Wallers

wa ana fi makani. Allahouma innana ibadouka l3asina lmoukassirine wa 3ala babika sailine wa fi rahmatika tami3ine wa bisayidina mohamed sallallaho alaihi wa salam moutawasiline fala taroudana ya rabana khaibine. Allahouma rzoukna bika lma3rifata wal yakine hata tasila bina ila darajati lmoutakine . j’ai enlevé une phrase Allahouma anta rabbi la ilaha illa anta khalaktani wa ana abdouka wa ana ala 3ahdika wa wa3dika mastata3t . a3oudhou bika min charri ma sana3t abou ou laka bini3matika alaye

1 Plan de la présentation 1. Définitions 2. PGI et grande distribution 3. Applications : Wal Mart et Carrefour 2 INTRODUCTION  « Bien gérer une entreprise, c’est gérer son avenir ; et gérer son avenir, c’est gérer son information. » Marion HARPER, JR. Information : ressource qui a tardé à être exploitée SI : outils indispensables de l’entreprise moderne Grande distribution : réelle nécessité de s’adapter aux évolutions du secteur  flux constants  Importants  mise en place

Annexe 2 : Les sous divisions de Walmart. - Wal-Mart Discount Stores - Taille : entre 9 200 m2 et 20 800 m2, avec une surface moyenne de 9 400 m². - Vente de : produits d'usage quotidien et produits alimentaires. - Services en plus : jardinage, pharmacie, Tire & Lube Express, centre optique, laboratoire photographique, fast-foods. Certains possèdent aussi une station service. - Au 31 octobre 2007 : 988 Wal-Mart Discount Stores aux États-Unis. - Wal-Mart Supercenter - Taille : entre 9 100 m2

wall-wart-natureo Question 1 La finalité de l’entreprise Wal-Mart est économique car sont but principal est de faire du bénéfice, augmenter son Chiffre d’Affaire et de faire du profit. Wal-Mart cherche a créer de la richesse en produisant un service marchand. Question 2 Les critères retenus pour évaluer la performance de ce distributeur sont le chiffre d’affaire avec une progression de 7,9% à 27,28 milliards de dollars, dans son secteur de la distribution Wal-Mart progresse de 2,07% à 49,84 dollars.

cinq forces de Porter B. Les forces extérieures du modèle de Porter C. Les facteurs clés de succès II. Opportunités et menaces A. Menaces B. Opportunités III. Positionnement stratégique des trois leaders du marché A. Ahold B. Carrefour C. Wal Mart D. Étude comparée des trois acteurs E. Quelle stratégie pour demain ? Bibliographie indicative I. Analyse Du Secteur A. Les cinq forces de Porter Présentation des Groupements Concurrentiels On identifie cinq grands types de

d’internationalisation privilégiées par les principaux leaders – notamment Wal-Mart et Carrefour ?   Wal-Mart •  Avantages  concurren:elles  de  Wal-­‐Mart  :  Faible  coût  d’achat  et  faible  prix   de  vente.  Achat  de  masse.   •  Faiblesses  de  Wal-­‐Mart  :  Aucune  aAen2on  par2culière  sur  la  qualité  du   produit  vendu   •  Stratégie  de  Wal-­‐Mart  :     •  Achat  de  masse  donc

TD ODE Carrefour 1) Quels sont les grands distributeurs occidentaux, fortement présents en Chine ? 2) Expliquez la stratégie de carrefour en Chine. 3) Quelle est la particularité des consommateurs Chinois découverts par Wal-mart et comment Wal-mart a su s’adapter à cette particularité ? 4) Quel est l’impact de la différence régionale en Chine sur les modes de consommation ? 5) Comment Carrefour se différencie-t-il de son rival Américain ? 6) Quelles sont les contraintes de progrès imposées à Carrefour

management des entreprises 1. Quelles sont les finalités de Wal-Mart ? La société Wal-Mart a une finalité économique car elle crée de la richesse en produisant un service marchand et elle cherche à accroître son chiffre d’affaires afin de réaliser un profit dans le but de se développer. 2. Quels sont les critères retenus pour évaluer la performance de ce distributeur ? Les critères retenus pour évaluer les performances de Wal-Mart sont des critères économiques et plus particulièrement

s’approvisionner tous les jours (frais de stockage moins élevés que les frais de transport).    Les concepts du JAT sont en fait plus présents dans les grandes chaînes de détaillants qui évoluent dans l’industrie des « biens durables », par exemple Wal-Mart. De fait, depuis quelques années c’est dans cette industrie qu’il y a eu le plus de changements.    • Livrer les commandes dans un délai extrêmement court dans le but de diminuer les inventaires du détaillant (ex.: une semaine en Amérique du

mauvais produit fini dans de mauvaises mains. Les balises pourraient informer ennemis de faiblesses potentielles et les points forts de nos militaires et leur donner une vue sur la façon de nous attaquer à nos points faibles. Les grandes sociétés comme Wal-Mart et Target, qui utilisent la RFID face à de nombreux problèmes potentiels avec la technologie. RFID n'a pas d'infrastructure éprouvée qui rend difficile pour les fournisseurs et restez au fait des exigences de ces entreprise de devenir RFID-ready