Vivendi

permettent une transmission quasi instantanée des informations au niveau mondial, sont contrôlés par de très grandes entreprises principalement situées dans les pays développés. Les trois géants de la communication mondiale sont AOL Time Warner, Vivendi Universal, News Corporations 2. De nouveaux enjeux . L’information est un outil de travail, un facteur de production aussi important pour les entreprises que la MO ou les capitaux. Elle aussi vitale pour les gouvernements : leur stabilité

milliards d’euros de chiffre d’affaires réalisés en 2011 ; - Il comptait 21 millions de clients mobiles, dont plus de 16 millions d’abonnés, et 5 millions de foyers abonnés à l’Internet haut débit ; - SFR est une société détenue à 100% par le Groupe Vivendi, qui est géant de l’industrie des médias et avoir une grande force ; - Il founit des services mobile,fixe,internet et de télévision pour bien répondre aux besoins de ses clients ; - En 2008 , SFR a racheté NeufCegetel, il devient plus compétitif ;

au 05/01/2005 Etat Marocain dont titres réservés pour la sur-allocation Vivendi Telecom International Membres du Conseil de Surveillance Bourse Total 65,0% 52,0% 1,9% 35,0% 0,0% 13,0% 100% 36,0% 1,9% 51,0% 0,0% 13,0% 100% 35,0% 0,0% 0,0% 100% 21/11/2004 : Visa du CDVM pour l’IPO Maroc Telecom; 13/12/2004 : Introduction en Bourse de 14,9% du Capital; 05/01/2005 : Achat de 16% de Maroc Telecom par Vivendi Universal au prix de 88,1 DH/Action; 12/01/2005 : Fin de la période du Greenshoe

concept original de centre d’animation avec casino. En juin 1998, le Groupe rachète au groupe anglais London Clubs International, le Carlton Casino Club à Cannes. Le 2 novembre 1998, le Groupe PARTOUCHE rachète la participation de 99 % du groupe Vivendi dans la Société Cannes Balnéaire, propriétaire du Palm Beach de Cannes, dans l’intention de rouvrir dès que possible, l’établissement resté dans les mémoires comme le plus prestigieux casino de France. À cette même date, la valeur de GROUPE PARTOUCHE

ce il est impératif de lui assurer une qualité essentielle à savoir l’indépendance. Toutefois, des évènements ayant marqué la scène internationale à la fin de l’année 2001 et le début de l’année 2002 (notamment les affaires Enron puis Wordcom et Vivendi Universal) ont relancé à l’échelle mondiale le débat sur l’indépendance de l’auditeur légal. Suite à ces scandales, il était impératif de réagir et de mettre à place des procédures efficaces permettant d’assurer la crédibilité de l’audit et ressusciter

service en ligne américain à absorber Netscape, éditeur de logiciels californiens et fusionner avec TIME WARNER. ¨ Diversification : ex : VIVENDI a ajouté a son métier initial (l’eau) diverses activités notamment la communication avec HAVAS, CONCIL PLUS, SFR, puis UNIVERSAL. Les activités liées a la communication ont étés regroupés dans VIVENDI UNIVERSAL (fin 2000). Remarques : § Il existe d’autres classifications possibles : o Suivant la fonction (investissement de production

Surveillance, née en 1998 de la scission de l’Office National des Postes et Télécommunications (ONPT). Elle est l’opérateur historique et, à ce jour, le seul opérateur global de télécommunications au Maroc Maroc Telecom est devenu en 2004 une filiale de Vivendi Universal à hauteur de 51% (participation augmentée à 53% depuis), grâce à sa privatisation par l'État Marocain, ce dernier ne détient plus que 30% du capital. Le reste étant introduit dans la Bourse de Paris, ainsi que la Bourse de Casablanca (deuxième

mobile était au-dessus de leurs moyens. Les Acteurs du marché Ce marché est un oligopole à frange, c’est à dire que trois entreprises importantes dominent le marché : Orange (filiale de France Telecom), SFR (entreprise du groupe Vivendi et Vodafone) et Bouygues Telecom. Plusieurs autres entreprises plus modestes gravitent autour de ces trois opérateurs, comme Tele2, NRJ, Virgin mobile… . Cependant, avec près de 18.8 millions de clients, 34 % de part de marché en 2007, 6100

Stratégie de diversification : stratégie qui recherche la diversification des activités, des marchés par redéploiement et rationalisation : Expl. Vivendi a ajouté à son métier initial (l’eau) diverses activité notamment la communication avec HAVAS, Canal Plus, SFR puis Universal. Les activités liées à la communication ont été regroupées dans Vivendi Universal (fin 2000). D’autres approches stratégiques ont été développées par divers auteurs. Il nous importe ici de souligner qu’il n’y a pas de stratégie

Universitaire : 2010/2011 biles), de Fertima (fertilisants), de Sonir (imprimerie) et de 40% du capital de Comanav, tandis qu'en 2005, les recettes de la privatisation sont principalement dues à la cession du 16% du capital de Maroc Telecom à Vivendi Universal, à la privatisation de quatre sucreries, à la cession d'une tranche supplémentaire du 12% du capital de Somaca, de la prise de participation du Crédit Mutuel à hauteur de 10% du capital de la compagnie d'assurance marocaine RMA Watanya.