Voitures Pestel

Microsoft Word - Market - PESTEL FERRARI - PAROUTY.docFERRARI Politique Les facteurs politiques d’un pays sont susceptibles d’affecter l'industrie automobile et en particulier celle des voitures de luxe à laquelle appartient Ferrari. Cela peut concerner l’environnement et les mesures antipollution prises par un gouvernement. De manière plus générale, une entreprise souhaitant s’implanter sur un territoire doit s’assurer de la stabilité politique du pays (risque de terrorisme, de guerre etc

Marketing Stratégique AUDI Sommaire Introduction Le groupe Volkswagen Présentation Historique Notions métier, mission, DAS Stratégie Diagnostic externe A- Porter B- Pestel 1- Opportunités et menaces du groupe Volkswagen et de la marque Audi au niveau de la demande. 2- Opportunités et menaces de la marque Audi au niveau de l’offre Diagnostic interne A- BCG B- ADL C- Mc Kinsey Recommandations Conclusion Références Annexes Introduction La réussite d’Audi

Analyse Stratégique I. Analyse stratégique externe (opportunités/menaces) On parle d’environnement pour désigner le contexte externe dans le lequel évoluent les entreprises. 1. Macro environnement PESTEL Politique Economique Social Technologique Ecologie Légal 2. Industrie 5 forces PORTER (+1)  Intensité concurrentielle Intensité de la concurrence entre acteurs en place Menace de nouveaux entrants (barrières financières, commerciales et de ressources et compétences) Pouvoir de négociation des

Présentation de Renault 5 3. Le marché 6 3. La stratégie à court terme 8 4. Questions 9 PARTIE I – DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 10 Introduction 10 A. Le macroenvironnement 10 1. La nature de l’environnement 10 2. L’analyse PESTEL 11 3. Les variables Pivot 15 4. La construction des scénarios 16 B. L’industrie automobile 17 5. Le modèle des 5(+1) forces de Porter 17 6. Facteurs clés de succès 21 7. Analyse des concurrents et détermination des groupes

le produits par rapport au couts de reviens Parlons maintenant des opportunités. Opportunités : - augmentation du nombre de véhicules chaque années - Amélioration des moyens de transports dans les pays émergeants ( plus de monde achète une voiture ) Suzanne DuvalSuzanne DuvalSuzanne DuvalSuzanne DuvalSuzanne DuvalSuzanne DuvalSuzanne DuvalSuzanne DuvalSuzanne DuvalSuzanne Duval- Seul marque à proposer des pneus spéciale poids lourds ( pneus extra large ) Attaquons nous maintenant aux menaces

Technologiques PESTEL = PEST + facteur Ecologique Cette analyse est la base pour étudier toute situation économique complexe Il faut décliner chaque secteur pour le marché qui nous intéresse. Les barrières à l’entrée Comment les évolutions de l’environnement peuvent-elles modifier les barrières a l’entrée dans les 4 secteurs suivant : Industrie pharmaceutique  Capitaux lobbying auprès du gouvernement, subventionnement des petits groupes pharma par le gouvernement Voitures de luxe

Innovations constantes Adapter ce qui vient d'ailleurs Laboratoire pour repérer et adapter ce qui se mange ailleurs Agronomes travaillant avec 5000 producteurs européens Ecouter les clients Marketing : Etude macro économique Environnement = PESTEL Etude micro économique = concurrence, placement, clients, fournisseur Plan de marchéage = marketing mixe = 4P One to one / Marketing direct : communication personnalisé directe, envoie de documentation ou questionnaire de satisfaction ou juste

Les performances de l’UC, son évolution, ses stratégies de développement * Structure commerciale : organigramme, Mon rôle, ma zone d’action * Le sic 3- Emergence de mon projet : 4 à 5 mn * Diagnostic interne et externe: analyse Pestel * Matrice Swot : résumé de l’analyse du marché en insistant sur les points essentiels et les faiblesses de l’UC qui justifieront l’idée du projet * Le projet : tableau de synthèse décrivant le projet : les besoins, la problématique, les objectifs

Laboratoires * Ecoles * Bassin technologique (Une communauté d’intérêts économiques) * Présence de grands groupes (qui apportent des ressources, du capital risque, des normes, de la mode, etc.) 5. Macro environnement * Modèle PESTEL * - P : Politique * - E : Economique * - S : Social ou Sociologique * - T : Technologique * - E : Ecologique * - L : Légal (Règlementaire et juridique) 6. Champ concurrentiel * Ensemble des entreprises du secteur et

l’environnement comme un ensemble de strates qui influent sur l’organisation. Pour notre analyse de l’environnement de La Poste, nous allons étudier les facteurs qui ont un lien direct avec l’ensemble de l’organisation (macro-économique) avec l’analyse PESTEL puis avec une analyse plus proche de l’entreprise (micro-économique) avec les jeux de pouvoir grâce à l’analyse de Porter. Ces analyses vont nous servir de point de départ de l’analyse stratégique de La Poste. 1. Une analyse macro-économique