Wal Mart Strategie

inventant le concept de l’hypermarché. CARREFOUR se lance dans le développement à l’international avec le 1er magasin en Belgique. Seulement trente ans après CARREFOUR fusionne avec PROMODES(1999). Il est 2éme mondial derrière le groupe américain Wal-Mart. a) Formats majeurs : * Hypermarché, représente le cœur du métier historique du groupe, supérieur à 3000 m² pour atteindre jusqu’à 23 000 m². * Supermarché, magasin de taille inférieur à l’hypermarché moins de 2000 m² pour la plupart

critères de choix 4. Les Jeux Olympiques 2008 peuvent apporter la culture du vin en Chine IV. Benchmark de la concurrence pour les vins A. Concurrence locale p.69 1. 2. 3. 4. Un marché dominé par les vins chinois. Notoriété Ancienneté Stratégies p.68 4.1. La priorité prix 4.2. L’amélioration de la qualité 4.3. Le marketing 4.4. Distribution/ positionnement 4.5. Le manque de contrôles 4.6. La concentration - Les marchés d’export 4.7. Les vins embouteillés sur place 5. 6. Les

localement. Avec des solutions intermédiaires, basées sur la coopération et les alliances avec d'autres sociétés. Le choix dépend en fait des conditions et des opportunités propres à chaque cas, aussi les entreprises combinent-elles souvent différentes stratégies de pénétration. Au bout du compte, il y a des avantages concurrentiels ou issus d'un partenariat dont on ne peut disposer que si l'on travaille à échelle mondiale. Mais avant de pouvoir en profiter, il faut prendre des décisions dans trois domaines

milliards N°2 BRISTISH PETROLIUM 300 milliards N°3 ING 200 milliards N°4 TOTAL 190 milliards N°5 PHILIPS 180 milliards 3 entreprises représentent plus de 300 milliards de CA. b) dans le monde 1) au niveau micro-économique * Wal-Mart L’entreprise a été fondée en 1962 dans l’Arkansas par Sam Walton. CA : 400 milliards à l’année. N°1 du CA au monde devant Exon (14 milliards de bénéfice) 2 millions d’employés, c’est le premier employeur privé des USA et du Mexique. 6000 centres

GEYER FRERES, LIMONADE LORINA 1/ Diagnostic, stratégie de l’entreprise : SWOT  Strenghts : * Aspect traditionnel de la boisson qui renvoie le consommateur en 1895. La marque est en plein essor. * Les couleurs des différentes bouteilles sont originales. * La bouteille de Pink Lorina a été placée dans ‘la Revanche d’une Blonde’, un film américain. * La marque est considérée comme produisant des produits ‘hauts de gamme’ dans le marché des limonades. * La limonade est

000 | 690 000 | x4 | | | | | * En 2007, on comptabilisait 79 000 FMN (2 fois + qu’en 1990) qui contrôlaient + de 700 000 filiales. * Les plus gros employeurs multinationaux sont désormais des sociétés de Services comme Carrefour, Wal-Mart ou encore McDonald’s. Et cela bien que chacun d’entre eux ne soit présent encore que dans un nombre limité de pays. * Ces dernières années, plusieurs multinationales chinoises et indiennes ont pointé leur nez sur les marchés des pays développés

En effet, seulement sept pays dans le monde concentrent 80% de la vente au détail. (Etats-Unis, Japon, Allemagne, France, Italie, Royaume-Uni et Espagne). Cette logique de concentration entraîne les entreprises du secteur à s’internationaliser (Wal Mart est présent dans 10 pays, Carrefour dans 30, Ahold dans 25, Homedepot dans 4 et Metro dans 22). Aussi, les 5 groupes les plus importants représentent plus des 2/3 du marché alimentaire. Ainsi nous pouvons nous rendre compte de la puissance des

position concurrentielle • Partie 2 : Choix d’une stratégie * Chapitre 1 : Stratégies concurrentielles * Chapitre 2 : Stratégie et gestion d’un portefeuille d’activités * Chapitre 3 : Stratégie et grandes manœuvres • Partie 3 : Internationalisation de l’entreprise * Chapitre 1 : Diagnostic préalable * Chapitre 2 : Les étapes de l’internationalisation * Chapitre : La nécessité d’un management interculturel • Partie 4 : Stratégie et Organisation * Chapitre 1 : Connaissance

Grande distribution Quel modèle pour demain ? Tandis que des groupes de Grande Distribution anglo-saxons tel que Wal-Mart prouve leur efficacité à travers leurs stratégies, organisations… Nous nous interrogeons sur la grande distribution française. Tente-t-elle d’imiter le modèle anglo-saxon ou a-t-elle son propre modèle ? Peut-elle connaître le même succès que les Anglais ou rencontre-t-elle des obstacles qui l’en empêche ? C’est l’idée d’étendre le Supply Chain jusqu’au point de vente qui

distributeur comme son 1er client. Afin d’optimiser la relation entre eux et augmenter l’efficacité de vente « Travailler ensemble pour mieux satisfaire les besoins des consommateurs, plus rapidement et à moindre coût » 3 Définition de l’ ECR ECR Stratégie suppression des coûts inutiles sur toute la chaîne qui va de la conception d’un produit à sa vente au consommateur final , en passant par la logistique et la mise en place dans les rayons. 4 • Elle est basée sur une coopération active et constructive