Volontarisme Managériale

point d’ancrage du postulat d’efficience puisque le jeu de l’autoréférentialité normalisatrice va ainsi pouvoir jouer sans entrave. Le thème de la soumission - domination permet ainsi de mettre en exergue, dans l’autoréférentialité des politiques managériales de gestion de la performance globale (car elle s’applique à tous et à tout), la façon dont le conformisme y joue un rôle important et la dimension politique qui joue en ce sens. Plutôt que de parler directement de ce conformisme-là, la médiation

fondamentaux. Pressions sociales, raréfaction des ressources naturelles, réchauffement climatique, tous ces éléments ont convergé vers une nécessité commune : la responsabilisation des entreprises en matière sociétale. C'est un concept basé sur le volontarisme et mis en place au sein de l'entreprise qui intègre dans son activité et dans ses interactions avec ses parties prenantes (stakeholders en anglais) des préoccupations notamment sociales et environnementales. La RSE, qui se veut d'être plus le fruit

et des livres sur ce thème ou aux déclarations des dirigeants, le développement durable est présenté comme un nouvel horizon pour les grandes entreprises. Comment expliquer cet engouement subit et massif ? S’agit-il du dernier avatar des modes managériales ? Au-delà de la rhétorique, dans quelle mesure ces discours reflètent-ils une transformation des pratiques et des stratégies des entreprises ? Autrement dit, comment les entreprises concrétisent-elles cette notion élastique de développement durable

degré de professionnalisation et de structuration d’un champ. 3. Les organisations, entre passivité et volontarisme Le paradigme néo-institutionnaliste ne suscite pas l’indifférence. Les débats que les contributions de DiMaggio et Powell soulèvent, alimentent de façon récurrente des controverses bien classiques en sciences sociales, puisqu’elles concernent les dualismes déterminisme/volontarisme et holisme/individualisme méthodologique (Seo et Creed, 2002). En rompant avec les démarches conventionnelles

degré de professionnalisation et de structuration d’un champ. 3. Les organisations, entre passivité et volontarisme Le paradigme néo-institutionnaliste ne suscite pas l’indifférence. Les débats que les contributions de DiMaggio et Powell soulèvent, alimentent de façon récurrente des controverses bien classiques en sciences sociales, puisqu’elles concernent les dualismes déterminisme/volontarisme et holisme/individualisme méthodologique (Seo et Creed, 2002). En rompant avec les démarches conventionnelles

vocation ». Et pourtant, avec le management public, il s’agissait déjà, depuis la thématique du PPBS (Planning Programming Budgeting System) – la RCB en français (Rationalisation des Choix Budgétaires) d’acter la prise en compte des catégories managériales dans le fonctionnement des administrations publiques en remplacement de la tradition « administrative » déclassée sur la base de l’argument péjoratif de la bureaucratie. Qu’il s’agisse du « normal » ou du « new », le management public poursuit

définition et de contexte de cette problématique étant posés, il est intéressant de se rapprocher des nombreuses études menées par des spécialistes( SCHMIDT G., GUERY L., MERCIER E., MOTTAY D., "La fonction RH, levier créateur de valeur ? Du volontarisme des discours au scepticisme des acteurs", AGRH 2004, UQAM MONTREAL). En effet, malgré la diversité de leurs approches, ils s’accordent sur un certain nombre de principes, dont la création de valeur, qui, en tant qu'objectif prioritaire de l’entreprise

l'idée de privilégier une approche stratégique5, impose l’identification et le développement des processus RH massivement reconnus comme créateurs de valeur que sont la gestion des compétences clés, le développement stratégique des RH, des capacités managériales et de leadership, le management de la connaissance, de la performance, des valeurs et de la culture de l’entreprise. Quel que soit le secteur d'activité audité, de nombreuses études et observations menées par les DRH 6 démontrent le lien entre

pays francophones Taille du marché offshorable espagnol PIB MCI incluant artisanat industriel et phosphates hors contribution au tourisme OFFSHORING 2/3 POTENTIELS CONSOLIDÉS OFFSHORING Scénario de référence Scénario base Impact volontarisme Bilan volontarisme (x%) : TCAM 29,3 PIB nominal (MdDH) (MdDH) 2013 2018 ~26 (25%) ~21 (23%) ~47 (30%) PIB nominal (base 1980) Milliards DH 15,3 1 1.9 2.8 17,2 26,5 Effet directs Effets multiplicateurs Total ~15 (33%) ~12 (30%) ~27

artisanat industriel et phosphates hors contribution au tourisme Marché 2005 représentant un peu moins de 2 fois la taille du PIB MCI 2003 OFFSHORING 2/3 POTENTIELS CONSOLIDÉS OFFSHORING Scénario de référence Scénario base Impact volontarisme 29,3 Bilan volontarisme (x%) : TCAM PIB nominal (MdDH) (MdDH) PIB nominal 26,5 Milliards DH 15,3 1 2018 Effet directs Effets multiplicateurs Total ~15 (33%) ~12 (30%) ~27 (40%) ~26 (25%) ~21 (23%) ~47 (30%) 2013 2018 2.8 1.9 2003 2013 2018 166