Vivendi

du capital(ex SILICON VALLEY ) La croissance de l'activité financée par le LBO est supérieure au moyenne nationale, (croissance du CA DE 5,6% contre 0,6% pour la moyenne nationale française et une hausse des effectifs de 4,1 % contre 0,6 %( ex: Vivendi , France télécom) Elles fonds le bonheur des fonds d'investissement, Mais l'engouement pour ce financement a ses limites B/LIMITES : l'effet massue L'obligation de remontée du cash flows sous forme de dividendes peut provoquer des

poursuit par une série de crises – immobilière, bancaire, fi nancière… Là encore, la communication est coupable. Coupable d'avoir maquillé provisoirement un décalage toujours plus grand entre économie réelle et économie virtuelle. Avec les aff aires Vivendi ou Enron, l'opinion publique découvre en eff et que le système économique et fi nancier, loin de reposer sur la vérité des chiff res et l'objectivité des notations, n'est qu'un théâtre où la croissance peut être fi ctive. Coupable d'avoir décrédibilisé

2010, le marché français de la téléphonie mobile se décompose de la façon suivante sur la base d'interprétation des résultats communiqués par les opérateurs et l'ARCEP (chiffres ARCEP)[8] (chiffres Bouygues)[9] (chiffres Orange France)[10] (chiffres Vivendi)[11] : * 42,62% pour Orange * 33,78% pour SFR * 17,41% pour Bouygues Telecom * 6,19% des abonnés sont clients d'opérateurs virtuels tels que debitel, Tele2 Mobile, NRJ Mobile, Carrefour Mobile, Virgin Mobile, et autres ...

difficultés. Le manager n’est en général pas le propriétaire, deux situations peuvent alors se présenter : -le manager est motivé par le pouvoir, le prestige, la carrière et il va faire prendre des risques à l’entreprise (mal calculé) → p.27 fusion entre Vivendi et Seagram. -le manager manque d’initiative, il n’aime pas le risque, il ne sait pas canaliser ses employés. Il bride la créativité ce qui peut amener l’entreprise à l’échec. IV) La coexistence des logiques entrepreneuriales et managériales :

Conclusion Sources Introduction La fin du siècle et le début de la nouvelle décennie ont sacralisé le règne des valeurs économiques. Le monde est dominé par la valeur financière. Mais ce paysage s’accompagne d’une multiplication des affaires type Enron ou Vivendi qui ne sont que les symptômes les plus médiatiques d’une crise de sens. L’individu est oublié, l’entreprise n’est que le lieu du profit. La société au plan mondial s’interroge. Quel avenir pour une civilisation sans valeurs, sans morale, sans éthique

partenariat, ouverture du capital, cotation…) ; Focus sur la transparence financière de plus en plus exigée par tous les opérateurs pour la prise de décisions économiques d’investissement et de financement (avènement de scandales financiers « Enron… », VIVENDI, Wordcom, éclatement d’Andersen …) ; Obligation de réduire les disparités comptables existantes entre les pays afin de : - D’améliorer et de comparer l’information financière ; - D’instaurer – ou de restaurer – la confiance des investisseurs dans

mot de passe, numéro de carte bancaire...). En janvier, les Anonymous francophones ont, par exemple, modifié la page d'accueil du site d'ArcelorMittal pour dénoncer la fermeture d'une usine à Liège. Ils ont aussi publié des documents internes de Vivendi pour protester contre la fermeture de la plateforme MegaUpload. Pour ces activités illégales, Sunki sait "bien sûr" ce qu'il risque, mais il s'en moque. Qu'importe, il a, avec les Anonymous, "un message à faire passer". Anonymous : témoignage d’un

plus de 65 000 personnes. Il convient, par ailleurs, d’y ajouter les très nombreuses sociétés marocaines créées et dirigées par des entrepreneurs français ou à capitaux français. La plupart des grands groupes français sont présents au Maroc (Total, Vivendi Universal, France Telecom, Suez, EDF, Renault, Saint Gobain, Veolia Environnement, Pinault-Printemps-Redoute, Auchan, Casino, Alcatel, Alstom, Aventis, Bouygues, EADS, Vinci, BNP Paribas, Société Générale, Crédit Agricole, Axa, …). La présence française

groupée. La numérisation des contenus, et les formats compressés sont à la base de ces services. Cette convergence (numérique) c'est une articulation entre 3 industries : de réseaux, de matériels (Apple ; Samsung et Nokia), et de programme (TF1, vivendi, yahoo ...). Convergence technique et économique, qui est devenu économiquement rentable. Toute l'innovation actuelle est tournée vers la fusion entre réseaux, appareil de lecture et de programme. L'innovation technique est le moteur. Elle est techniquement

verrouillent l’organisation -Lien étroit avec le milieu politique accentue l'opacité (lien opaque entre sphère journalistique et sphère politique) -Lien médias et industrie, complexe et mal compris, dominé par de grands groupe industriel (Bouygues, Vivendi, Lagardère) -> secteurs variés, mal connus et difficiles à connaître. 2) Une industrie comme une autre ? Pendant longtemps, les économistes trouvaient inintéressant l’économie des médias. Cependant se sont des marchés énormes en termes de chiffre