Wallers

d’internationalisation de Wal-Mart Après des mois de spéculation, l’Américain Wal-Mart Stores Inc.a atterri en Grande-retagne en juin 1999, une décision qui va plus que doubler l’importance de ses activités d’outremer. Dans une opération surprise, le leader mondial de la distribution a avalé le groupe Asda, le troisième distributeur britannique, en offrant d’acheter la société pour £6,2 milliards, soit 220 pence par action Asda. Cette acquisition renforce considérablement la position de Wal-Mart en Europe

retailers Wal-Mart (from America), Carrefour (from France) and Tesco (from Great-Britain).The first problem of expanding overseas is to be able to adapt to the local culture. Indeed as the article said, “what works in a country does not necessarily work in another”. For instance, the biggest retailers Wal-Mart has difficulties to expand in Japan because-the- Japanese associate low prices with poor quality. So the discount concept cannot be export-ed- in all the countries. Moreover, Wal-Mart has

The winning strategy of Carrefour : Carrefour to supplant his competitor Wal-Mart In front of Wal-Mart, what strategic step allows Carrefour to be imperative on the market of the mass-market distribution in China? Marketing PLAN Introduction 1. Presentation 1. Mission, work 2. Competition Walmart-Carrefour 3. Domination of Carrefour 2. Analysis of the environment 1. Method Pestel : study of macro environment 2. The five

Applicabilité de la notion zéro stock en marketing industriel et des achats plan Introduction I- les cinq zéros olympiques II- Le zéro stock dans la fonction achat III- Exemple de l’application du zéro stock chez Wal-Mart Conclusion Introduction Le marketing achat est une recherche en vue de l'acquisition de produits sur le marche fournisseur, en fonction des besoins actuels et futurs, aux conditions optimales de rentabilité pour l'entreprise C'est donc une démarche privilégiée qui

important. L'augmentation de la productivité qui suit l'investissement initial et la mise en œuvre pour les entreprises paieront pour leur investissement. Wal-Mart a été le premier détaillant à utiliser la RFID dans leurs centres de distribution et des entrepôts, ce qui incite de nombreuses entreprises à suivre leurs traces une fois le succès de Wal-Mart a été réalisé. RFID est très réussie avec des entreprises de vente au détail, car il améliore la productivité, d'économiser sur les coûts de main-d'œuvre

l'internationale nécessitent des investissements financiers et temporels conséquents qui ne peuvent être pas supportés par l'intégralité des entreprises. Pour cela, nous allons étudier l’internationalisation des 5 premiers grands distributeurs mondiaux : TESCO, WAL MART, CARREFOUR, AUCHAN, CASINO. Dans un premier temps, nous allons procéder à une présentation globale du secteur de la grande distribution. Ensuite, nous étudierons et comprendront les différentes stratégies de développement de chaque enseigne mondiales

organisationnels et managériaux de ce projet d’externalisation du système d’information ? Source : IBM Global Services © 2009 Pearson Education France – Systèmes d’information organisationnels, 2e édition Cas pratique : Levi’s à la conquête de Wal-Mart Il y a encore quelques années, blue jean était synonyme de Levi’s, tant les produits de la firme américaine fondée il y a près de 150 ans étaient célèbres. Mais, depuis 1996 et un chiffre d’affaires record de 7,1 milliards de dollars, les ventes

1. Son implantation. Une des principales préoccupations des entreprises de distribution concerne les problèmes de localisation. Ainsi, les géants de la distribution se livrent une bataille acharnée au niveau mondial sur ce point : l’Américain Wal-Mart Stores, le Français Carrefour, l’Allemand Métro, le Hollandais Ahold et le Britannique Tesco en sont les principaux acteurs. L’ouverture commerciale du Mexique qui a des ententes de libre échange et d’échanges préférentiels dans 43 pays semble

Arrivée et départ de Carrefour au Mexique. Carrefour s’implante au Mexique en 1994 (7eme pays où le groupe entre et 1er pays d’Amérique latine), 3 ans après Wal-Mart. L'implantation de Wal-Mart au Mexique s’étant faite parallèlement au processus de négociations sur les traités de libre-échange avec les États-Unis (NAFTA et le CAFTA). En 1998 la part d’un concurrent mexicain Gigante est rachetée. Carrefour possède en 2004 29 hypermarchés et avait en cours 2 autres projets d’ouverture de magasins

1. Quelles sont les finalités de Wal-Mart ? La société Wal-Mart a une finalité économique car elle crée de la richesse en produisant un service marchand et elle cherche à accroître son chiffre d’affaires afin de réaliser un profit dans le but de se développer. 2. Quels sont les critères retenus pour évaluer la performance de ce distributeur ? Les critères retenus pour évaluer les performances de Wal-Mart sont des critères économiques et plus particulièrement le chiffre d’affaire de l’entreprise