Vivendi Universal Stratégie De Diversification

des décisions qui sont jugées à l’aune des mesures monétaires classiques de la valeur. Mais l’observation plus attentive des processus décisionnels de firmes renommées, connues de tous, montre qu’il est alors question de performance financière, de stratégie d’entre­ prise et de culture nationale. Cela dépasse bien évidemment les simples conceptions de comptabilité et de finance que l’on a à l’esprit lorsque l’on pense à la notion de valeur. La comptabi­ lité, en effet, est un système d’information qui

toujours jusqu'au conseil; elle est parfois filtrée à un niveau intermédiaire. Tout ceci peut être encore compliqué par des comportements opportunistes tels que ceux décrits par la théorie de l'enracinement : certains dirigeants peuvent développer des stratégies pour conserver leur place dans l'organisation et évincer d'éventuels concurrents. Si le contrôle du conseil n'est pas efficace, certains dirigeants peuvent ainsi détourner certaines ressources de l'entreprise pour conforter leur position et les

entretiennent des relations bilatérales sur la base d’une 16 Chapitre préliminaire : Les systèmes financiers et l’endettement des entreprises : description du contexte information privée et la gestion des risques se fait par mutualisation et diversification. D’un autre côté, les Etats-Unis et le Royaume-Uni semblent orientés vers les marchés ; ceux des capitaux courts sont d’ailleurs utilisés depuis longtemps par les sociétés non financières qui y émettent des titres de créances à court terme

l’entreprise se manifeste indirectement par le contrôle qu’elle peut avoir sur d’autres entreprises. Pour cela, l’entreprise peut acquérir les actions d’autres entreprises et financer leur développement par des prêts. Ce qui est important est la stratégie d’ensemble d’affectation de ressources à la constitution d’un capital économique coordonné. La différence, par rapport aux actifs physiques, est que le retour progressif à la liquidité des investissements n’est pas rythmé par le mécanisme de l’amortissement

motivée en général par une stratégie de croissance ou par la volonté de séparer activité commerciale et propriété immobilière. Quoi qu’il en soit, aujourd’hui, en France, les groupes de sociétés représentent une part importante de l’activité économique : une entreprise sur 20 fait partie d’un groupe français ou étranger, plus de la moitié des salariés y travaille (6,3 millions) produisant plus de 60% de la valeur ajoutée3. Cet essor des groupes de sociétés est lié à la stratégie de développement des entreprises

activités et les dimensions de la formation. Chapitre troisième : Knowledge management (KM) et ( e-learning ; réservé à la gestion des connaissances et des compétences comme un mécanisme dynamique et permanent. Chapitre quatrième : E-learning dans la stratégie globale de l’entreprise ; Nous y montrerons le positionnement du e-learning au niveau styratégique et dans logique processus. Chapitre cinquième : Démarches et études de cas d’un projet e-learning ; ceci nous permettra de préciser les différentes

technologies, l’innovation, la recherche et développement, la prise en compte du développement durable, le développement des compétences, par des approches collectives. La mobilisation des acteurs locaux est forte sur ces sujets, notamment au travers de la stratégie régionale de l’innovation. Les pôles de compétitivité, lancés par l’État en 2005, ont créé une dynamique de projets en Nord – Pas-de-Calais, qui irrigue la plupart des grandes filières régionales. Ils favorisent l’émergence de nouvelles activités

cède la SGE à la Compagnie Générale des Eaux. Années 1990 Plusieurs opérations de croissance externe donnent à la SGE une dimension européenne. 1996 La SGE se réorganise en quatre pôles de métiers : concessions, énergies, routes, construction. 2000 Vivendi (ex-Compagnie Générale des Eaux) achève son désengagement du capital de la SGE. OPA amicale sur GTM : la fusion SGE-GTM donne naissance à VINCI, premier groupe mondial de concessions, de construction et de services associés. 2002 VINCI entre au CAC

bénéficié d’un co-financement de l’Université de Genève et de l’Agence Nationale de la Recherche (ANR) dans le cadre d’un projet portant sur « La gouvernance internationale du commerce des OGM. Entre le face-à-face États-Unis / Union européenne et la stratégie des acteurs économiques des PED ». 6 - Séminaire final de restitution (à 15 mois), 11 janvier 2008 L’équipe de recherche constituée aux fins du programme s’est réunie lors d’un séminaire final fermé afin de dresser le bilan des travaux conduits

En plus de ses propres investissements dans la recherche, l’entreprise a mené (comme d’ailleurs la plupart des entreprises du secteur) une politique active d’acquisition de start-up innovantes, que la souplesse du réseau permet d’intégrer à sa stratégie globale sans bouleverser leur activité. Enfin, elle s’appuie sur les réseaux de ses clients pour améliorer et corriger ses produits. Le modèle de l’entreprise en réseau se retrouve aussi chez Valéo, l’un des plus grands fabricants de pièces détachées