Vivendi Universal Stratégie De Diversification

copies numériques, comme cela a été évoqué plus haut est extrêmement rentable par rapport à la vente de supports physiques. L’exemple d’Apple et du succès commercial d’ITunes, lié aux iPod et iPhone en est un bon exemple. Les grands conglomérats comme Vivendi – SFR ou Bouygues peuvent vendre leurs productions musicales et cinématographiques via des abonnements téléphonique ou Internet. Les grandes industries culturelles continuent de grandir et deviennent de plus en plus puissantes. Elles cumulent les

celle-ci à la constitution de tout fonds spécial, organisation ou institution, qui concourent à l’amélioration de l’environnement de la politique monétaire, à la diversification ainsi qu’au renforcement du système financier de l’UMOA et des capacités techniques et professionnelles dans le secteur bancaire et financier. La diversification et le renforcement du système financier font partie des prérogatives des organes de l’UMOA. L’Union Monétaire Ouest Africaine (UMOA) a été constituée par un Traité

frontières de 2011 DOCUMENT et Rapport financier annuel l’hôtellerie DE RÉFÉRENCE 1 PRÉSENTATION DU GROUPE 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7 . 1.8. Profil Présentation des activités Informations financières sélectionnées Historique Stratégie du Groupe et perspectives Les hommes et les femmes chez Accor Rapport environnemental Rapport sociétal 3 4 4 11 12 15 24 40 57 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. Organes d’administration, de direction et de contrôle Intérêts

capacité à aller chercher les affaires là où elles se présentent. Mais un mouvement de cette ampleur dans un délai aussi court n’aurait naturellement pas été possible si nous n’y avions pas été préparés. Nous avions des bases solides, fruit d’une stratégie menée depuis de nombreuses années et que nous avons poursuivie : nous avons continué à créer de nouvelles capacités industrielles en Russie, en Inde, en Chine et nous avons noué de nouveaux partenariats avec des acteurs locaux dans ces pays. Ces

de la criminologie : le conflit épistémologique dans les sciences humaines À qui revient-il donc de trancher le débat ? - Esquisse d'un programme pragmatique de criminologie comparée pour les années 1980 Orientation actuelle des recherches Stratégie d'action Seconde partie QUE FAIRE DES CRIMINELS ? LA POLITIQUE CRIMINELLE : LES BONS ET LES MAUVAIS USAGES DE LA CRIMINOLOGIE Chapitre I. Criminologie et politique criminelle Chapitre II. Triple rôle du criminologue face au changement social

flippe », témoigne le jeune homme, qui organise des fêtes techno depuis huit ans et appartient au sound system Dézakore. Cyril a dû créer une société pour organiser des raves en se conformant aux procédures légales. Mais il s’insurge contre la stratégie judiciaire qui consiste, selon lui, à s’en prendre à des cibles en vue dans le milieu des raveurs pour inciter les autres à rentrer dans les rangs : « Ils veulent faire des exemples. Dans l’Est, les deux sons les plus anciens ’organisateur de

on flippe », témoigne le jeune homme, qui organise des fêtes techno depuis huit ans et appartient au sound system Dézakore. Cyril a dû créer une société pour organiser des raves en se conformant aux procédures légales. Mais il s’insurge contre la stratégie judiciaire qui consiste, selon lui, à s’en prendre à des cibles en vue dans le milieu des raveurs pour inciter les autres à rentrer dans les rangs : « Ils veulent faire des exemples. Dans l’Est, les deux sons les plus anciens ’organisateur de free

transport, situations de concurrence monopolistique engendrées par l’innovation ou la différentiation des produits, oligopoles dans les domaines de l’automobile, des composants électroniques, etc.), on montrera que les vendeurs mettent en œuvre des stratégies susceptibles de renforcer leur pouvoir de marché (positionnement et marketing des produits, ententes entre vendeurs, guerres de prix, création de demande captive, etc.). On pourra s’interroger sur les conditions favorisant ces structures non concurrentielles

0 INFORMATION MEDIA SERVICES +0,2 -0,6 -0,2 5,6 -0,4 TELECOMMUNICATIONS MODE ET ACCESSOIRES EN MILLIONS D’EUROS Evolution 12/11 (en %) 5,1 4,5 +0,6 -0,3 +0,5 +0,2 PSA GROUPE 652,9 L’OREAL GROUPE 646,6 529,9 ASS.FAM.MULLIEZ 445,9 VIVENDI GROUPE -3,4 -4,9 417,0 +14,1 VOLKSWAGEN GROUPE LVMH GROUPE 379,5 CARREFOUR GROUPE 371,0 PROCTER & GAMBLE GROUPE -0,9 459,2 +10,3 RENAULT GROUPE FRANCE TELECOM GROUPE +8,7 350,3 315,3 +6,8 -5,6 -9,1 +4,4 Source : Kantar media Hors

risque op´erationnel correspond alors `a la somme des charges en capital sp´ecifiques : K= K (i) = i β (i) × FI (i) (3.3) i Pour l’instant, le Comit´e de Bˆale a retenu 7 business lines et n’envisage pas de prendre en compte les effets de diversification (c’est-`a-dire les corr´elations). 3. La m´ethode Internal Measurement Approach (IMA). C’est l’approche la plus sophistiqu´ee. Le Comit´e de Bˆale a adopt´e un d´ecoupage matriciel du risque op´erationnel. Pour une business line i et un type de