Vodafone

8 milliards de dollars de chiffre d'affaires. Le 7 février Pfizer et Warner Lambert fusionnent à leur tour et deviennent deuxième laboratoire mondial (15,9 milliards de chiffre d'affaires). 11 février — La compagnie anglaise de téléphonie mobile, Vodafone Airtouch, prend le contrôle du groupe allemand Mannesmann. Estimée à 181 milliards d'euros, la fusion donne naissance au numéro un mondial de la téléphonie mobile. La Commission européenne autorise la fusion le 12 avril, à condition qu'Orange, qui

statistiques exposées dans le tableau (2.2), les pourcentages des actifs, des ventes et des employés à l’étranger de ces entreprises sont relativement élevés. A titre indicatif, les pourcentages des actifs détenus à l’étranger par la firme britannique "Vodafone″ et celle française "Total Fina Elf″ sont respectivement de 89% et 88%. 165 Haskins, M. E., Ferris, K. R. et Selling, T. I. (2000). International financial reporting and analysis: a contextual emphasis. 2ème édition, McGraw-Hill companies

aussi constitué un élément convaincant : fin 2008, la 3G couvre 83 % de la population espagnole, et la 3G+, 82 %. Pour atteindre un tel résultat, Orange s’est notamment appuyé sur des accords de mutualisation conclus avec d’autres opérateurs mobiles, Vodafone en 2007 et Yoigo cette année : une solution pour optimiser la couverture, tout en maîtrisant les investissements et en limitant l’impact sur l’environnement. La poursuite de l’innovation, notamment dans le multimédia mobile, constitue la priorité

leurs actifs : on a enregistré en 1999 109 opérations géantes de fusion, d’acquisition, de prise de participation ou de création de sociétés communes de plus d’un milliard de dollars, et 175 opérations en 2000. Les principales opérations ont réuni Vodafone et Mannesmann, France Telecom et Orange, Vivendi Seagram et Canal +, Zaneca et Astra, BP Amoco et ARCO, Unilever et Bestfoods, Rhône-Poulenc et Hoechst, Ford et Volvo, Exxon et Mobil, Renault et Nissan, Daimler et Chrysler. Les principaux secteurs

fusions-acquisitions Figure N°3 : Opérations de rapprochements dans le monde entre 1980 et 2008(en Md€)19 Figure N°4 : Les fusions-acquisitions aux USA et le reste du monde. 1.4.7. Les plus grosses opérations de fusions-acquisitions de l’histoire20 19 20 ƒ Vodafone/Mannesmann (télécoms) : 203 milliards de dollars en 1999/2000. ƒ AOL/Time Warner (médias) : 182 milliards en 2000/2001. Pascal Quiry et Yann Le Fur. Pierre Vernimmen : Finance d’entreprise. Ed Dalloz. 2008. www.wikipédia.com 20 Chapitre I ƒ

Google a dû rapatrier à Hong Kong ses activités, et Facebook rehausser ses normes de protection individuelle. Mais Baïchi, un moteur de recherche chinois créé en 2000, est utilisé par 70 % des internautes. China Mobile aligne 560 millions d’abonnés. Vodafone n’en compte « que » 350 millions. La Chine est passée en quarante ans de la révolution culturelle de Mao au capitalisme. Elle est devenue un pays où règnent des disparités inouïes. Les immeubles Vuitton et Gucci sortent de terre dans les quartiers

la télévision interactive 196. Pour la Commission, le marché des services interactifs comprend notamment : le choix de la langue, le sous-titrage, la météo interactive, les jeux et les paris (décisions BIB IV 136.539 du 15/9/1999, JV.48, Vivendi/Vodafone/Canal + du 20/7/2000). La jurisprudence considère que ce marché, bien que complémentaire et étroitement lié à celui de la télévision payante, est distinct pour deux raisons principalement : les caractéristiques et les usages des services offerts

diffusion du contenu aux utilisateurs (affichage en adéquation avec le terminal de l’utilisateur ) > Cibles Opérateurs, entreprises, tous secteurs d’activités > Commercialisation En direct et en indirect (via d’autres SSII) > Références SFR Multimédi@, Vodafone Live.. > Offre Plate-forme SMS Mise à disposition d’outils pour envoyer des SMS / MMS : > Communication interne (vis-à-vis des collaborateurs) > Marketing direct (vis-à-vis des clients finaux) Conception et gestion de services SMS+ Middleware Admin

KDDI Corporation Manitoba Telecom MmO2 Mobilcom Nextel Partners NTT Do Co Mo Inc Orange Rogers Wireless Communications Shin Corp SK Telecom Telecom Italia Mobile Telefonica Moviles Telephone and Data Systems Telesystem Intl Wireless In U.S. Cellular Vodafone Group Wireless Facilities * CP : capitaux propres ** NE : Non endetté (unlevered) Dette/CP* 24,88 % 24,91 % 71,95 % 75,57 % 199,59 % 42,97 % 7,68 % 164,41 % 378,81 % 43,02 % 38,18 % 492,52 % 56,19 % 84,02 % 17,54 % 36,96 % 60,70 % 539,58 % 28

Économie de 120 millions d’euros dès 2005 et de 165 millions d’euros à partir de 2006 Secteur de la téléphonie France Telecom 2003-2005 Programme TOP Amélioration de la performance opérationnelle de 15 milliards d’euros sur la période Vodafone 2004-2007 One Vodafone Amélioration du cash flow opérationnel 2008-2011 de 2,5 milliards de livres sur la période 1 milliard de livres d’économie par an sur la période Secteur pharmaceutique GlaxoSmithKline Pfizer Secteurs divers Lafarge 2006-2008 340 millions