Wal Mart Strategie

Cliquet La décision de localisation commerciale Les études de localisation 218 219 236 Section 1 Section 2 TROISIÈME PARTIE STRATÉGIE ET MANAGEMENT DANS LA DISTRIBUTION 8 LES STRATÉGIES DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION Par Gérard Cliquet Les différents types de stratégies dans la distribution Les stratégies spatiales dans la distribution Les stratégies d’internationalisation des distributeurs 257 258 266 276 Section 1 Section 2 Section 3 9 LA LOGISTIQUE DANS LA DISTRIBUTION

distribution est le supermarché avec Carrefour Market. Carrefour est un distributeur intégré français créé en 1959 et est présent sur trois continents : Europe, Asie et Amérique du Sud. Il est le deuxième groupe mondial de la grande distribution derrière Wal-Mart. Ce groupe est le pionnier du concept d'hypermarché avec la première création en 1963. Le point de vente que nous avons choisit est le Carrefour Market de la Bastide, allé Serr. Nous avons décidé d'interroger le directeur général du magasin

Paris (CAC40). Concernant sa stratégie passée, nous émettons l’hypothèse que ESSEL et SILOR ont fusionné pour faire face à leur concurrent principal HOYA, dont la société a été créée en 1941. ESSILOR s’était focalisé uniquement sur un produit et un seul type de verre : les verres minéraux. Il s’agissait donc d’une stratégie de concentration. A partir de 1980, pour faire face à la montée en puissance de son rival, ESSILOR a décidé d’adopter une stratégie de différenciation en proposant à

I-L'Efficient Consumer Response est apparue aux Etats-Unis, développée sur le marché des produits d'entretien à partir de 1987, sous l'impulsion de l'industriel Procter&Gamble et du distributeur Wal-Mart. En France, elle a été amorcée en 1991 par Promodès et Unisabi, suivi ensuite par Lever (1993). L'Efficient Consumer Response a vu le jour dans un contexte de mondialisation des échanges (pression sur les prix et laminage des marges) et d'évolution rapide du comportement d'achat (complexité de la

téléchargements en cinq ans d'existence, et qui jouit d'un catalogue de plus de 8 millions de titres. iTunes est même devenu récemment le leader des ventes de musique aux Etats-Unis (physiques et numériques confondues), passant devant la chaine de magasins Wal-Mart. Le second acteur majeur du secteur est Amazon MP3, la plateforme du géant de la vente par correspondance en ligne, qui connait une croissance spectaculaire depuis sa création il y a à peine un an (septembre 2007). Le prix d'un morceau est généralement

distribution et conditions de travail dans l’industrie de l’habillement 13 Destruction de collectivités locales, de moyens d’existence, de l’environnement, exploitation d’hommes et de femmes, autant de dommages collatéraux induits par la stratégie d’approvisionnement des grands distributeurs. Chapitre 2 Les grands distributeurs Des entreprises de la grande distribution comme Walmart, Tesco, Carrefour, Lidl et Aldi sont des acteurs majeurs de la vente au détail de vêtements. Au Royaume-Uni

travail de 25 millions de producteurs et de travailleurs. Beaucoup de grandes sociétés achètent directement les produits agricoles aux exploitants, en fixant directement leurs exigences et leurs prix. Une trentaine de multinationales (Carrefour, Wal-Mart) règnent sur 500 millions de consommateurs. Avec les mastodontes du négoce international des matières premières agricoles, elles ont capté l’essentiel de la valeur financière créée tout au long de la chaîne de production. Vittorio de Filippis

4 i. Histoire de la marque 4 ii. Valeurs de DPAM 5 iii. Clé de voûte 6 iv. Marketing mix 7 v. Chiffres clés 10 vi. Stratégie d’implantation à l’internationale 10 b. Diagnostic externe 11 i. Analyse concurrentielle 11 ii. Concurrents  13 II. LE MARCHÉ AMÉRICAIN 15 a. Environnement macro-économique

modern-style distribution has been developing rapidly in China since the 1990s. Nowadays, supermarkets can be found everywhere and “hypermarkets” are present in all major cities. This particular development has not escaped top international competitors like Wal-Mart or Carrefour, both of whom have successfully established themselves on the Chinese market. The article discusses a survey carried out in 2006 with 16 suppliers, on negotiation styles between a French supermarket and a Chinese partner, in particular

- “Kids” : produits destinés aux enfants, -“Light Choices” : aliments diététiques, - “Free From” : aliments dépourvus des allergènes les plus courants (gluten…), - “Organic” : produits biologiques Asda est une filiale du géant Américain Wal-Mart depuis 1999. C’est la deuxième chaîne de distribution britannique derrière Tesco. Elle emploie plus de 170 000 personnes et possède environ 400 magasins. Avec l’accroche « saving you money every day », Asda se présente comme l’enseigne la moins