Vivendi

création de star-up investissements colossaux des fonds de pension et des banques par l’intermédiaire des PEA aux particuliers : faillite de la plupart des star-up et mauvais résultats dans la téléphonie mobile (France Télécom : 60 milliards de dettes, Vivendi : 35 milliards de dettes, AOL : 100 milliards de dettes): la nouvelle économie patine et chute continue de la bourse. - Milieu années 2000 : l’engouement des ménages pour l’accession à la propriété : baisse continue des taux mais allongement

1999 : lancement de la carte prépayée pour le mobile JAWAL 2000 : lancement du site portail Menara 18/08/2000 : le nombre d'abonnés au service GSM a dépassé celui du fixe 20/02/2001 : Vivendi a acquis 35% du capital d’IAM, en obtenant l'appel d'offres international relatif à sa privatisation. Novembre 2004 : Vivendi augmente sa participation à 51% du capital d’IAM. 4. Valeurs et engagement : II. MediTelecom Le groupe de télécommunications Méditel est le fruit d’une alliance entre des majors

le risque de garder TPS contrairement a CANAL+ est parce que cela appartient au groupe Bouygues c’est une entreprise familiale, donc pas possibilité de prendre trop de risques car patrimoine de la famille Bouygues Alors que CANAL+ appartient à Vivendi composé d’actionnaires qui prennent des risques pour obtenir le maximum d’argent La structure du capital influe sur la décision du dirigeant Renault est un entreprise actionnariale est a une dimension internationale depuis rachat du groupe Nissan

et tablettes. Google se lance dans la vente de musique en ligne en misant sur le mobile et les réseaux sociaux. Le service Google Music proposera plus de 13 millions de titres issus notamment des catalogues d’EMI, Sony Music et Universal Music de Vivendi. L’iTunes Music Store d’Apple, numéro un mondial de la vente de musique lancé il y a huit ans, a conclu des accords avec toutes les maisons de disque et des indépendants. Avec Google Music, le géant de la recherche sur internet cherche aussi à proposer

par la CU de cette dernière ville. Il a connu la participation de plusieurs groupements. À l’issue d'une compétition internationale, et une évaluation très difficile respectant la transparence totale, c’est le groupe de Véolia Environnement (ancien Vivendi Water) qui a remporté les deux appels d’offres. Il a été mieux classé, au niveau technique[3] et au niveau d’investissements[4], par rapport aux autres concurrents autant pour Tanger qu’à Tétouan. La « convention de Gestion déléguée des services

Motors, Ford, Daimler, Toyota, Volkswagen, Renault/Nissan, Peugeot/Citroën. • Pharmaceutique : Sanofi Aventis, issu de la fusion de Hoechst et de Rhône Poulenc, Pfizer, Glaxo. • Pétrole : fusion Elf/Total en 2000 etc. … • Média : Universal et Vivendi (100 milliards de $, plus grosse opération de fusion), AOL et Time Warner, Disney et ABC. • Télécom : Orange/France Telecom, Vodafone/Mannesmann. • Informatique : PC Compact… • Métallurgie : Arcelor et Mittal, Thyssen/Krupp… • Agroalimentaire :

cambodgienne naissante. b. La seconde étant d'ouvrir une école de dirigeant-candidat En 1946 : Deux accords importants entre Phnom Penh et Paris ont donné aux militaires cambodgiens une pose officielle plus ferme : 7 janvier : Le premier, le « modus vivendi » de Franco-Cambodgien. 20 novembre : Le deuxième accord, la convention militaire de Franco-Khmer. En 1947 : Le gouvernement du Cambodge a fait face à une menace de support de plusieurs milliers de combattants d'Issarak de Khmer. Les forces militaires

16milliards 433850000 pour monter à 79433850000. Mais compte tenu de la prime d’émission de 8255 par action, on note une augmentation de 30 milliards Un problème de privatisation survient en 2001.un appel d’offres est lancé pour la reprise. Vivendi envi arrive en tête .Elle devait obtenir 51% du capital et l’Etat 49%.Finalement aucun accord n’est retenu. Une innovation de taille arrive avec la signature d’une convention appelée SUXALI SENELEC en 2004. Il s’agit d’un plan de redressement

notamment la libéralisation du secteur de télécommunication. par ailleurs, ce développement a permis d’abord l’insertion du Maroc dans une société d’information, ensuite il a permet d’attirer des investissements assez important l’exemple de Méditel et Vivendi… L’arrivé de Médi Telecom sur le marché marocain de la téléphonie mobile a conduit à une concurrence acharnée entre les deux opérateurs qui se confrontent quotidiennement dans l’espoir d’acquérir une grande clientèle et à travers une dégringolade

Ainsi, l’AMF peut prononcer à l’encontre d’une personne morale une sanction de 100 millions d’euros et infliger à une personne physique 15 millions d’amende Exemple de vivendi : Jusqu'ici, les tribunaux faisaient généralement preuve de mansuétude à l'égard de la délinquance en col blanc. Jean-Marie Messier, l'ancien patron de Vivendi, a été condamné à 3 ans de prisons avec sursis et 150 000 euros d'amendes pour diffusion d'informations trompeuses et abus de bien social. L’opinion publique dont les