Vivendi

communication et collaborent pour casser les cryptages de données qui circulent dans les réseaux". Sujet 3 : Bouygues met décidément tout en œuvre pour racheter SFR à Vivendi. Le 19 mars dernier, le groupe relevait son offre de 1,85 milliard d'euros en numéraire pour atteindre 13,15 milliards d'euros. Or, pour achever de convaincre Vivendi, Bouygues aurait ajouté une clause spéciale au cas où le deal capoterait à cause d'un refus des autorités de la concurrence, selon des informations de La Tribune publiées

Rhône Poulenc-Hoechst, Vodafone-Mannesmann, … Après l’euphorie de 1999-2000, la vogue des méga fusions a vécu. La devise des groupes durant la décennie 90, « être plus gros pour être plus compétitif », les a souvent menés à l’échec (AOL-Time Warner, Vivendi, …). De plus, le taux d’endettement des entreprises européennes a beaucoup augmenté entre 1998 et 2002. Et ceci est particulièrement vrai pour les firmes françaises. Celles-ci ont amorcé leur désendettement l’an dernier : sous la pression des marchés

la veille. Citi indique dans une note que les valeurs défensives et industrielles sont majoritaires parmi les entreprises offrant à la fois croissance et sécurité. Le groupe pharmaceutique figure parmi ces sociétés retenues par l’intermédiaire. Vivendi progresse de 2,14 % à 15,765 euros. Le groupe a définitivement conclu la cession de Parlophone à Warner Music pour 570 millions d’euros, ce qui lui permet de boucler son rachat d’EMI. Parallèlement, sa filiale Activision Blizzard, le numéro deux mondial

International, de 1907 à 2000, [pic] États-Unis Lagardère-Ce groupe s'est développé considérablement grâce à la privatisation de Matra en 1987 par le gouvernement de Jacques Chirac. En 2003, le groupe Lagardère a racheté Vivendi Universal Publishing, la société d'édition du groupe Vivendi Universal, qui a été rebaptisé Editis. Conformément aux engagements pris avec Bruxelles, Lagardère doit en 2004 se séparer de 60% des actifs d'Editis. Le 27 mai 2004, l'offre de Wendel Investissement a été retenue par

paiements alors qu’elle a davantage d’actifs que de dettes. → Mais elle a peu d’actifs immédiatement convertibles → Elle a des difficultés de trésorerie. Exemple : dossier Vivendi : 2001/2002 : L’entreprise possédait beaucoup d’actifs mais accusait énormément de dettes exigibles. Le problème de Vivendi était que l’entreprise ne disposait pas suffisamment d’actifs disponibles. Le rôle juridique/ procédurale de la notion de cessation des paiements = - Dans une vision économique

pour arriver à cet optimum. Comment déterminer cette taille ? Le but de l’entreprise et de croître pour arriver et se maintenir à cette taille critique. Il ne faut surtout pas dépasser la taille critique. C’est ce qui est arrivé, par exemple, à Vivendi Universal, ils ont dépassé la taille critique de leur entreprise. (Voir pp. 15 du livre) Comment arriver et se maintenir à la taille critique ? Il faut diversifier sa production. Cela se fait souvent dans les médias. Les deux tendances de recherche

La Gestion des Grands Comptes chez SFR Présentation de SFR Le groupe SFR Activité : Opérateur global de Télécommunications Création : Février 1987 Direction : PDG Frank ESSER Filiale de Vivendi et Vodafone 2008 : SFR rachète NeufCegetel. CHIFFRES CLES : ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ 12 milliards de CA en 2007 10 000 collaborateurs 2ème opérateur de téléphonie mobile en France 26 millions de clients, dont 19,3 millions de clients mobiles 3,8 millions de clients Internet Haut débit 1er Réseau très Haut Débit

pour la gestion industrielle de multiservices.  1998 : La Compagnie Générale des Eaux devient Vivendi. Au sein du groupe, le pole Environnement regroupe l’ensemble des activités de services de l’environnement : Vivendi Water (Energie), Onyx ( Propreté) et Connex (Transport)  1999 : Vivendi Environnement acquiert US Filter, première société dans le domaine de l’eau aux Etats-Unis  2003 : Vivendi Environnement devient Veolia Environnement  2005 : Les divisions du Groupe ( l’eau, la propreté

déchets, le transport et l’énergie. En 1998, le groupe CGe, bâti par croissance interne et externe est rebaptisé Vivendi en 1998. En 1999, C’est la création de Vivendi environnement, qui devient un élément de Vivendi se diversifiant dans d’autres activités. Cette création distingue le volet eau, les déchets/propreté, l’énergie et le transport. En 2002, Vivendi se désengage de Vivendi Environnement (plus que 20% du capital). En 2003, le groupe est renommé Véolia environnement. En 2005, le nom est

Introduction à l’économie des entreprise Cours de Michel Carrard Comment expliquer les scandales du courtier en énergie ENRO, du spécialiste des concessions et de la construction Vinci ou encore de Vivendi ? Pourquoi Renault ou Peugeot fabriquent-t-ils des voitures mais pas les pneus des voitures ? Pourquoi une entreprise comme BIC fabrique-t-elle des stylos, des rasoirs et des planches à voile ? A l’inverse, pourquoi une entreprise comme Sodexo s’est-elle spécialisée sur le métier de la restauration