Wallers

Stew Leonard’s : Le Disneyland de la distribution Partie 3 | Aligner l’organisation, les processus et le management....... .24 Une organisation en résonance avec le client Un incontournable : développer un management orienté client Etude de cas - Wal-Mart : Le management comme clé du succès Partie 4 | Stimuler et accompagner l’évolution culturelle...................... .32 Les 3 dimensions de l’évolution culturelle Des actions à mettre en oeuvre pour faire évoluer la culture Conclusion......

un comité national, ce projet échoua à deux reprises (1991 et 1994) à cause du refus d'intégrer les étudiants islamistes dans ce comité. Toutefois, en 1995, les étudiants socialistes acceptent l'intégration des forces islamistes du mouvement Al Adl Wal Ihsane d'Abdessalam Yassine. Finalement, ce furent les étudiants islamistes qui prirent le pouvoir et dirigèrent l'UNEM en suivant la stratégie des nouveaux « Quaîdiyyin islamistes ». ------------------------------------------------- Mouvement syndicaliste

ligne, Netflix doit faire face à une concurrence différente provenant d’acteurs multiples. En effet, la compagnie doit faire face à une concurrence directe via des entreprises proposant des services semblables, tel qu'Apple via Itunes, TVGorge.com, Wal-Mart via sa plateforme Vudu et Amazon via Roku.) Elle doit par ailleurs faire également face à une concurrence indirecte via des acteurs ayant une approche et une technologie différente, mais offrant des services substituables à ceux de Netflix comme

log., l’efficacité commerciales et les progressions de CA réalisé au m². - 15% : réduction des couts de communication et de marketing et 15% sur les frais généraux  Chiffres clés de carrefour en 2008 : - 2nd distributeur dans le monde derrière Wal-Mart - Premier en Europe et Amérique latine - Etc.  Progressions des chiffres : - Le CA continue d’augmenter - Mais ce n’est pas le cas de la rentabilité pour plusieurs raisons :  Concurrence accrue  Désintérêt des consommateurs pour les

certes accordé l’Abondance Prie ton seigneur et sacrifie Celui qui te hais sera sans postérité. An nas(Les hommes) Qul ahudu bi rabbi nas Maliki nas Allahi nas Min chaarii l’waswasi l’khanas Aladi youwaswisu fi soudouri nas Man djannati wal nas. « Je cherche protection auprès du Seigneur des hommes Roi des hommes Dieu des hommes Contre le mal du mauvais conseillier furtif Qui souffle dans la poitrine des hommes Qu’il soit du nombre des djinns ou des hommes » El Kafirun (Les mécréants)

442 milliards d’euros de chiffre d’affaire TTC 14 991 magasins Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution. En 2009, c'est le 2e groupe mondial de ce secteur en termes de chiffre d'affaires derrière l’américain Wal-Mart. Créé en 1959 à Annecy, il est présent en Europe, en Amérique du Sud et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde sous forme de partenariat local. Pionnier du concept d’hypermarché en 1963, il est également présent dans d’autres formats

bien faire les choses» en s'assurant, entre autres, que la valeur des extrants surpasse celle des intrants et des processus de transformation). Dans differents milieux et adifferentes epoques, les «ressources humaines» ont porte differents noms. Chez Wal-Mart, par exemple, on les appelle des «associes» i chez IBM, tous les gestionnaires se nomment des «directeurs ». Ailleurs, on utilise d'autres expressions telles que les «employes », les «sala­ ries », les «membres du personnel », les «partenaires

le marché de la grande distribution : 1. L’histoire du groupe : Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution. En 2010, c’est le deuxième groupe mondial de ce marché en termes de chiffre d’affaires derrière l’Américain Wal-Mart (112,245 milliards d’€ en 2011). Pour comprendre le succès de groupe familial, nous allons revenir sur son histoire et sa création. Carrefour est né d’une rencontre entre Marcel Fournier, dont la famille est propriétaire d’un grand magasin de nouveautés

concurrents ayant la même forme d’entreprise qu’eux (club-entrepôts avec adhésion des membres). Aux États-Unis, les Sam’s club, qui appartient à l’entreprise américaine Wal-Mart, est le concurrent direct de Costco. Malgré tout, le Costco de Lachenaie doit composer avec une multitude de concurrents qui l’entourent (nouveau méga Wal-Mart, Futureshop, Bureau en gros, IGA, etc.). La comparaison avec les concurrents est donc difficile puisqu’ils n’opèrent pas de la même façon. Si l’on peut y voir du positif

L'analyse documentaire : une approche méthodologiqueSuzanne Waller, en collaboration avec Claudine Masse Collection : Sciences de l'information - série Etudes et techniques 1999, 319 page(s), ISBN 2-84365-030-5 25,00 € TTC Ajouter au panier Ajouter cette fiche au panier Présentation de l'ouvrageL'analyse documentaire est l'opération essentielle qui détermine la qualité ou la non-qualité d'une recherche d'information qui en est l'aboutissement : elle consiste à extraire d'un texte tout son sens