Wal Mart Strategie

TD N°1 : Dell Fiche de présentation : Création : 1984 Fondateur : Michael Dell Activités : La vente de produits informatiques par internet et maintenant vend par canal indirect dans les grandes chaînes de magasins : wal-mart aux États-Unis et carrefour en France Implantation géographique :Texas, États-Unis Étendues :usines en Irlande (fermée aujourd'hui) et en Pologne, usine en caroline du nord et en Asie Historique du groupe :entre en partenariat avec AMD, il quitte intel en 2006

point fort à noter dans la stratégie du groupe, ce dernier prenant racine à ses débuts dans la création du concept de l'hypermarché en France et de son exportation dans le reste de l'Europe, en Amérique et en Asie. Aussi Carrefour n'a-t-il fait que profiter d'un contexte propice à l'internationalisation causée par une concentration du marché Européen, par une guerre sur les prix toujours plus rude, ou bien encore à cause de l'arrivée de dangereux concurrents (Wal-Mart). C'est pourquoi, avec un

limonade * Augmentation de la capacité de production | * Les coûts de fabrication | Marketing et performances commerciales | * Séries spéciales en fonction des saisons etc. * Nombreux partenariats * Réseau de distribution fort (Wal-Mart, etc.) * Segment « traditionnel » | * Moyens financiers inférieurs à celui des grands groupes : Communication, etc. | Ressources humaines | * Augmentation des effectifs | * Main d’œuvre coûteuse | Recherche et développement |

CARREFOUR, DE LA CONSTRUCTION D’UN EMPIRE En quoi la politique expansionniste et innovatrice du groupe lui confère-t-elle le deuxième rang mondial ? Les entreprises et leurs stratégies territoriales REMERCIEMENTS Nous remercions madame TAITTINGER, membre du conseil d’administration du groupe Carrefour, pour avoir accepté de nous rencontrer ainsi que d’avoir

groupe européen numéro un, et deuxième au niveau mondial, après Wal-Mart. Carrefour continue son ascension mondiale, sans trop se soucier de la France, étant le pays qui enregistre le Chiffre_d'affaire le plus élevé au sein du groupe. Cependant le groupe perd des parts de marché et donc du chiffre d’affaire ; il obtient des résultats peu satisfisant au cours de l’année 2000. Posté par Carrefour à 15:56 - Permalie II) La stratégie mondiale du groupe 1) Les inconvénients de la mondialisation

attendent beaucoup du trade marketing : pour les premiers il s’agit de placer leur relation sur un terrain moins conflictuel, autre que celui des négociations sur les prix et pour les seconds, c’est d’utiliser le trade marketing au service de leur stratégie de différenciation et de positionnement. En effet les distributeurs confrontés aux contraintes institutionnelles, à des problèmes de marge, de croissance interne et à une concurrence multinationale et multiforme (Dupuis, 1986 ; Micallef, 1992) devront

Le Cas DELL Partie 1 : Les stratégies de l’organisation 1. L’avantage concurrentiel de DELL reposait sur l’accès direct au produit (sans intermédiaire) et sur l’entière personnalisation du matériel comme les composants de la carte mère ou du disque dur… C’était alors une stratégie de différenciation. 2. Les raison de la chute des ventes de DELL des délais de livraison extrêmement longs (10 à 15 jours) (Supply Chain). Le marché a changé, le consommateur veut du matériel prêt à l’emploi. 3. D’après

Pour ce faire, après avoir pris connaissance du corpus de documents en annexe (annexes 1 à 8), vous répondrez aux questions suivantes : Partie 1 : les stratégies de l’organisation 1. Jusqu’aux années 2005 Dell est considérée comme une « success story ». Expliquez sur quoi reposait alors l’avantage concurrentiel de Dell et quel type de stratégie était alors à l’œuvre. 2. A partir de 2006, les ventes chutent et Dell régresse au classement des fabricants de PC. Expliquez en les raisons. Vous pourrez

Synthèse SWOT ………………………………………….P10 III. Marketing Stratégique ………………………………… A) Identification des segments d'audiences sur lesquelles Netflix doit axer son offre jeune ………………………………….. B) Imagination et proposition d'une nouvelle stratégie de positionnement ……………………………………………………. C) Proposition de nouveaux outils pour les différents segments identifiés ………………………………………………… IV. Conclusion …………………………………………….. V. Bibliographie …………………………………………… I. Introduction : Créé

Sport, Décathlon, LVMH, PPR, Groupe Mulliez, Vivarte, Ikea, Wal-Mart Présentation écrite : 1) Données historiques (ne pas reprendre benoîtement l’historique officiel du groupe). 2) Actionnariat (qui détient le groupe -est-il opéable ?- répartition du capital) et dirigeants (PDG) 3) Métier(s) et périmètre du groupe (concepts ou formats exploités, enseignes et positionnement, implantation nationale et internationale…), 4) Stratégie, résultats et actualité du groupe ou groupement. Sur chacun