Vivendi Universal Stratégie De Diversification

60 II. L’élaboration d’une stratégie de gestion des risques 1. Optimiser le nombre d’activités 2. Mémoriser le nombre d’informations suffisantes 61 62 64 Chapitre 4 Le traitement des risques I. Les dispositifs formels et informels 69 II. Les dispositifs de planification 72 III. Les dispositifs techniques 74 IV. Les dispositifs stratégiques 77 1. Stratégie 1 : l’externalisation 2. Stratégie 2 : l’internalisation 3. Stratégie 3 : concentration des moyens

54 56 60 61 62 64 II. L’élaboration d’une stratégie de gestion des risques 1. Optimiser le nombre d’activités 2. Mémoriser le nombre d’informations suffisantes Chapitre 4 Le traitement des risques I. Les dispositifs formels et informels 69 72 74 77 77 79 80 II. Les dispositifs de planification III. Les dispositifs techniques IV. Les dispositifs stratégiques 1. Stratégie 1 : l’externalisation 2. Stratégie 2 : l’internalisation 3. Stratégie 3 : concentration des moyens sur les travailleurs

la mesure 54 56 60 II. L’élaboration d’une stratégie de gestion des risques 1. Optimiser le nombre d’activités 2. Mémoriser le nombre d’informations suffisantes 61 62 64 Chapitre 4 Le traitement des risques I. Les dispositifs formels et informels 69 II. Les dispositifs de planification 72 III. Les dispositifs techniques 74 IV. Les dispositifs stratégiques 77 1. Stratégie 1 : l’externalisation 2. Stratégie 2 : l’internalisation 3. Stratégie 3 : concentration des moyens sur les travailleurs

la mesure 54 56 60 II. L’élaboration d’une stratégie de gestion des risques 1. Optimiser le nombre d’activités 2. Mémoriser le nombre d’informations suffisantes 61 62 64 Chapitre 4 Le traitement des risques I. Les dispositifs formels et informels 69 II. Les dispositifs de planification 72 III. Les dispositifs techniques 74 IV. Les dispositifs stratégiques 77 1. Stratégie 1 : l’externalisation 2. Stratégie 2 : l’internalisation 3. Stratégie 3 : concentration des moyens sur les travailleurs

consommateurs) Industrie traditionnelle (vente liée interdite) Chapitre Introductif : Economie de la concurrence et politique de la concurrence Economie de la concurrence / politique de la concurrence. Exemple : Microsoft (démantèlement). Vivendi Universal (emprisonnement du dirigeant). Thèmes : • Quelle est l’utilité d’une discipline spécifique (économie de la concurrence) pour traiter de ces grands cas et de ces grands procès Rôle de l’économie par rapport au droit ? • Quels sont les résultats

prestigieux qu’un « made in India »), comme c’est le cas actuellement. Pour ce qui est de la distribution, les produits ne sont distribués que dans des enseignes Vuitton, afin de garantir un contrôle optimal sur les flux de produits. De plus, cette stratégie vise à garder un certain standing en assurant elle-même le merchandising et les vitrines des boutiques ou corners. Vuitton, qui est depuis le début baignée par l’univers du voyage, et c’est naturellement que la marque s’est exportée en 1885 à Londres

.................. 19 19 20 22 22 24 26 28 Chapitre III 7 étapes essentielles de la gestion des risques (THIERRY COLATRELLA) ............................................................................. 31 Faire le lien entre la stratégie de l’entreprise et les opérations .......... Formaliser ses risques pour mieux les gérer ................................... Risques stratégiques ............................................................... Risques opérationnels ..........

prenante. Toutes ces approches institutionnelles ont montré leurs limites puisque dans les deux contextes de gouvernement d’entreprise, les dirigeants notamment sont parvenus à déjouer les dispositifs de contrôle interne ou externe et à développer des stratégies personnelles d‘enrichissement et/ ou d’enracinement comme peuvent en témoigner les principaux dysfonctionnements constatés7. Notre problématique Il semble qu'au coeur de tous ces dysfonctionnements, se trouvent notamment la concentration excessive

....... 19 19 20 22 22 24 26 28 © Groupe Eyrolles Chapitre III 7 étapes essentielles de la gestion des risques (THIERRY COLATRELLA) ............................................................................. 31 Faire le lien entre la stratégie de l’entreprise et les opérations .......... Formaliser ses risques pour mieux les gérer ................................... Risques stratégiques ............................................................... Risques opérationnels .............

service ou à la production effectué. En d’autres termes, la fidélisation peut se définir en une formule assez simple : Fidéliser = Attirer + Recruter + Intégrer + Garder + Manager. La stratégie de fidélisation des salariés est appliquée en cohérence avec l’état du marché du travail. De ce fait, cette stratégie est mise en œuvre de manière réactive lorsque le marché du travail est favorable aux salariés, et que le taux de départ volontaire est élevé. A l’inverse, elle est mise en œuvre de manière