Volontarisme Managériale

rentabilité pour l’actionnaire modifie considérablement l’équilibre des puissances dans l’entreprise et déplace la ligne d’avantage en défaveur du salariat. L’intensité de la désyndicalisation, par exemple, est clairement le produit de stratégies managériales délibérées sous contrainte de « création de valeur ». Ainsi, il n’y a pas de conflits locaux, et la distribution entre agents, ou groupes d’agents, des ressources de pouvoir est intimement liée à l’agencement des structures institutionnelles dans

aujourd'hui insuffisante, mais également du point de vue du coût de l’organisation qui est propre à l’organisation assez lourde qui est celle de la SNCF. La réduction des coûts de structures est évidemment à l’ordre du jour. C’est une condition managériale essentielle qui est très importante. Dans cet ordre d’idée d’ailleurs, il faut replacer notre positionnement et notre posture sur les opérateurs ferroviaires de proximité. Encore une fois, les opérateurs ferroviaires de proximité doivent procéder

l’épanouissement de l’activité économique, de même qu’il favorise un élargissement du marché, une stimulation des besoins des consommateurs, de la capacité d’innovation et de l’esprit d’entreprise, ainsi que de l’’amélioration de la compétence managériale des entreprises. La SNTF, à l’instar de toute autre entreprise, exerce ses activités dans le cadre d’un environnement , où évoluent en permanence de nombreux facteurs influençant de plus en moins directement ses décisions parmi ces facteurs d’environnement

expriment les valeurs considérées comme fondamentales, centrales, et distinctives par les membres de l’entreprise. Une fois les motivations explorées, les entreprises doivent traduire de manière pratique ces motivations et mettre en place des processus managériaux et des outils 1 D.L Swanson. Addressing a theoretical problem by reorienting the corporate social performance models. Academy of Management Review,1995 7 correspondants. Ces processus et outils vont ainsi aider les entreprises à répondre

peuvent être internes (un acteur clé d’un projet réaffecté à un autre projet) ou externe (le retard d’une autorisation à commencer un travail). Les problèmes peuvent être techniques (différence d’opinion sur la meilleure façon d’étudier un produit), managériaux (un groupe fonctionnel ne travaille pas conformément au plan) ou interpersonnels (confrontation de personnes ou de styles). La prise de décision comporte l’analyse du problème pour identifier les solutions viables, et le choix à effectuer. La décision

en particulier dans un domaine (l’Allemagne dans la machine-outil par exemple). Historiquement, il semble qu’une combinaison de chance, d’évolution des termes de l’échange, de politiques nationales de support se soient combinées à cet effet (le volontarisme seul ne peut tout expliquer, autrement l’Amérique Latine aurait réussi sa politique de substitution des importations). Vu sous cet angle, les exportations sont un critère d’évaluation des sources d’avantage comparatif d’un pays. En résumé, dans

ont rendu nécessaire des réponses régionales. Ainsi, bien que le centre économique du pays ait basculé sur l’axe atlantique, des processus de recomposition spatiale ont également affecté d’autres régions. Du fait de l’urbanisation notamment et du volontarisme étatique, de nombreux pôles ont progressivement émergé dans différentes régions du Royaume. D’autres espaces restent à l’écart par leur excentricité qui appelle des rééquilibrages régionaux. La résorption des déséquilibres régionaux constatés butte

prenantes dans lequel l’une d’entre elles, le financier, apporte des fonds à l’autre partie, l’entrepreneur, dans le but de financer une activité ou une entreprise. Dans ces contrats, le financier n’est pas autorisé à avoir un rôle dans les décisions managériales. Le partage des rendements se fait sur la base de clauses stipulant que les rendements revenant aux deux parties prenantes sont des proportions déterminées à l’avance, au moment de la signature du contrat. Par ce contrat, l’entrepreneur gère le

fabriqués au Maroc, la valeur ajoutée, l'emploi... De plus, il existe des contraintes internes42 et internationales que l'on doit soupeser pour en tenir compte. La voie royale est étroite : elle pourrait consister à se frayer un chemin entre un volontarisme ambitieux mais excessif, parce que hors de portée43, et une passivité qui pourrait passer aux yeux de certains pour une complicité coupable avec certains intérêts privés nationaux ou étrangers. Cela dit, on peut essayer de dessiner le cadre général

voies sont à explorer : subvention de l’Etat, fléchage d’une partie du Crédit impôt recherche (CIR), contribution des entreprises, contribution des régions…. Enfin, les carrières techniques doivent être valorisées, face notamment aux carrières managériales ou aux carrières dans la finance. *** Rennes 2011 21 Pour relever ces défis constitués par le maintien de l’effort de R&T et, plus largement, par la préservation de la base industrielle et technologique de Défense en y associant les PME