Vivendi

de l’entreprise et être principalement motivé par le pouvoir, le prestige et la carrière professionnelle. La poursuite de ses objectifs personnels peut le conduire à prendre des décisions de croissance de l’entreprise (exemple de la fusion entre Vivendi Universal et Seagram décidée par Jean-Marie Messier en 2000) qui peuvent par la suite se révéler malheureuses et fragiliser l’entreprise. Autre situation possible : un manager étant peu enclin à la prise de risques et manquant d’initiatives peut

5/ L’échange d’actifs : Il s’agit de troquer une activité contre une autre en recherchant un accroissement instantané du ROE. VIVENDI UNIVERSAL a acquis l’éditeur américain d’ouvrages scolaires HOUGHTON MUFFIN, opération financée par la cession du pôle de presse professionnelle et médicale. C’est un « swap d’actifs » dont l’intérêt financier est immédiat pour VIVENDI UNIVERSAL dans la mesure où HOUGHTON MUFFIN a une rentabilité opérationnelle et un rendement des capitaux employés bien supérieurs

Les faillites intervenues au cours de la dernière décennie : depuis Enron jusqu’à Général Motors en passant par Lehman Brothers, pour les cas les plus connus intervenus aux Etats-Unis Les scandales comptables : depuis Vivendi Universal jusqu’aux problématiques bancaires Les modifications de la réglementation comptable : introduction des IFRS et de la valorisation de la plupart des actifs financiers en valeur de marché. Les modifications de la réglementation en matière de contrôle interne, d’audit

mondiale, c’était le premier groupe en France, ensuite ils se sont dirigés vers l’Allemagne. En 1944, à la libération, Havas est nationalisée. Elle va rester une entreprise d’État jusqu’en 1982. Havas a connue plusieurs noms : Eurocom  en 1975 Vivendi (SFR, Virgin…) en 1998 Redevenu Havas en 2012 En 1991, le groupe Eurocom a racheté le groupe RSCG et donc l’agence RSCG est l’agence Euro RSCG (Roux Séguéla Cayzac Goudard). RSCG : la saga de la pub française. Ils ont été connus avec une pub, dans

nécessaires à une concurrence saine entre les opérations dans ce domaine). I. Le secteur de télécommunication au Maroc Le secteur des télécoms a été marqué ces dernières années par une activité intense et soutenue. Avec l'acquisition par Vivendi Universal de la majorité du capital de l'opérateur historique marocain, le secteur s'apprête à une concurrence des plus rudes. Le lancement d'une deuxième ligne de téléphone fixe risque de priver Maroc Telecom d'un appui robuste et permettra de déclencher

Environnement, une structure unique pour la gestion industrielle multiservice. L’année suivante, la Compagnie Générale des Eaux devient Vivendi. L’activité est alors divisée en trois grands pôles : Communication, aménagement et environnement. En 1999, Vivendi crée Vivendi Environnement regroupant ainsi l’ensemble des activités de service à l’environnement : Vivendi Water pour la gestion et la distribution de l’eau, Onyx pour la propreté, Dalkia pour l’énergie et Connex pour le transport. Un an plus

Al Maghrib 2003 Acquisition de 35% du capital de GSM Al Maghrib 2004 Accord entre le Royaume du Maroc et Vivendi Universal sur l’acquisition par ce dernier de 16% du capital 2004 Introduction en bourse sur les places de Casablanca et de Paris de 14.9% du capital 2004 Maroc Telecom a obtenu la Certification ISO 9001 version 2000 sur l’ensemble de ses activités 2005 Vivendi Universal pérennise son contrôle de Maroc Telecom en portant sa participation de 35% à 51% du capital

Jean-Claude Decaux s'entoure des meilleurs designers pour offrir aux municipalités le nec plus ultra. Jean-Michel Wilmotte signe les colonnes Morris, Norman Foster les Abribus et Patrick Jouin les panneaux d'affichage. En 1999, il rachète à Vivendi l'afficheur Avenir. En 2000, Jean Claude Decaux passe la main à ses deux enfants prend la tête du conseil de surveillance. Un an plus tard, JC Decaux holdings fait son entrée en Bourse. En 2006, au prix d'une bataille épique contre son principal

ressources et de compétences Exemple : Le groupe DANONE détient trois DAS : les produits laitiers, les boissons et les biscuits. Le groupe HONDA gère plusieurs DAS : les véhicules, les automobiles, les motocycles, matériel de jardinage … Le groupe VIVENDI gère plusieurs DAS : ‘ ACTIVISION – BLIZZARD ‘ SFR –IAM – CANAL + MUSIQUE UNIVERSAL ‘…. Le groupe AIR LIQUIDE gère plusieurs DAS : la grande Industrie, l’électronique, la santé La segmentation stratégique se fait grâce à des critères externes et

entreprises qui n’y parviennent pas sont rachetées. Exemples : Mangoosta, Clust, DeliceAvenue.com ; Lagardère cède à 99.9% Club-Internet à T-Online, fournisseur d’accès de Deutsche Telekom ; iBazar, N°1 français du secteur est racheté par eBay ; Vivendi Universal cède à Time Warner 55% de ses parts dans AOL France - voire cessent leur activité (Digitall.fr, Bol.fr, AbCool, Cadeau.fr) - Faute de nouveaux investissements, une centaine de start-up françaises ferment leurs portes au cours