Wal Mart Analyse Stratégique

des fusions acquisition : I.1.1- Les types de fusions  I.1.2- Les motivations des fusions Section 2 : Processus des opérations de F & A  I.2.1- Formulation de la stratégie de l'acquéreur I.2.2- Définition des critères d'acquisition I.2.3- Analyse des cibles potentielles I.2.4- Evaluation financière des cibles sélectionnées I.2.5- Négociation du prix d'acquisition  I.2.6- Intégration de l'entreprise acquise  Axe 2 : Les conséquences ressources humaines des opérations de F&A Introduction

secteur de la grande distribution. Devenu en 1999 le numéro un européen de la grande distribution en fusionnant avec le groupe français Promodès, il se hisse en 2010 au 2e rang mondial de ce secteur en termes de chiffre d'affaires derrière l’américain Wal-Mart. Créé en 1959 à Annecy, il est présent en Europe, en Amérique du Sud et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde sous forme de partenariat local. Pionnier du concept d’hypermarché en 1963[], il est également présent dans d’autres formats

du capital humain dans une entreprise. Le gestionnaire RH doit mobiliser et développer les ressources humaines d’une organisation afin de la faire performer et croître. La fonction RH n’est donc plus uniquement administrative, elle devient aussi stratégique. Désormais, on s’aperçoit que les RH peuvent être un moyen de se différencier, voici quelques concepts qui peuvent être associés : * L’égalité des chances : Les gestionnaires RH doivent connaître les exigences auxquelles ils sont confrontés

VI – PRESENTATION D’UN PLAN STRATEGIQUE VII - BIBLIOGRAPHIE I – HISTORIQUE Jusqu’à une période récente, la logistique était considérée comme une fonction secondaire dans l’entreprise, aux contours mal définis. Le rôle des logisticiens, se limitaient à l’organisation matérielle des transports de matières premières ou de produits finis, et même si des sommes considérables étaient en jeu, on ne voyait guère la nécessité de procéder à une réflexion et à une analyse globale portant sur l’ensemble

des PP Rôle du manager : servir les intérêts des PP Dans notre étude de cas, un objectif sera de définir les parties prenantes qui seront les plus intéressantes. Deuxièmement, ce sera de bien comprendre et de bien analyser les demandes et intérêts des PP. Enfin prendre en compte la faisabilité du modèle. Théorie des PP : implications ? 1. Une théorie empirique ? 2. Une théorie du management ? Elle fournit de meilleurs outils managériaux. 3. Une théorie

La relation entre les TIC et la compétitivité organisationnelle de l’entreprise Partie 1 : Analyse théorique de la relation entre les TIC et la compétitivité I. Stratégie organisationnelle de l’entreprise A. L’organisation fonctionnelle B. L’organisation transversale ou orientée processus C. L’impact des TIC au niveau de l’organisation de l’entreprise II. Stratégie d’optimisation de la Chaine Logistique Globale A. Evolution de la gestion de la Chaine Logistique B

les tendances lourdes concernant les attitudes et comportements des acteurs, ou encore, de procéder à une observation approfondie des micro-tendances qui, marginales aujourd’hui, peuvent constituer des clés pour l’avenir. Le principal handicap des analyses prospectives habituellement pratiquées réside dans la difficulté à identifier les lignes de rupture et leur ampleur réelle ; ainsi, pour prendre un exemple bien connu, nombre d’experts, dont certains proclamaient déjà la fin des intermédiaires, se

contexte de l'entreprise         A/  Secteur         B/ Entreprise         C/ SWOT Section II : Type d'étude choisi         A/ Guide d'entretien         B/ Echantillon         C/ Définition du questionnaire Section III : Analyse et recommandations         A/ Analyse du résultat         B/ Interprétation         C/ Recommandations FAIT PAS FAIT PARTIE THEORIE Section 1 : Relance et repositionnement Le relancement de marque est un projet issu d’un besoin que l’entreprise

Applications managériales Applications actuelles et possibilités futures de la RFID Les sociétés concernées par cette révolution Principaux acteurs de la RFID III. Comment suivre la tendance RFID ? Législation Risque technique et risque stratégique  La RFID pour les managers Introduction La RFID est une technologie d’identification d’un objet et de transfert des données de cet objet. Déjà utilisée en France (le péage Liber-T par exemple), elle promet de s’améliorer, devenir moins cher

Professeur : M.Michel KALIKA Management Stratégique Etude de cas : Elaboré par : Abderraouf Ben Hadef Hatem Kenzizi Moez Cherif Hamdi Safi Tunis - MBAIP Promo9 – Octobre 2013 Agenda 1. Présentation d’Amazon.com Inc. 2. Balancier Stratégique 3. Diagnostic Externe 4. Diagnostic Interne 5. Synthèse des Diagnostics 6. Recommandations Octobre 2013 Tunis - MBAIP Prmo9 2 Présentation d’Amazon.com Inc. Octobre 2013 Tunis - MBAIP Prmo9 3 Qui est Amazon.com ?