Vocabulaire Agroalimentaire

présentent également un intérêt boursier réel. Par ailleurs, nous sommes neutres sur les télécoms et le secteur cimentier, et négatifs sur le secteur minier 23 Revue et Perspectives des principaux secteurs d’activité 31 - Secteur Agroalimentaire 32 - Secteur Bancaire 36 - Secteur Cimentier 41 - Secteur Immobilier 44 - Secteur Minier 47 - Secteur des Télécommunications 50 - Secteur Touristique 53 Stock Guide 56 2 5 février 2014 Revue

L’AGRICULTURE ET DE LA PECHE MARITIME [pic] Diagnostic stratégique de l’environnement de l’entreprise AICHA [pic] [pic][pic][pic] [pic] Année universitaire 2010/2011 Sommaire I. Présentation de l’entreprise : AICHA 3 I-1. Analyse du secteur agroalimentaire 3 I-2. Présentation de l’entreprise : 3 II. L’analyse SWOT 7 II-1. Analyse externe : 8 II-1-1. L’environnement politique 8 II-1-2. L’environnement économique 8 II-1-3. Secteur financier : 10 II-1-4. Environnement socioculturel : 13 II-1-5

commercialisation de glaces. Appartenant au Groupe Général Mills, les franchises Haagen Dazs propose 3 concepts de points de ventes : La vente à emporter, les kiosques et les salons de thé.  Secteur d'activité : Industrie alimentaire Catégorie : Agroalimentaire Häagen Dazs en date  1961 : création de la première boutique par Rueben Mattus, à New York 1976 : Lancement du concept en franchise aux Etats-Unis. 1983 : devenu la propriété du groupe General Mills 1990 : arrivée en France sous forme

restauration. Il semble très important de communiquer sur la problématique de la santé et du « low fat/ low cholestérol » qui semble concerner de plus en plus de personnes.Première entreprise de restauration rapide au monde, symbole d’une industrie agroalimentaire dégradée, Mc Donald’s s’est récemment mis au greenwashing. Face à l’émergence d’une clientèle à la fois plussoucieuse de la qualité de son alimentation et régulièrement sensibilisée sur les dangers de la « malbouffe », l’entreprise américaine

Remerciements Nous tenons ici à exprimer notre gratitude à tous les gens qui nous ont consacré de leur temps et de leur énergie afin de faciliter le déroulement de notre stage : La direction de la SIOF dans la personne de son Président directeur générale Mr Khalil Lahbabi pour nous avoir donné l’opportunité d’effectuer notre stage dans une prestigieuse unité industrielle. Mr. Rahmani professeur chercheur à l’institut agronomique et vétérinaire Hassan II, pour nous avoir très bien

 Introduction I – Présentation de l’entreprise : Centrale Laitière II – le marché au sens large : A : le marché agroalimentaire B : le marché des produits laitiers III – le marché du yaourt  L’offre La clientèle La concurrence IV – le marketing mix Les 4P V – l’analyse SWOT A – opportunités et menaces B – Forces et Faiblesses 1

Effectué par : • Badr FAILA • Mohamed EL BAZ • Mehdi BOUCHTI • Taha BACHAR • Rachid TASSERA SOMMAIRE : Introduction 1 Quelque chiffre sur le secteur agroalimentaires 2 1.1 Les exportations 2 Les importations 3 Commentaire : 4 1.2 Les acteurs du marché 4 2 Présentation du secteur de l'industrie laitière 6 2.1 Le secteur laitier 6 2.1.1 L’industrie laitière 6 2.2 Présentation de la filière 7 2.3 La collecte du lait 7 2.3.1 Le circuit organisé :

Performances et perspectives de l’industrie agro-alimentaire au Maroc (Région Souss-Massa-Drâa) Définition Economique de l’industrie Agro-alimentaire Le terme agroalimentaire comprend toutes les industries de transformation de produits issus de l’agriculture, de l'élevage ou de la pêche en biens alimentaires et produits destinés essentiellement à la consommation alimentaire. Les matières premières utilisées sont des produits d’origine animale ou végétale qui subissent des transformations

Le secteur Agroalimentaire en Roumanie Mise à jour : 4 janvier 2010 © 2010- Ubifrance et les Missions Prestation réalisée sous système de management de la qualité certifié AFAQ ISO 9001 : 2000 Economiques 1. Présentation générale Deuxième d’Europe Centrale et Orientale en volume après la Pologne, l’industrie agroalimentaire roumaine contribue respectivement à hauteur de 7% au PIB du pays et à 13% à son produit industriel (contre 18% en 1998). A partir de l’année 2000, la valeur de la production

programme de *Modernisation du secteur agroalimentaire: -Améliorer la compétitivité du secteur agricole grâce à la continuité de l'impulsion des aides favorisant le développement de la commercialisation et la transformation des produits agricoles. Ainsi la part des fruits et légumes représentait 30% de l'investissement généré grâce aux aides agroindustrielles. *Concentration de l'offre et développement des associations. *Promotion de la qualité agroalimentaire et diffusion de celle-ci.*Plans stratégiques