Volontarisme Managériale

s’est accompagnée d’une double mutation : d’abord commerciale avec l’adoption du nom de CroisiEurope coïncidant avec l’ouverture d’une dizaine de bureaux de vente directe dans les grandes villes européennes et de nouvelles destinations, et ensuite managériale avec la transmission de la gouvernance de cette entreprise aux quatre enfants du fondateur. Désireux de 55 contrôler tous les aspects de l’exploitation, à tous les niveaux, le groupe familial s’est réparti à partir de 2000 l’ensemble des

développements préconisés sur la relance du tourisme, surtout par rapport aux pays voisins du Maghreb et d’Afrique du Nord. 459. La promotion de l’Emploi a été bien documentée et discutée. Des résultats chiffrés ont été produits. Ils traduisent un volontarisme politique fort, mais leur examen au regard de la population active cible suggère une évaluation des résultats pour un éventuel recentrage. D’une manière générale, l’Etat dispose d’une expérience limitée de la diversification et de la libéralisation

Organisation Dans le cadre de son nouveau projet de dévelppement, Attijariwafa bank a mis en place, à partir de janvier 2012, une nouvelle organisation visant principalement à optimiser le modèle de développement du groupe, améliorer ses pratiques managériales et refondre son organisation pour être en phase avec sa nouvelle taille, les attentes de ses clients et partenaires et anticiper la mise en œuvre du grand chantier de la régionalisation avancée. Cette organisation concerne principalement la banque

placements à caractère spéculatif ; une répartition inégale des revenus à l’origine de la faiblesse de la demande et de l’étroitesse du marché intérieur ; le caractère familial d’un nombre important d’entreprises et les limites en termes de formation managériale et technique des hommes d’affaires se traduisant la plupart du temps par une gestion défaillante que la réalisation de marges bénéficiaires souvent très élevées n’incite guère à améliorer ; l’affaiblissement des possibilités d’accumulation par les

tels partenariats engendrent. Plusieurs entreprises ont dû, du fait d’un environnement concurrentiel changeant, placer les RH dans un rôle plus stratégique dans l’organisation. L’externalisation est passée, en l’espace de 10 ans, d’une stratégie managériale de ne conserver en interne que les fonctions relevant du cœur de métier à une pratique standard qui permet d’avoir accès aux dernières technologies et à la meilleure qualité de service. 52 E-Management et Ressources Humaines in Encyclopédie

odontologique. La majorité des membres du directoire sont nommés par le directeur, président du directoire sur proposition du président de la CME, vice-président du directoire. La nomination des membres du directoire constitue donc une décision managériale importante du président du directoire. • La durée du mandat des membres nommés est de quatre ans. • Le directeur organise les travaux du directoire. Le directoire se réunit au moins 8 fois par an sur un ordre du jour déterminé. La concertation

d’innovations et d’expéri- mentations départementales, des idées ou des suggestions d’évolutions ? Ces trois propositions peuvent être considérées comme transversales dans les débats et les expérien- ces qui ont été citées. C’est bien le volontarisme de l’engagement, l’importance du partage de com- pétences et d’expériences entre territoires qui conduisent à l’enrichissement mutuel. Tous ont évo- qué la plus-value que cela engendrait en terme de sens donné au travail (à différencier de

placements à caractère spéculatif ; une répartition inégale des revenus à l’origine de la faiblesse de la demande et de l’étroitesse du marché intérieur ; le caractère familial d’un nombre important d’entreprises et les limites en termes de formation managériale et technique des hommes d’affaires se traduisant la plupart du temps par une gestion défaillante que la réalisation de marges bénéficiaires souvent très élevées n’incite guère à améliorer ; l’affaiblissement des possibilités d’accumulation par les

odontologique. La majorité des membres du directoire sont nommés par le directeur, président du directoire sur proposition du président de la CME, vice-président du directoire. La nomination des membres du directoire constitue donc une décision managériale importante du président du directoire. c) Règles de fonctionnement • La durée du mandat des membres nommés est de quatre ans. • Le directeur organise les travaux du directoire. Le directoire se réunit au moins 8 fois par an sur un ordre du jour

historique », selon l'expression heureuse d'Alain Touraine, que l'on se doit d'essayer de retrouver et non cet appendice de la machine ou du bureau que nous présentent les théoriciens behavioristes de l'homme au travail. Il nous faut renoncer au volontarisme, à l'obsession de la prévision et de la prédiction pour nous attacher à comprendre. Peut-on trouver mieux que les sciences qui s'occupent directement de l'homme, sans à priori ni volontariste ni productiviste, pour nous aider à comprendre ce qu'il