Voiture écologique Tpe

fabrication des cœurs de centrales nucléaires 17 Les EDI – Echanges de Données Informatisés 18 PLM /SC documentaire dans la chaîne de valeur 19 Biocapteurs pour l’analyse des eaux (Brésil) 20 Evolutions actuelles dans le secteur pharmaceutique 21 La voiture du futur : électrique, hybride ou hydrogène ? 22 Value Stream Organization 23 Lingerie haut de gamme 24 Evolutions de la logistique dans la Grande Distribution (GSA) 25 BUS 26 Pilotage des projets 27 UMD + ERP + CRM 28 Supply Chain dans la Pharmacie

l’écologie un mouvement politique. Cette bonne volonté affichée ne passe toutefois pas l’épreuve des faits : la plupart des gens vivent dans l’instant, sans s’inquiéter de laisser aux générations à venir des dettes multiformes, budgétaires, écologiques, sociales. Et beaucoup, au Nord comme au Sud, sont d’accord avec Groucho Marx, quand il interroge : « Pourquoi devrais-je me préoccuper des générations futures ? Qu’ont-elles fait pour moi ? » Il n’est pas si simple de répondre à ces questions

monde d’adulte. Concevoir de multiples garde-robes et panoplies démultipliant les achats. Essayer de séduire les enfants sans déplaire aux parents Mercedes « 190 » (Idée 1970 + choc pétrolier » Comment s’imposer sur le marché des « petites » voitures quand on est le spécialiste des limousines ? Lancer une version « compacte » à la conduite sportive capable de conquérir une clientèle jeune Parer à deux dangers : ternir l’image élitiste de la marque en quittant le haut de gamme ; miser sur une

connais même avec une ancienneté de 10, 15 ans et plus. Pour aller au bou- lot, nous les reconnaissons facilement : ils se déplacent à pied, en vélo, en bus, en mobylette. Il y en a quelques uns qui possèdent des voitures, ce sont des jeunes surtout, c’est des petites voitures d’occa- sion, des petites cylindrées. Ils sont facile à repérer aussi, il suffit de regarder leur tenue vestimentaire, il suffit de croiser leur regard, de regarder leur visage déjà marqué. Les relations dans l’entreprise

responsabilité, et qui ont élargi les capitaux entre actionnaires de plus en plus nombreux. Ce qu’on doit retenir c’est que les entreprises de grande taille vont s’orienter vers des SARL et des SA, le problème de statut concerne toujours les PME et TPE, on a des statuts qui se sont multipliés, mais qui n’ont pas réduits la vulnérabilité, la dépendance des financeurs, et qu’aujourd’hui malgré la présence de plusieurs types de statuts, les dirigeants ont toujours une responsabilité qui est très engagée

manuel ou non. La typologie des CSP est constituée sur sept critères principaux : le statut (salarié ou indépendant), le secteur d’activité économique (primaire : agriculture, secondaire : industrie, tertiaire : services), la taille de l’entreprise (TPE : très petite entreprise, PME : petite et moyenne entreprise, grande entreprise), le niveau de qualification, la classification ou hiérarchie au sein de l’entreprise, la nature de l’employeur : privé ou public, le type de métier : artisanat, industriel…

minutes à pieds. La zone secondaire de chalandise est quand à elle un peu plus grande car il faut savoir qu’aucun commerce dans cette zone n’est ouvert 24h/24. Il faut compter environ 5 à 10 minutes à pieds. Soit un temps d’accès à vélo ou même en voiture rapide dû à la facilité de circulation et la facilité de se garer. Enfin, la zone tertiaire de chalandise prend en compte la totalité des Minimes ainsi que la commune de Tasdon. Ceci s’explique par les mêmes raisons que pour la zone secondaire mais

équiper un vendeur sédentaire en point de vente ou un vendeur itinérant. La tablette vendeur peut avoir de nombreuses fonctionnalités (accès aux données clients, démonstration produit, information sur la disponibilité du produit, encaissement). • Le TPE : Le terminal de paiement électronique est un appareil permettant d’e!ectuer des paie- ments par carte bancaire de manière totalement sécurisée. • Les sites e-commerce Internet : ensembles de pages Web et de ressources reliées par des hyper- liens,

................................... 84  III.2.3.5. Renforcement de la Recherche & Développement .................................................................. 85  III.2.3.6 Dispositifs spécifiques de soutien à la compétitivité des PME et des TPE ............................... 87  III.2.4. Promotion de l’Emploi .................................................................................................................... 89  III.2.5. Economie nationale au service du développement durable

modèle au profit des enseignes. Avec ce nouveau schéma tous les acteurs sont concernés par une impérieuse nécessité de collaboration, mais la réorganisation des chaînes implique, immanquablement, la mise en place chez les fournisseurs (PME, PMI voire TPE) de moyen de gestion, de pilotage et d'échanges informatisés performants, éléments qui restent au frais des fournisseurs. Le distributeur, grand bénéficiaire de ces nouveaux concepts d'approvisionnement, imposera sa politique en contrôlant le niveau