Wallers

bénéfice l’action Carrefour vaut deux fois moins que l’action Wal Mart - Baisse du chiffre en France alors que représente 50% du CA : Carrefour ne définit plus l’offre de référence sur la grande distribution - Difficultés à suivre le déplacement de l’offre de marché (vers le hard discount) Menaces - Concurrence locale du hard discount - Concurrence locale de Leclerc, guerre des prix - Concurrence internationale de Wal Mart - Menace d’OPA de Wal Mart Opportunités - Opportunités de développement à l’étranger

Etude de cas : Carrefour en Chine Introduction : Carrefour est une entreprise de grande distribution créée en 1963. Carrefour est actuellement le deuxième distributeur mondial après Wal-Mart et le premier distributeur européen grâce à ses 15 500 magasins exploités en propre ou en franchise. Il développe quatre formats principaux de magasins alimentaires : les hypermarchés, les supermarchés, le maxidiscompte et les magasins de proximité. En 2009, son chiffre d’affaires est de 107 177 milliards

studios de cinéma, procède à la destruction de l'ensemble des cassettes « suédées », pour non-respect des copyrights. Seule la création d'un film au scénario original, réalisé avec l'aide de tous les habitants du quartier et consacré à la vie de Fats Waller semble pouvoir arranger les choses. Synopsis À Passaic, dans le New Jersey, Mike est l'employé de Be Kind Rewind, le vidéo-club d'Elroy Fletcher, son père adoptif. Alors que monsieur Fletcher est parti quelques jours étudier les méthodes de

DENIS) Année d'obtention du bac : 2013 Série du bac : L-Littérature Mention obtenue au bac : Passable Département d'obtention du bac : SEINE ST DENIS Etablissement d'obtention du bac : LYCEE GENERAL ET TECHNOLOGIQUE HENRI WAL Situation familiale : Seul sans enfant à charge Situation militaire : Certificat Journée DéfenseCitoyenneté fourni (+18 ans) Vos choix d'inscription Vos données personnelles Numéro de téléphone : Adresse fixe : 31 RUE CHARLES

Tesco and Wal-Mart and specifically the international expansion for those firms. Firms decide to expand abroad because it's business can be very profitable in the future as we whow the Carrefour's example because Carrefour is the most international of the supermarket chains, but this because can be very risky too. Firms face different problems in countries where they are trying to locate. There is a lot of problems whether for Carrefour in Mexico who sell twenty nine hypermarkets, or Wal-Mart in

(numéro deux mondial derrière l’Américain Wal- Mart et numéro un en Europe et en Amérique latine), 50 % de son chiffre d’affaires et surtout la moitié de son bénéfice étaient encore réalisés sur le marché français. Tout recul en France (–0,3 % en 2003) était donc perçu comme une menace pour la rentabilité du groupe. Carrefour était en fait confronté à deux enjeux majeurs. D’un côté, la concurrence mondiale était de plus en plus vive, bien entendu avec Wal-Mart (la plus grosse entreprise du monde,

de cannibalisation avec la marque Levi’s®. Levi Strauss Signature® est lancée en juillet 2003 : aux Etats-Unis, les produits sont d’abord commercialisés par 3 000 magasins Wal-Mart avant d’être vendus dans les magasins Target et Kmart. La marque est ensuite introduite au Canada (où elle est commercialisée par les magasins Wal-Mart), en Australie (où un accord a été signé avec les magasins Lowes et Big W) et au Japon (où les produits sont vendus chez Justco et Saty). En 2003, le chiffre d’affaires

par des compétiteurs locaux, Carrefour quitte le pays en 2006. A Hong-Kong, Carrefour a accumulé l'inconvénient de l'investissement greenfield avec le fait d'être précédé par d'autres distributeurs internationaux. A classer : Le CA de Wal-Mart est ainsi en 2006 plus de quatre fois supérieur à celui de Carrefour. Salariés : Carrefour mise sur une image de responsabilité sociale. En novembre 2000 le PDG de Carrefour et le président de l'UNI (Union Network International) ont ainsi signé

la SCM 1-Méthodologies d’évaluation de la SCM 2-Model de Scor et Indicateurs de performance III- Supply Chain Management : Un levier clé de compétitivité de l’entreprise 1-Bénéfices de la Supply Chain management 2-Recommandations IV –Cas de Wal Mart Conclusion Introduction Pour créer de la valeur, il faut disposer de circuits de distribution performants afin que les produits et services soient à la portée des clients visés. Aujourd’hui, l’analyse des réseaux des entreprises ne se limite

sur certains pays Le groupe est ensuite en danger dans les années 2001-2004, le cours de l’action diminue grandement ce qui met le groupe en mauvaise position et dans le cas d’une possible offre publique d'achat de la part de son principal concurrent Wal-Mart. Cependant, elle n’arrivera pas et lorsqu’un nouveau PDG arrive en 2005, il annonce la fermeture de plusieurs activités du groupe afin que le groupe ne s'éparpille pas et conforte son activité. En effet, dans des pays déficitaires, peu rentables