Wal Mart Strategie

Stratégie du groupe Michelin A l’aide de l’annexe 1 et de vos connaissances en stratégie, décrivez la stratégie du groupe Michelin en vous rattachant à des modèles stratégiques connus. Il ne s’agit en aucun cas de paraphraser ou de décrire le contenu de l’article Ces drôles de marques qui font gagner Michelin - L'Expansion 24/04/2002 Pour gonfler ses ventes, Michelin jongle avec ses sous-marques. Une stratégie qui lui permet de conquérir de nouveaux marchés sans entamer sa notoriété Chaque minute

EVOLUTION DES STRUCTURES DE DISTRIBUTION Les distributeurs ne sont plus seulement des intermédiaires mais par leur poids des acteurs à part entière du système économique. Ils ont dû adaptés leurs stratégies et leurs structures aux mutations de l’environnement. C’est-à-dire au développement des TIC, à l’internationalisation des marchés, à l’exigence de citoyenneté de la part des consommateurs (éco-responsabilité) et à leur demande de relationnel. Enjeux économiques et commerciaux de la distribution

Organisations Professionnelles Diagnostic stratégique Evaluation : contrôle sur des def + étude de cas en groupe Objectifs : Acquérir le voca de l’entreprise Comprendre le fonctionnement des entreprises Situer le rôle de la comm dans la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise Table des matières Table des matières 1 Introduction générale 1 Chapitre 1 : Diagnostic externe, l’environnement 3 L’environnement général, PESTEL 3 L’environnement proche, 5+1 forces 4 Facteurs-clé de succès 5 Chapitre 2 : Diagnostic

o Cultiver l’héritage : Différence culturelle entre les entreprises Américaines et Japonaises ( Relations contractuelles qui favorisent l’ouverture économique , opposées aux relations humaines à long terme ) o La stratégie des bas salaires est perdante : Les salaires ne représentent qu’une petite partie de l’ensemble des coûts . Bien d’autres coûts et d’autres risques l’emportent sur l’avantage que constitue les bas salaires . Ce qui compte , c’est le coût unitaire

conserver un meilleur contrôle des intermédiaires et donner au produit une image de prestige. Par ailleurs, Dell a choisi Carrefour en 2008 pour vendre 4 de ses produits, mais également Wal-Mart Stores aux Etats-Unis. Enfin Dell pratique une stratégie « Pull ». C’est un mode de sollicitation du consommateur. La stratégie « Pull » consiste à tirer la vente du produit par la demande du consommateur. Cette politique suppose que de gros efforts de communication soient consentis afin de sensibiliser la cible

"adhérents". C'est-à-dire que chaque point de vente est une société distincte en S.A.S. Cette enseigne n’est présente qu’en France, est possède de nombreuses formes de magasins. Auchan : Ce groupe à commencé ses activités dans les années 50, sa stratégie est le développement de magasins de grande taille principalement. Cette enseigne est présente sur quatre continents qui sont les suivants, l’Europe, L’Amérique, l’Afrique et enfin l’Asie. Avec le Groupe Casino ce sont les deux seuls à avoir pu se

3800km parcouru dans une vie avec un chariot 1ere entreprise du monde en 2011 : Wal-Mart Importance de la distribution dans l’économie : * Wal-Mart : Ca = 447 milliards de dollars en 2011 (+6%) emploie 2,2 millions de personnes à travers le monde (1er employeur du monde) * Carrefour : 2eme distributeur mondial (16ème employeur mondial) * Internationalisation * Dans tous les pays industrialisés, poids économiques considérable de la distribution Définitions : * Commerce : ensemble

Démarche de l’entreprise visant à créer de la valeur pour ses clients et à nouer avec eux des relations durables afin de bénéficier en retour de la valeur qu’ils peuvent lui apporter (valeur monétaire en retour). Ex : Apple « Think different » Wal-Mart «  Des prix toujours plus bas » (EDLP = Every Day Low Price) Les composantes du processus marketing : La démarche mercatique  Un état d’esprit : L’activité de l’entreprise est orientée vers la satisfaction des besoins du consommateur. Une démarche

promotion, de publicité, et d’éducation du consommateur. Le marché mexicain n’est donc pas un marché facile d’accès pour les entreprises françaises, il est exigeant, lointain, et demande de l’expérience à l’international. Cependant, dans le cadre d’une stratégie à l’exportation, notamment si celle-ci correspond à une perspective de long terme, c’est un marché tout à fait intéressant car il est en forte progression et a un avenir très prometteur. Page 7 SOMMAIRE PERIMETRE DE L’ETUDE ................

commerces en galerie marchande. CHINE : Le groupe développe en Chine son enseigne d'hypermarchés Auchan : les magasins sont implantés dans les régions de Shanghai, de Pekin et de Chengdu.  Un partenariat a également été établi avec le groupe RT Mart qui possède des hypermarchés à son enseigne. Banque Accord y démarre ses activités via sa filiale Accordirect. Immochan gère quelque 400 commerces dans les galeries marchandes des hypermarchés Auchan. Leaders en prix sur leurs zones de chalandise