Vodafone

une augmentation de 45% par rapport à 2007, ainsi qu’un résultat net de 1,150 millions de dollars. Aujourd’hui Huawei Technologies est un acteur important dans ce secteur et compte comme clients les plus grands opérateurs téléphoniques du monde (Vodafone, Telefonica, France Telecom Orange, British Telecom, Deutsch Telekom, Telecom Italia et Telus). L’entreprise est à la cinquième place sur le marché des équipementiers télécoms et réseaux en termes de chiffre d’affaires. Et elle se classe première

continuer à augmenter avec un rythme annuel de 6%. * 2. Offre locale et évolution Le marché de la technologie 3G est en expansion, ouvrant la voie à du contenu numérique (digital) multimédia. Les quatre principaux opérateurs cellulaires (Vodafone, O2, T-Mobile et Orange) ont tous lancé leur service de téléphonie 3G en 2004 et 2005. Hutchinson 3G UK ltd. a maintenant atteint la barre du million d'abonnés. Ce développement fait du Royaume-Uni un des premiers marchés européens à ouvrir la voie

2000 points de vente incluant la quasi-totalité des hypermarchés français et des grandes surfaces spécialisées. L’actionnariat SFR bénéficie d’un actionnariat stable avec ses deux grands actionnaires qui sont Vivendi, à hauteur de 56 % et de Vodafone , à hauteur de 44 %. Les nouveautés En rachetant Neuf Cegetel, SFR cherche à rester en adéquation avec un secteur en évolution permanente. SFR a également de nouvelles valeurs comme la simplicité, l’audace et l’engagement. En effet,

Coca-Cola ont décidé de communiquer également sur le mobile. La campagne mobile s’est déroulée tout au long du mois de novembre grâce à : * Une campagne de SMS Push wap * L’envoi du film par MMS vidéo à 20000 contacts de la base SFR Vodafone Live * L’achat d’espaces sur les portails internet mobile * La présence sur l’espace jeu concours SFR Promo live avec la possibilité de télécharger le film publicitaire et un jeu. Tout cela ayant comme point de rendez-vous le site internet

concentration (horizontales, verticales ou encore logique de conglomérat, rassemblant des entreprises aux buts sociaux éloignés). Par ailleurs, cela permet de créer des groupes au poids financier colossal. La plus grande fusac de l’histoire concerne le rachat par Vodafone de l’allemand Mannesmann en 2000 (plus de 200 milliards de $). 2. La firme mondiale a modifié son fonctionnement interne pour s’adapter aux rythmes effrénés de marchés mondiaux en augmentant la souplesse de sa technostructure et son objet social

supporteurs dans le monde était estimé à 40 millions et toujours en croissance. Pour les organisations qui souhaitaient s’associer avec le Manchester United, les partenariats se révélaient particulièrement coûteux. L’opérateur de téléphonie mobile Vodafone avait ainsi dû payer près de 50 millions d’euros pour voir son nom figurer pendant quatre ans sur les maillots des joueurs. Des projets d’investissements dans les nouvelles technologies – en particulier sur Internet et sur les téléphones portables

importantes ont été réunies dans une plaquette publicitaire. Au hasard : six pages de publi-informations pour Piaget dans le Elle allemand, français, japonais, russe, taiwanais et hollandais, des publi-informations à la fois dans Elle et Maxim pour Vodafone live en Angleterre, en Allemagne, en Hollande, en Italie et en Espagne, mais aussi des numéros publicitaires faits à la demande d’annonceurs (20 pages de guides beauté pour Dior dans 7 éditions de Elle) … En matières d’études, Interdeco Expert

oligopolistiques ; pourtant, l'augmentation de la taille des entreprises va de pair avec les besoins de la spécialisation qui pousse à créer de nouvelles entreprises.       Les méga-fusions des années 1990 (ce qu'on voit : Exxon-Mobil, Chevron-Texaco, Vodafone-Mannesmann, Glaxo-SmithKline…) se sont ainsi accompagnées de créations massives d'entreprises et de la vente de nombreuses filiales (ce qu'on ne voit pas). En conséquence, en dépit d'un trend de concentration très net dans certains secteurs, les

depuis les travaux de Nielsen ou encore de Forrester, l’axe central de compréhension des consommateurs est celui “actif” vs “passif”. En tant que consommateur, je suis par exemple “actif” quand je cherche le prix d’un smartphone dans une boutique Vodafone, mais seulement pendant un laps de temps court : je dois faire un choix rapide, ma question est précise et je suis limité par mon accès réseau. Les “parcours utilisateurs” intègrent donc à plein ces nouvelles contraintes et ces nouveaux usages.

BUS lt i ;O rp—L |——___ [7] capteur actionneur Groupe LEONI : References ABB woe DAE (SG Lemiegini BOSCH PHILIPS [2 wm RODENSTOCK LEAR... CATERPILLAR VOLVO SIEMENS MEYER WERFT bp ee: a © Lufthansa U) Novartis BOMBARDIER O vodafone © Electrolux /@BIACKSDECKER SChneider —“QYAZAKI ctpyker + TRUMPF . | Deutsche THE LINDE GROUP lelekom Présentation Groupe LEONI: Mars 2009 6 Derr eacig poser ONT CCC Sea Taryet customizing of Production management tools The