Vivendi

dirhams chacune, toutes de même catégorie et entièrement libérées. 3.1.2 Répartition actuelle du capital et des droits de vote Au 30 juin 2009, le capital et les droits de vote de la Société sont répartis de la façon suivante : Actionnaires Groupe Vivendi * Gouvernement du Royaume du Maroc Dirigeants Salariés Public Auto-détention** Total *Au travers de sa filiale à 100% (Société de Participation dans les Télécommunications) ** Actions détenues directement ou indirectement par la Société Nombre

Canalisation qui devrait amener l’eau jusqu’à Pékin (1500 km de distance / 50 millions de m3/an) III/2. Enjeux économiques et sociaux de la mobilisation des eaux. La France compte 3 sociétés parmi les 4 premières sociétés d’eau du monde 1. Vivendi 2. Suez-Lyonnaise des Eaux = Ondeo 3. Bouygues A la différence des autres pays américains et européens, l’eau n’a pas été donnée en concession à l’Etat. Depuis le XIXème ce sont les villes qui doivent se débrouiller pour gérer l’eau. Mais les

brade les prix de son réseau 4 G, et provoque l’émulation des « 3 grands ». 2014, marque l’année des accords entre les différents opérateurs mobiles. SFR et Bouygues finalisent la mutualisation de leurs réseaux. Tandis que, Numericable discute avec Vivendi pour racheter SFR, faisant réagir l’opérateur Bouygues qui lui aussi propose une offre de rachat. Finalement, le 27 octobre dernier, Numéricable obtient l’accord de l’autorité de la concurrence pour le rachat de SFR. Face à ce nouveau schéma, les

après, c’est le groupe Vivendi. C’est la guerre entre Canal + et TPS sur la retransmission de droits sportifs en 2004. Ils décident de se partager la retransmission, mais ce n’est avantageux pour personne, alors TPS se retire du jeu. En 2006, les deux groupes fusionnent. C’est Vivendi qui en sort gagnant puisqu’il devient actionnaire de TPS à 85% (TF1 a 10%, et M6 a 5%). L’autorité de la concurrence remet en cause cette fusion, et fait payer 30 millions d’euros d’amende à Vivendi et Canal + parce qu’ils

au ministère des Finances et de la Privatisation Maroc Telecom dont la cession de 35% du capital en 2001 au groupe Vivendi Universal (23,34 milliards de dhs), l'introduction en 2004 de 14,9 du capital sur les Bourses de Casablanca et de Paris (8,9 milliards de dhs) et la cession en 2005 de 16% du capital au prix de 12,4 milliards dhs à Vivendi Universel. Le nombre des établissements privatisés totalement ou partiellement entre 1993 et 2005 s'est élevé à 66

Minh, d'Argenlieu, après avoir évincé Leclerc, fait proclamer la République autonome de Cochinchine, en violation des accords d 6 mars. Dans le même temps, à Fontainebleau, Ho Chi Minh refuse d'intégrer l'Union français mais consent à un modus vivendi, le concordat, une temporisation amenant Français et vietminh à collaborer en Indochine ! L'indicent de la jonque de haïphong Les tentatives de collaboration entre autorité et vietminh est difficile et ne tarde pas à mener au conflit ! En novembre

techniques d’ingénierie financière permis a des acquéreurs non industriels de racheter des entreprises grâce a un endettement considérable. Cette course folle a trouvé son apogée et ses limites au début des années 2000 avec quelques scandales comme Vivendi-Universel ou Tyco. Dans ce présent rapport nous essayerons en premier lieu de définir le concept de fusion-acquisition, ses différents types, ses formes juridiques, et le processus de sa mise en œuvre. En deuxième lieu nous allons concrétiser

stratégie de croissance à l'international et a saisi l'opportunité de l'ouverture à la concurrence dans le téléphone mobile avec SFR en 1987 puis dans le téléphone fixe avec Cegetel en 1996. Le système s'emballe à partir de 1998 lorsque rebaptisée Vivendi, la société mène une croissance via des acquisitions au prix fort : absorption du groupe d'édition multimédia publicité Havas, diversification dans l'audiovisuel avec la chaîne de télévision Canal+, entrée dans le capital des studios de cinéma Pathé

stades du processus productifs au sein d’une même branche, dans les filières industrielles notamment, afin de s’assurer la sécurité des approvisionnements (intégration ascendante, tel que Michelin) ou des débouchés (intégration descendante, tel que Vivendi-Universal). • La concentration diagonale, ou conglomérale regroupe des entreprises dont l’activité appartient à des branches différentes et techniquement non complémentaires, afin de répartir les risques et de s’assurer de la rentabilité des

règle. Nous avons ainsi pu apprendre le déclenchement d’une O.P.A du groupe Axa Private Equity et du conglomérat chinois Fosun qui ont annoncés leur intention de déposer une offre publique d’achat amicale sur le Club Med. Ou bien encore l’OPA de Vivendi sur l’opérateur brésilien GVT, le lancement d’une autre de Danone sur ses propres obligations, ou encore la notification d’une dernière de KraftFoods sur Cadbury. Incontestablement, le phénomène OPA suscite de nombreuses craintes. Contrairement