Vivendi

Hachette et Vivendi qui cherchent de plus en plus de part de marché, ces deux entreprises d’édition sont capables d’offrir un potentiel de croissance très considérable. Question n°4 : On voit que, ce secteur est très concentré car la croissance externe est stagnante sur de longues périodes, c’est donc par rachat que cette croissance s’effectue, la croissance interne par le lancement de nouvelles maisons reste très marginal, du faite que le marché est contrôlé par Hachette et Vivendi. De plusLe

Français PDG de vivendi games, spécialiste de jeux sur PC détrône Electronic Arts en rachetant Activision le numéro deux mondial du secteur et en donnant naissance à Activision-Blizzard, le premier éditeur mondial non fabricant de hardware. C’est deux sociétés Vivendi Games et Activision sont complémentaires puisque Vivendi est fort sur le PC et Activision sur la console, cela va permettre de bénéficier de l’expérience de l’américain sur les consoles de nouvelles générations. Vivendi est presque absent

trop cyclique de certains secteurs poussent les groupes, les entreprises à se développer par croissance externe, soit hors de leur activité de base. Il y a ici une deuxième possibilité de diversification, la mutation véritable du portefeuille ( ex : Vivendi et la Compagnie Générale des Eaux...). Une opération de concentration, telle que la fusion peut-être un moyen de répondre aux actions stratégiques des concurrents. Soit de se repositionner par rapport aux concurrents qui se sont eux-mêmes engagés

internationaux. Risque d’OPA. * Aucune présence sur les sites de jeux en ligne alors que c’est la nouvelle tendance. | 2. Les stratégies développées : * Par Vivendi : Dans un souci d’utilisation optimale des ressources de l’entreprise et après avoir déterminé ce qui procure un réel avantage concurrentiel par rapport à ses concurrents, Vivendi a choisi une stratégie d’intégration par fusion-association avec l’entreprise Activision pour devenir une nouvelle entreprise appelée Activision Blizzard. Chacune

Pernod-Ricard à conduire un processus de recentrage sur les vins et spiritueux. 3. Vivendi Universal : quand l’opportunité défait la stratégie (issu du traitement de données secondaires) L’arrivée en 1996 de Jean-Marie Messier à la tête de la Compagnie générale des eaux caractérise l’amorce de la mutation de l’entreprise vers les métiers de la communication et le changement de dénomination sociale (désormais Vivendi). L’ère Guy Dejouany (1976-1995) a coïncidé avec l’adossement au métier originel du

interne et de gestion des risques mises en place par la société, en application des dispositions de l’article L.225-37 du Code de commerce. Mesdames, Messieurs les Actionnaires, PREAMBULE Le 12 décembre 2011, l’assemblée générale de la société Vivendi Télécom International (VTI) a : - approuvé l’opération de fusion par absorption de la société SFR. Cette fusion étant rétroactive au 1er janvier 2011 d’un point de vue comptable et fiscal, l’activité de la société telle que traduite dans les états

contrôle interne et de gestion des risques mises en place par la société, en application des dispositions de l’article L.225-37 du Code de commerce. Mesdames, Messieurs les Actionnaires, PREAMBULE Le 12 décembre 2011, l’assemblée générale de la société Vivendi Télécom International (VTI) a : -- approuvé l’opération de fusion par absorption de la société SFR. Cette fusion étant rétroactive au 1er janvier 2011 d’un point de vue comptable et fiscal, l’activité de la société telle que traduite dans les états

des bénéfices futurs, constants et bien lisses pendant des années. Etude de cas : « Vivendi Universal » La présentation d’un cas d’une société qui fait recours à la manipulation de ses comptes, est vue d’une grande importance afin de montrer les aspects positifs et négatifs attachés à l’utilisation de certains outils, pour cela on a fait appelle au cas du groupe « Vivendi Universal ». Vivendi Universal est un groupe français spécialisé dans la communication et le divertissement, coté

particulièrement pour la communication actionnariale 32 3. Etudes de cas : entreprises high-tech utilisant les médias sociaux pour leur communication financière 35 3.1 Qu’est ce que le high-tech ? 35 3.2 Le webzine des actionnaires d’Orange et de Vivendi 37 3.2.1 Présentation des deux groupes 37 3.2.2 Les webzines 37 3.3 Le cas de Bouygues : les webcasts 40 3.3.1 Présentation de Bouygues 40 3.3.2 Le webcast de Bouygues 40 3.4 DELL : Précurseur dans l’utilisation des médias sociaux

principale du groupe est la communication, 65% de son chiffre d'affaires annuel. Les activités de communication, médias et divertissement reposent principalement sur Vivendi dont le groupe Bolloré est actionnaire à 27 % depuis juillet 2018 pour une capitalisation boursiere de 9 milliards d’euros, mais également Universal Music Group, Canal+. Vivendi a cédé le 31 mars 2020 10% du capital d'Universal Music Group pour environ 3 milliards d'euros.Né fin 2014 de la fusion de trois filiales (Bolloré Logistics,