Walkman

store in 18 months - 140 000 apps available - Turnover: more of 50 billion dollars - 284 apple stores in the world - 49 400 employees D) Products Apple is first know in France for his ipod and Iphone 1) Ipods Ipods are walkmans. Apple markets a large sort of Ipod : Ipod shuffle, Ipod video, Ipod touch… Apple is the biggest seller of digital music of all time . It dominates the market in the USA. It’s a situation of monopoly. On Itunes (the Apple’s music software), you

2001, Steve Jobs demande à une équipe d’ingénieurs et de designers de créer l’iPod, un nouveau baladeur numérique, ergonomique, au design innovant, avec une capacité de stockage de 800 CD. Une vraie révolution technologique par rapport à l’ancien Walkman de Sony. Quelques mois plus tard, Apple inaugure l’iTunes, une application gratuite qui organise et lit le contenu audio et vidéo numérique sur l’ordinateur. La différenciation par le service commence ! Il est important de noter qu’Apple suit toujours

elle s'avérait même assez docile, très "maniable" comme on dit poétiquement dans le jargon professionnel. Alors, j'ai un peu réactivé les sortie "inutiles" qui avait été un peu délaissées, comme l'emmener à la superette acheter des piles pour son walkman, plutôt que d'y passer rapidos d'un coup de bagnole, l'emmener allumer un cierge à l'église, on est d'accord c'est encore moins utile mais elle avait été habituée aux rites, des petites sortie de rien (enfin, façon de parler, parce que ça pouvait

angajat să creeze termenii potrivi i pentru no iunile şi obiectele încă nenumite şi să indice termenii echivalen i celor străini. Aceşti termeni au fost impuşi şi în administra ie. Nu se mai spune tie-break, ci jeu décisif, baladeur i-a luat locul lui walkman, iar logiciel a înlocuit termenul software. In 1975, prin legea „Bas-Lauriol”, s-a hotărât să fie folosită doar limba franceză în domeniul publicită ii, al audiovizualului, al muncii etc. In 25 iunie 1992, un nou alineat a fost adăugat în articolul

délaissent leurs cassettes, le font principalement pour un manque de motivation à domicile et celles qui abandonnent les clubs le font pour un manque de temps et à cause du cout. Solution = Curves est conviviales, rapide d’accès, pas cher. EX. = Walkman, Lexus, maison préfabriquée de qualité et personnalisée. 3) Explorer la chaine Acheteur-Utilisateur Il faut ici identifier le rôle de chaque intervenant : prescripteur / acheteur / utilisateur. EX. : marché de l’insuline avec la découverte

d’entrants potentiels Les tactiques de dissuasion  La réputation d’agressivité:  ECS et Akzo dans les peroxydes  La différentiation  Marques  La prolifération   Statique: Marché des céréales Dynamique: Sony et le Walkman  Prix plancher  On fait croire que l’activité est peu profitable L’intensité concurrentielle  Elle est vive lorsque le secteur est sous pression, i.e.:  Forts pouvoirs des acheteurs et fournisseurs  Menace de substituts

menace d’entrants potentiels: Les tactiques de dissuasion  La réputation d’agressivité:  ECS et Akzo dans les peroxydes  La différentiation  Marques  La prolifération   Statique: Marché des céréales Dynamique: Sony et le Walkman  Prix plancher  On fait croire que l’activité est peu profitable 3.1. Les 5(+1) forces de la concurrence  L’intensité concurrentielle  Elle est vive lorsque le secteur est sous pression:  Forts pouvoirs des acheteurs et fournisseurs

L'histoire de SONY est marquée par une succession d'innovations technologiques qui, aujourd’hui, ont pénétré tous les foyers ; on note notamment le premier téléviseur couleur Trinitron créé en 1968, le magnétoscope Betamax en 1975, le très populaire Walkman inventé en 1979 ou le lecteur CD en 1982. A travers les années et jusqu'à aujourd’hui, cette entreprise s’est donc forgé une identité et un mode de management fondés sur l’innovation technologique plutôt que sur l’imitation. Cette orientation s’avère

les percevoir correctement est indispensable. Ceci étant, paradoxalement, la perte ou la baisse de cette perception, de l'audition, peut être causée par ces même sons, objets de cette perception. Un exemple : objet courant de notre société, le walkman, le MP3 ou autre appareil similaire. Tout utilisateur de ce genre d'appareil c'est au moins fait dire une fois « Ecoute moins fort ! Tu vas te rendre sourd ! ». Effectivement ce genre d'appareil peut rendre sourd, du moins peut réduire la capacité

principal allié. Il doit avoir confiance en sa capacité à trouver des solutions, y compris dans l’incertitude des résultats. Des choix le mèneront vers le succès, tandis que d’autres le ralentiront. Par exemple, à la fin des années 1960, le concept du Walkman germe dans la tête d'un Brésilien mélomane. Andreas Pavel met au point un appareil qui lui permet de se promener avec ses chansons favorites et dépose un brevet en 1976. Cependant, les grands industriels à qui il présente son invention ne se montrent