleures pratiques de gouvernance, les investisseurs réalisent un rendement anormal de 8,5 %. Dans ce cadre, un grand nombre de chercheurs trouvent une relation positive entre la gouvernance et la performance de

: Bertelsmann On Line). Le nombre de librairies en ligne s’avère toutefois trop élevé par rapport au marché existant. En juillet 2001, BOL.com annonce la fermeture de BOL.fr, créé deux ans auparavant par les deux géants des médias Bertelsmann et Vivendi. A la même date, les difficultés rencontrées par d’autres libraires en ligne montrent la nécessité de revoir à la baisse des prévisions quelque peu optimistes, afin de laisser à la clientèle le temps de s’habituer à ce nouveau mode d’achat. Expériences

pourrait se révéler prématurée, il est intéressant de discuter l’ampleur prise par les manipulations comptables : lorsqu’on en prend une vue d’ensemble, on s’aperçoit qu’il ne s’agit pas d’actes isolés, même nombreux, mais du produit d’une nouvelle stratégie financière. 1.3. La gestion du résultat Les affaires que l’on a citées ont été les plus systématiquement médiatisées et cette concentration même des médias peut nourrir l’illusion qu’il s’est agi d’un petit nombre de malfaisances financières spectaculaires

suscitant au gré des scandales, des réactions de plus en plus fortes des différents acteurs sociaux, économiques et politiques. Les conditions de départ et le niveau de rémunération de certains dirigeants de grandes entreprises (Crédit Lyonnais, Vivendi, Carrefour, EADS, Vinci, Eiffage...) soulèvent de nombreuses critiques et posent inévitablement plusieurs questions sur la légitimité de ces rémunérations. Ce contexte de crise de justification de l’inflation de la rémunération des dirigeants a entraîné

(Investissements directs à l’étranger), sont les moyens par lesquels une entreprise crée une filiale à l’étranger, ou prend possession de plus de 10 % du capital d’une société étrangère. Les I.D.E. ont quadruplé entre 1980 et 2000. Le but de ces stratégies est de renforcer la puissance des groupes par alliances (ex : Renault & Nissan) et de baisser les coûts de fabrication. C- GEOGRAPHIE DE LA MONDIALISATION. ■ La domination de la Triade : une domination écrasante et multiforme : 14 % population mondiale

l’entreprise se manifeste indirectement par le contrôle qu’elle peut avoir sur d’autres entreprises. Pour cela, l’entreprise peut acquérir les actions d’autres entreprises et financer leur développement par des prêts. Ce qui est important est la stratégie d’ensemble d’affectation de ressources à la constitution d’un capital économique coordonné. La différence, par rapport aux actifs physiques, est que le retour progressif à la liquidité des investissements n’est pas rythmé par le mécanisme de l’amortissement

l’entreprise se manifeste indirectement par le contrôle qu’elle peut avoir sur d’autres entreprises. Pour cela, l’entreprise peut acquérir les actions d’autres entreprises et financer leur développement par des prêts. Ce qui est important est la stratégie d’ensemble d’affectation de ressources à la constitution d’un capital économique coordonné. La différence, par rapport aux actifs physiques, est que le retour progressif à la liquidité des investissements n’est pas rythmé par le mécanisme de l’amortissement