Wal Mart Strategie

pouvant constituer un système de distribution (Stemquist, 2007). En effet, ils ont souvent cumulé plusieurs contraintes : peu de moyens logistiques, des sociétés dichotomiques, un manque de règlemen­ L tation, etc. (Amine, 2012). De ce fait, les stratégies de marques de commerce étaient quasi inexistantes. Aujourd’hui, les pays émergents pré­ sentent un attrait extrêmement fort pour les entreprises commerciales innovantes : les vastes marchés en expansion, le niveau technologique en progression rapide

Fournier et Denis Defforey. Il est désormais présent dans plusieurs pays du monde (principalement Amérique du Sud, Asie et Europe) et se place en deuxième position dans le secteur de la grande distribution au niveau mondial (derrière le groupe américain Wal-Mart). On peut dire que le groupe Carrefour a été l'un des pionniers du format hypermarché mais il s'est aussi affirmé dans les formats supermarché et discount. Beaucoup d'enseignes font partie du groupe Carrefour comme Dia, Ed, Shopi... Aujourd'hui

Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR) Réalisé par: Sourour Abid & Sarra Sassi Historique : "Le CPFR, à l'origine, a été lancé en 1995 par Wal-Mart, Benchmarking Partner, SAP et Manugistics. L'approche au commencement s'est appelée CFAR (Collaborative Forecasting and Replenishment). Le VICS (Comité des Volontaires des normes de commerce Inter-industries) a établi un comité d'industries pour préparer le déploiement du CFAR comme norme internationale

particulier d’affiner les stratégies. Sans même parler de technologies, les business models sont aujourd’hui un objet d’imitation. Mais elles sont soit considérées comme trop complexes pour être imitables, soit répliquée à l’identique. Une meilleure méthode serait de se positionner clairement dans une stratégie réfléchie d’imitation, capable de repérer les éléments à reprendre et d’identifier la part d’innovation. Qu’est-ce que des firmes comme Apple, Microsoft, Visa, Wal-Mart ou McDonald’s ont en commun 

and Supply Chain » 1 L’INTERNATIONALISATION, UN ENJEU STRATÉGIQUE 2 Les principales entreprise au monde Entreprise CA 2008 (milliards de $) Profit 2008 (milliards de $) Croissance moyenne dans le 5 ans % Nombre de pays étrangers Wal Mart (US) Carrefour (F) Metro AD (D) Tesco (UK) Schwarz KG (D) Kroger (US) The Home Depot (US) Costco (US) Aldi (D) Target (US) 401,244 127,958 99,004 96,210 79,924 76,00 71,228 70,977 66,063 62,884 13,899 2,264 824 3,836 N/A 1,249 2,260 1,283 N/A

distribution (Wal- Mart). Elles sont donc une très grande influence sur leur gouvernement et leurs organismes internationaux comme OMC. Les FTN garde quand m un encrage national, notamment pour une fonction stratégique. Trois logiques d’implantation : - Stratégie de délocalisation  main d’œuvre – chère ou + discipliné, avantage fiscaux, moins de lois « contraignantes » dans certains pays. - Stratégie de marché  rapproche du consommateur. - Stratégie d’appropriation

vendue. - La limitation des stocks de sécurité, par le recours à l’ EDI et l’ implication des différents intermédiaires qui contribuent à la présentation du produit au consommateur ( technique de l’ ECR ). Document 5 : l’ ECR L’ ECR est une stratégie industrie-commerce dans laquelle les partenaires coopérent afin de mieux satisfaire le consommateur final en lui offrant le bon produit, au bon moment et au meilleur prix. Il s’ agit de meiux organiser la chaî ne logistique en rendant les systémes

en fonction de leurs attentes en matière de services Adapter le réseau logistique Repérer les signaux du marché, et planifier en conséquence Différencier les produits plus proches du consommateur Manager stratégiquement les achats Développer une stratégie technologique globale de la chaîne logistique 2 3 4 5 6 Vol. 5 – N°1, 1997 3 Logistique & Management efforts, de sorte que l’amélioration d’ensemble obtenue – en terme de chiffre d’affaires, coûts, et utilisation des ressources

année). La société Dell repasse de nouveau en tête des ventes en2003. En 2003, pour affirmer le développement de l'entreprise au-delà de la vente d'ordinateurs, les actionnaires ont approuvé le changement de nom de la compagnie en « Dell, Inc ». La stratégie de développement de Dell, qui élimine les intermédiaires, permet une réponse rapide aux commandes des clients. En effet, c'est sur Internet ou par téléphone que le client va concevoir son ordinateur à sa guise et le commander. Cela permet d'éviter

l’avantage concurrentiel de Dell et quel type de stratégie était alors à l’œuvre. La stratégie consiste en une allocation de ressource qui engage l’organisation dans le long terme en configurant sont périmètre d’activités. L’avantage concurrentiel est tout ce qui permet a un entreprise de surpasse ses concurrent. L’avantage concurrentiel de DELL était basé sur son accès direct au catalogue, haut niveau de personnalisation, il s’agit d’une stratégie de différenciation. 2) A partir de 2006, les