Voitures Pestel

E-BUSINESS    La voiture connectée : cas de la Volvo XC90                      Étudiants          ​  Professeur      Hedi HMAD    Vishal RADJA  Alice DE LABRIFFE  Mohamed GRIB  Yusu CHEN      Mme BAUDIER  ………… 1       SOMMAIRE         I.        II.        III.        IV.                                  ………… 2   I.              Première partie     A.            Introduction     1.            Définition     Il  est  difficile  de  donner  une  définition  exacte  d’un  objet  connecté

remplir sa mission, cad changer image twingo , recruter nlle cible, et permettre au groupe d’être plus rentable ? 1) Diagnostic de la situation à l’origine du lancement de la Twingo II I. Les voitures du segment B1, un segment dynamique mais très concurrentiel Le marché des petites voitures, le segment B1, déjà fortement concurrentiel, l’est encore plus avec l’arrivée des marques asiatiques. Le marché du segment B1 en quelques chiffres : En France, le marché des B1 représente :

Etudes et recherches * Distribution et ventes * Communication et Promotion Le marketing est à l’origine de la distribution d’un produit. Les 3 missions principales du responsable marketing : * Analyser (concurrence, marché, client, PESTEL => Opportunité Menace) Environnement interne : Performance / Analyse des 4P * Recommander (Segmenter, Cibler, se Positionner) * Mettre en œuvre (Mise en place des 4P, Actions terrains, Suivi Opérationnel, Analyse, Contrôle) Analyser

Renault Twingo Diagnostic de la situation à l’origine du lancement de la Twingo II I. Les voitures du segment B1, un segment dynamique mais très concurrentiel Le marché des petites voitures, le segment B1, déjà fortement concurrentiel, l’est encore plus avec l’arrivée des marques asiatiques. Le marché du segment B1 en quelques chiffres : En France, le marché des B1 représente : - 42 % des véhicules particuliers, avec une progression attendue de 2 points à 5 points par an (pour

devenu le Directeur General de l’entreprise et la renomma « Michelin et Cie ». Aujourd’hui Michelin est connu en tant que challenger dans l’industrie du pneu. En 2009 son chiffre d’affaire net s’éléve à 14.8 milliard d’euros. Les ventes de pneu de voiture de tourisme et de camion représentent 56% de son chiffre d’affaire. Les ventes de pneu de poids lourds représentent 30% du CA et les 13.7% restant proviennent de la vente liée au pneumatique. Avec ses 72 centres de productions situés dans 1ç pays

Microsoft Word - PESTEL TOTAL.docTOTAL Politique Avec 31,9 % de l'énergie primaire consommée en 2016, le pétrole est la source d'énergie la plus utilisée dans le monde devant le charbon (27,1 %) et le gaz naturel (22,1 %). On surnomme cette énergie primaire « l’or noir ». Elle est utilisée dans tous les secteurs énergétiques, mais c’est dans les transports que sa domination est la plus importante. Comment, dans ce cas, imaginer que les facteurs politiques ne soient pas très importants

------------------------------------------------- TP 2 : Cas TUI 1. Analyse PESTEL Politique : * Attaque terroriste : cela a conduit à un renfort des contrôles dans les aéroports, une politique stricte d’immigration et une peur des voyageurs → baisse des voyages et des vacances vers certaines destinations. * Instabilité politique : l’instabilité politique de certains pays (exemple des pays arabes récemment) conduit aux mêmes appréhensions. * Politique de taxation : les pays

association. - Statut juridique : SA, SARL, SNC, SAS… - Taille : via le nombre de salarié, le CA… - Ressources : humaines (nombre de salariés, PDG, directeurs…), financières (capital social, CA, bénéfices, pertes…), matérielles (locaux, usines, voiture de fonctions…), immatérielles (brevets, normes ISO, notoriété…) - Finalité/But : lucrative, non lucrative - Secteur d’activité : primaire (agriculture, pêche…), secondaire (usine), tertiaire (bureau) - Nationalité : via le siège social - Champ

acquérir de nouveaux clients sur un nouveau segment du marché. Le comportement des consommateurs de ce nouveau segment est différent du comportement de ceux visés auparavant par Renault, c'est pourquoi Renault doit s'adapter. En effet, l'achat d'une voiture est un investissement pour ce segment qui est surtout intéressé par le prix et la durabilité du produit : l'achat est très réfléchis et les comparaisons nombreuses. Alors que les consommateurs d'automobiles des marchés les plus developpés (Etats-Unis

fini qui est vendu à un client final. Exemple : une chaîne dans l’automobile : il y a ceux qui vendent du tissu, puis ceux qui achètent le tissu pour faire les sièges, puis celui qui achètent les sièges pour les mettre dans une voiture. A la fin, il ya une voiture terminée qui est vendue à un particulier. Si on est un maillon qui ne sert plus à rien, on va déposer le bilan, il faut donc savoir à quel niveau de la chaîne on est, pour savoir si on toujours utile (on peut mesurer ça en fonction