Vodafone

1999, France Télécom intensifie sa présence internationale à travers la croissance externe, en privilégiant l’accès aux marchés du royaume-Uni (Orange) et de l’Allemagne (MobilCom). Le rachat en 2000 de l’opérateur de téléphonie mobile britannique à Vodafone, pour la somme de 40 milliards d’euros, marque une étape importante dans l’émergence d’une multinationale. La marque, ainsi que les pratiques associées à son utilisation, sont harmonisées dans les différentes filiales nationales du groupe. M. Didier

fructifier leur investissement. Bien qu’atomisé, le marché allemand du câble connaît en effet une seconde jeunesse avec le succès des offres triple play, le câble gagnant des parts de marché face aux opérateurs de télécommunications Deutsche Telekom et Vodafone. En proposant la somme élevée de 3,5 milliards d’euros, dont 2 milliards d’euros en numéraire et une reprise de dette de 1,5 milliard d’euros, Liberty Global a toutefois convaincu BC Partners et Apollo Management de lui céder leur participation plutôt

- les grands dominants (ex : ATT,BT, DT..) ; - les petits dominants (réseau international limité ; mais position sur les marchés domestiques) ; - les challengers (ex : Worldcom, Mercury) - les nouveaux entrants (ex : Téléglobe, Vodafone) - les opérateurs mobiles. Quelques offres/ produits de FTLD La gamme Open transit : une offre complète de produit de transit - Open transit® - Internet - Open transit® - Transit commuté - Open transit® - Hubbing - Open

exemple la fourniture de câbles en fibre optique destinés à améliorer l’accès à haut débit. Voir Oxera (2011), ‘How a co-investment model could boost investments in NGA networks: Feasibility and implementation of a coinvestment model’, rédigé pour Vodafone, novembre. 59. Hodge, G.A. (2004), ‘The Risky Business of Public–Private Partnerships’, Australian Journal of Public Administration, 63:4, pp. 37–49. 60. Voir, par exemple, Hodge, G. et Greve, C. (2009), ‘PPPs: The Passage of Time Permits a Sober

France par les opérateurs ORANGE, SFR et BOUYGUES. Ces opérateurs qui se mènent pourtant une concurrence très âpre ont compris l’intérêt de partager leurs installations réseaux dans certaines zones du pays. Par ailleurs au RoyaumeUni, l’opérateur VODAFONE et son concurrent ORANGE ont décidé de partager leur réseau de troisième génération afin d’en réduire les coûts et accélérer le déploiement. Nous pensons qu’il serait judicieux que nos opérateurs puissent tirer profit de ces expériences afin de couvrir

représentaient l'an dernier 35% des fonds propres et 28% de la capitalisation boursière de cette entreprise de France Télécom. Ils s’élevaient également à 31% des actifs. Les télécoms sont d’ailleurs en général soumises fortement aux survaleurs : « Vodafone (52,5 milliards), Telecom Italia (44 milliards) et France Télécom (31,6 milliards) occupent les trois premières places du classement européen des groupes ayant le plus de survaleurs. A elles trois, ces sociétés pèsent pour 12% des survaleurs recensées

la position de ce leader face aux concurrents, notamment Alcatel-Lucent, Huawei et ZTE. Il convient de rappeler que le LTE est la nouvelle norme sans fil haut débit qui intéresse énormément deux opérateurs : l’américain Verizon et le britannique Vodafone. Rappel: Nortel a déposé son bilan aux Etats-Unis le 14 janvier dernier et a entamé une importante restructuration. 11 n’tic magazine - Juillet 2009 télécom Orascom Telecom Algérie L’équipe de Djezzy sacrée vainqueur du tournoi Adriastar

d’investisseurs industriels pour consolidation stratégique des marchés émergents (Brésil, Asie). 3.2. Les plus grosses opérations de fusion-acquisition de l'histoire Les plus grosses opérations de fusion-acquisition de l'histoire sont (en montants) : Vodafone/Mannesmann (télécoms) AOL/Time Warner (médias) BHP Billiton/Rio Tinto (mines) AT&T/Bell South (télécoms) Pfizer/Warner-Lambert (pharmacie) Exxon/Mobil (pétrole) Glaxo Wellcome/SmithKline Beecham Travelers/Citicorp (finance) 203 milliards de dollars

cibles pour d’autres entreprises. Une fusion n’ajoute de la valeur que si les deux entreprises intéressées valent davantage regroupées que séparées Les Fusions et Acquisitions Industries Acheteur Cible Prix (milliards de dollars) Télécoms Vodafone (RU) Mannesmann (Allemagne) 203,00 Pharmaceutique Sanofi (France) Aventis (France/Allemagne) 64,00 Pharmaceutique Pfizer (EU) Pharmacia (EU) 59,50 Banque JP Morgan Chase (EU) Bank One (EU) 58,00 Banque Bank of America (EU) FleetBoston

à l’étranger) Groupe (raison sociale) Secteur Actif total (milliards de dollars) Actifs à l’étranger (% total) Emploi total (milliers) Indice de transnationalité (*) General Electric (usa) élect 575, 2 39, 8 315 40, 6 Vodafone (ru) télécom 232, 9 88, 9 66, 7 84, 5 Ford (usa) auto 295, 2 55, 9 350, 3 47, 7 BP (ru) pétrole 159, 1 79, 2 116, 3 81, 3 General Motors (usa) auto 370, 8 29, 1 350, 0 27, 9 RD/Shell (ru -pb) pétrole 145, 4 64, 9 111,