Voitures Pestel

Cadeau de bienvenue pour les nouveaux clients lors de leur première commande (Pense-bête aimanté à l’effigie de Chronodrive Chronodrive est crée en 2001, en même temps que Auchan Direct. Le concept est simple, nous venons charger le coffre des voitures des clients avec des produits préalablement commandés sur internet. Chronodrive appartient au groupe Auchan mais fonctionne comme une entreprise autonome. Cette différence se voit sur le nombre de produits proposés, 9000 références pour Chronodrive

18 ans et 24 ans : 3,00 €/ mois- Entre 25 ans et 29 ans : 6.32 €/ mois- Plus de 30 ans : 7,90 € / moisCarte CB PremierEntre 18 ans et 24 ans : 13 € / moisEntre 25 ans et 29 ans : 14,90 € / moisPlus de 30 ans : 14, 90 € / mois- Assurances de biens (voiture, habitation .- Assurance de personnes (Capital décès)Assurance VieActeurs du réseau Particuliers, Professionnels, Associations, Entreprises, Agents du Secteur publics Analyse de l’activitÉ rÉalisÉe

Mesurable 8 A. pour Accessible 8 R. pour Réaliste 8 T. pour Temporel 9 Conclusion 9 Domaines d'Activités Stratégiques 9 Environnement Externe 10 Anticipation de la demande 10 Anticipation de l'offre 10 PESTEL 10 Politique 10 Economique 11 Socioculturel 11 Technologique 11 Ecologique 12 Legal 12 Synthèse 13 Cinq Forces de Porter 13 Définition 13 Le pouvoir de négociation des clients

Stratégie d’entreprise CAS Jurassic Toys     1. Le modèle PESTEL  répartit  les  influences  environnementales  en   six  grandes  catégories:  politiques,  économiques,  sociologiques,   technologiques,  écologiques  et  légales.   Il  constitue  une  synthèse  des  principales  tendances  du  macro-­‐ environnement  :     Politique     _Quotas  d’importations  établis  pas  l’UE

xxxxx le 20 juin 2010 Signature de l’étudiant (e). Nb : cette attestation doit être insérée en page 2 de votre dossier. SOMMAIRE I) Introduction II) Diagnostic et Recommandation 2.1 Diagnostic 2.2.1 SWOT 2.2.2 PESTEL Politique Economique Social Technologique Ecologie Légal 2.2 Problématique 2.3 Recommandations 2.4.3 Image 2.4.4 Notoriété Les journalistes Les salons Les circuits 2.4.5 Production

dans l’industrie automobile # Cours de PGE L1 Economie et Gestion / G. Garel # Aux origines du projet X06 ! ! !! Renault a toujours été très présent sur le créneau des petites voitures. Pendant vingt ans, l’entreprise est à la recherche de la remplaçante de la R4. Comment créer une nouvelle petite voiture sûre, confortable, avec des équipements minimum aux standards des années 1990 ? ! Première phase, 1973 / 1986 : les naissances avortées! 1973 : une année clée! 1974 : le premier projet

l’organisation? Quels sont les buts et les objectifs? Quel est le domaine d’activité ? Quel est son marché cible ? Est-ce que l’entreprise est performante/rentable ? ENVIRONNEMENT ET CONCURRENCE Quelles sont les tendances de l’environnement général (PESTEL) ? Quels sont les acteurs de l’environnement ? Quelles sont les tendances lourdes sociétales ? Quelles sont les tendances concurrentielles ? Quels sont les concurrents sur le marché ? Quelles sont les forces concurrentielles de l’entreprise

matières PARTIE 1 3 1. Présentation du secteur étudié 3 1.1. Eléments clés (acteurs principaux, produits, structure du secteur, cycle du secteur, etc.) 3 1.2. Faits marquants
 4 1.3. Filière, arène stratégique
 6 2. Analyse externe
 7 2.1. PESTEL (O/M) 7 2.2. Les 5 forces de Porter 12 2.3. Carte des groupes stratégiques
 ……………………………………………………………………………….18 2.4. Synthèse analyse externe : ECE, FCS
 19 3. Analyse interne
 21 3.1. Compétences clés (Forces et faiblesses de Renault) 21

Le  marché  de  l’automobile  en  France  en   2010   I-­‐  Analyse  Externe    LE  PESTEL   LA  DEMANDE    L’OFFRE   QUESTIONNAIRE  -­‐  GRAPHIQUE   Analyse  externe   Environnement politico-légal  On  a  pu  remarquer  que  :   Analyse  externe   Depuis   une   vingtaine   d’années,   les   taxes   sur   les   carburants   ne   cesse   d’augmenter

CAS AIRBNBQuestion 1 : PESTEL · Catégorie politique : L’état joue un rôle d’arbitre et de frein à cette croissance de la plateforme Airbnb : il tente de réguler le tourisme participatif qui grignoterait les parts des professionnels du secteur. Cela s’illustre notamment par un compromis établi avec les municipalités concernant le paiement de taxes touristiques dans les villes qui vise à ralentir ce phénomène. Par ailleurs