Volontarisme Managériale

historique », selon l'expression heureuse d'Alain Touraine, que l'on se doit d'essayer de retrouver et non cet appendice de la machine ou du bureau que nous présentent les théoriciens behavioristes de l'homme au travail. Il nous faut renoncer au volontarisme, à l'obsession de la prévision et de la prédiction pour nous attacher à comprendre. Peut-on trouver mieux que les sciences qui s'occupent directement de l'homme, sans à priori ni volontariste ni productiviste, pour nous aider à comprendre ce qu'il

tâches, etc.) 5. Analyser les compétences complémentaires nécessaires : besoins en ressources humaines et en formations, ressources complémentaires nécessaires à la mise en œuvre du projet. 6. Manager le changement : se situer dans une dimension managériale et piloter tout au long de son déroulement, avec évaluation, à chaque phase, des avancées vers les objectifs fixés. Cet aspect de management ne pourra que conduire efficacement au but poursuivi dans un projet de mutualisation : d’abord satisfaire

et l'environnement dans lequel elles évoluent. Longtemps, les financiers se sont contentés d'une approche fondamentalement microéconomique de l'entreprise : connaissance de ses comptes, de ses projets de développement, de la qualité de l'équipe manageriale, mettant au second plan les variables d'environnement. La dimension sectorielle est aujourd'hui de plus en plus prise en compte de façon systématique par les agents financiers. En effet, par exemple, on mesure vite les dangers d'une analyse financière

d’enjeux, les chefs d’entreprise ont beaucoup à apprendre d’eux », affirme Christian Mayeur, fondateur d’Entrepart, société de conseil. L’artiste, nouveau consultant de l’entreprise ? Question qui est de plus en plus présente dans la littérature managériale. Selon vous, les artistes et les chefs d’entreprises sont-ils confrontés peu ou prou aux mêmes types d’enjeux ? CORRIGÉ SUJET I E DUCATOION A RTISTIQUE Problématique Cette citation met en évidence le double sens de son œuvre : elle se situe bien

d’enjeux, les chefs d’entreprise ont beaucoup à apprendre d’eux », affirme Christian Mayeur, fondateur d’Entrepart, société de conseil. L’artiste, nouveau consultant de l’entreprise ? Question qui est de plus en plus présente dans la littérature managériale. Selon vous, les artistes et les chefs d’entreprises sont-ils confrontés peu ou prou aux mêmes types d’enjeux ? 1 CORRIGÉ SUJET I Problématique Cette citation met en évidence le double sens de son œuvre : elle se situe bien dans le système

progressive de l’entreprise. Les impératifs et les méthodes de la financiarisation par essence mondialisée y poussent de toutes leurs forces. Le caractère anonyme et déroutant (pour ce qui concerne l’intérêt de l’entreprise elle-même) du pouvoir managérial, y compris de ses ramifications dans le corps vivant de l’entreprise, tient à la forme revêtue désormais par la propriété elle-même. 35 Prologue Quand le propriétaire en dernier ressort est un fonds de pension suédois ou californien, que

capacité d’un membre du canal à contrôler les variables caractérisant la stratégie marketing d’un autre membre du même canal [STERN, 1972]. Cette approche est convergente avec les résultas dégagés par l’analyse de la structure de marché. L’approche manageriale étudie le canal du point de vue opérationnel et pose les firmes qui le forment au centre de l’analyse ainsi que leurs choix stratégiques [FILSER, 1985]. Selon cette approche les producteurs mettent en place des stratégies de construction et de contrôle

historique », selon l'expression heureuse d'Alain Touraine, que l'on se doit d'essayer de retrouver et non cet appendice de la machine ou du bureau que nous présentent les théoriciens behavioristes de l'homme au travail. Il nous faut renoncer au volontarisme, à l'obsession de la prévision et de la prédiction pour nous attacher à comprendre. Peut-on trouver mieux que les sciences qui s'occupent directement de l'homme, sans à priori ni volontariste ni productiviste, pour nous aider à comprendre ce qu'il

contraignant à intégrer leurs doctrines respectives, ce qui sera d’autant plus aisé qu’un cœur de doctrine commune aura été constitué et les corrélations déjà dessinées. » Au total, si l’on veut échapper à l’irréalisme de la démocratie cosmopolite, au volontarisme politique ou à l’angélisme basiste, il faut améliorer l’existant. La démocratie cosmopolite est hors d’atteinte. Même l’Union européenne n’a pas été capable de reproduire le modèle national de la démocratie représentative à l’échelle de l’Union

stagiaires. Le développement des compétences managériales est également l’un des axes prioritaires de la gestion des carrières des cadres au sein du Groupe. Un cycle de formation spécifique, baptisé « Altadis Management Development Program », a vu le jour en 2003, avec une première promotion d’une soixantaine de cadres. Ce programme permettra d’accroître le niveau des performances individuelles, de faciliter la mobilité interne et de créer une culture managériale commune au sein du Groupe. Altadis rapport