Wal Mart Analyse Stratégique

* Analyse sectorielle de la restauration rapide en France Document Transcript * 1. SommaireIntroduction .............................................................................................. 1 I. Etude des conditions de base ................................................... 2 1) L’offre ............................................................................................ 2 2) La demande ................................................................................... 5 3)

française. Son siège social est à Levallois-Perret dans la région Ile-de-France, dont le directeur général actuel est Lars Olofsson. o Le n°1 de la grande distribution en Europe o Le 2ème groupe alimentaire au monde après le géant américain Wal-Mart. o 15661 magasins dans le monde en 2009 (cf annexe 1 page ??) o 13664 magasins en Europe (dont 5440 en France et 47 en Roumanie) o 465 000 salariés dans le monde en 2009. o 96 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2009 au niveau

Apple………….p3 1.1. 1.2. 1.3. Présentation générale Ses chiffres financiers Ses marchés II. Stratégies performantes………………………….p4 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. Politique produits Politique prix Politique distribution Politique communication III. Bilan et Analyse critique……………………p5 3.1. 3.2. SWOT Analysis Distribution et logistique Conclusion…………………………………………….p6 1 Introduction Suite à la publication récente du logiciel interne de l'Apple TV, plusieurs découvertes très intéressantes ont été faites

marquants..........................................................................................6-7 B) Activités du groupe............................................................................................8-18 1) Les domaines d’activités stratégiques...........................................................8-16 a) Division Produits Professionnels................................................ ...........8-10 b) Division Produits Grands Publics.............................................

$ de CA annuel Exxon / BP Amoco / Wal Mart L’oréal, Lvmh = 15 Mds € de CA Effectifs = personnes équivalents temps plein (2 mi-temps font 1 personne) sous contrat avec l’organisation (CDurée Indéterminée , CDD) PME < 500 personnes (CEE 150000 = peu de marges (ex : négoce) = haute technologie (personnel hautement qualifié) Résultat (income / earning) = bénéfice résultat >0 (profit) = perte résultat 0 obligation d’un développement stratégique 2. bénef mais très< 0 idée écon

5- analyse de la structure industrielle …………………………………..page 16 Partie 2 : Diagnostic interne du groupe SEB………………...…………. page 18 - Section 1- forces et faiblesses du groupe SEB …………………………………...page 18 - Section 2- chaîne de valeurs ………………………………………………………page 20 - Section 3- ressources du groupe ………………………………………………….page 22 - Section 4- compétences du groupe ……………………………………………….page 22 Partie 3 : Les stratégies du groupe ……………… …………………………page 23 - Section 1- analyse des

néo-institutionnelle au sens sociologique. Le développement de la grande distribution prend, au Maroc, un chemin comparable aux trajectoires observées dans des pays comme les États-Unis et la France (avec l’émergence d’acteurs incontournables comme par exemple Wal-Mart ou encore Carrefour). Le groupe « Marjane Holding » occupe en © L 'H ar m at ta n | T él éc ha rg é le 1 1/ 02 /2 02 3 su r w w w .c ai rn .in fo ( IP : 1 05 .1 55 .1 55 .1 94 )© L'H arm attan | T éléchargé le 11/02/2023 sur w w w .cairn

Un Panorama des Grandes Surfaces Spécialisées en France Étude réalisée pour la DECAS Décembre 2000 Stratégies de distribution & Analyses de marchés 14 rue de la Pépinière – 75008 Paris Tél. : 01 44 83 04 94 Préambule RHO DE … A propos de l'analyse des Grandes Surfaces Spécialisées en France Le commerce français présente une très grande richesse. De nombreux instituts et organismes l'auscultent et l'étudient en permanence. Le commerce non alimentaire spécialisé, directement concerné

Menaces et opportunités Les icônes déchues La vacuité du concept de besoin Approcher le marché autrement 2 Le monde des artisans du bâtiment La chute d’une grande marque La vérification du positionnement stratégique La reconnaissance du caractère distinctif de la cible Du ciblage stratégique au marketing mix Une mise en œuvre rapide et puissante Marketing orthodoxe et conséquences contingentes © Éditions d’Organisation 3 Le territoire des animaux L’héritage du vétérinaire, du chien et du sec

Les icônes déchues La vacuité du concept de besoin Approcher le marché autrement 2 Le monde des artisans du bâtiment © Éditions d’Organisation La chute d’une grande marque La vérification du positionnement stratégique La reconnaissance du caractère distinctif de la cible Du ciblage stratégique au marketing mix Une mise en œuvre rapide et puissante Marketing orthodoxe et conséquences contingentes 3 Le territoire des animaux L’héritage du vétérinaire, du chien et du sec L’avenir aux traditionnels