Wallers

bourses où prix produits sont fixés. Sud : contrôle limité de leur destin. Pas grandes banques, IFI, bourses (prix règle commerce international). Grandes compagnies Nord : chiffres affaires supérieurs PIB PT HL (Mitsubishi), Wal Mart : chiffres affaires > PIB Afrique. Wal Mart, IBM, Nestlé > PIB MX. Philip Morris et Nestlé : contrôle > 50% marché café. N : domination quasi-totalité produits. S : pas maîtrise agenda. Contrôlent pas centres décision. Subissent orientations N même si leaders S les

CA réalisé en NDL 3 Le géant mondial américain Wal*Mart Dans un contexte mondial difficile mais néanmoins en progression, le géant américain Wal*Mart a très bien résisté en 2008 avec un chiffre d’affaires de 317 milliards d’euros, dont 25% dans 15 pays à l’étranger, en augmentation de 7,2% par rapport à 2007. Son bénéfice s’est élevé à 10,5 milliards d’euros en 2008, en progression de 3%. Sur un marché en récession aux Etats-Unis, Wal*Mart a augmenté son chiffre d’affaires de 6,8% en 2008

changements. Face à la réticence des partis politiques indiens de tous bords, le gouvernement a décidé de suspendre son projet concernant la grande distribution. Il s’agissait d’ouvrir ce secteur aux grandes enseignes étrangères comme l’américain Wal-Mart, le français Carrefour, ou le britannique Tesco. Il s’agit des trois plus grands du commerce au niveau mondial. Ces poids lourds de l’économie internationale ont tous une politique agressive pour s’implanter en Asie. L’Inde fait bien entendu partie

d’accord sur des principes, qui leur permettent dans un premier temps, d’y trouver des avantages, mais également de satisfaire au mieux les consommateurs. On peut dire que l’ECR est apparue aux États-Unis à partir de 1987, dévelopée par le distributeur Wal-Mart. En France, c’est seulement quatre ans plus tard que ce processus s’est développé en France. b. Définition de l’ECR Bien que l’on ai précédemment donné une définition de l’ECR, il est difficile de lui attribuer une définition bien précise

 de  la  distribution  dans  le  monde.           Les  stratégies  d’internationalisations  sont  assez  variées  en  fonction  des  groupes.   Le  leader  mondial  Wal-­‐Mart,  réalise  75%  de  son  CA  sur  son  territoire  d’origine  (USA)  et   a  fait  le  choix  de  se  développer  dans  les  pays  proches  de  sa  structure.  Il

limonade * Augmentation de la capacité de production | * Les coûts de fabrication | Marketing et performances commerciales | * Séries spéciales en fonction des saisons etc. * Nombreux partenariats * Réseau de distribution fort (Wal-Mart, etc.) * Segment « traditionnel » | * Moyens financiers inférieurs à celui des grands groupes : Communication, etc. | Ressources humaines | * Augmentation des effectifs | * Main d’œuvre coûteuse | Recherche et développement

concurrents du Groupe Carrefour : Au plan mondial : Wal-Mart, Tesco, Metro AG, Kruger’ Co Au plan français : E.Leclerc, Auchan, Casino Le groupe Carrefour étant dans un secteur très développé doit faire face à de nombreux concurrents tant au niveau mondial, qu’au niveau national ou local. En effet, la grande distribution est un secteur de forte concurrence. C’est pourquoi de nombreuses enseignes existent. {draw:frame} Le groupe américain Wal-Mart (n°1 dans la grande distribution) avec

contre la contrefaçon. Le 501 est l’un des modèles les plus reproduits dans le monde. Chaque année, près de 2 millions de copies sont vendues. http://mapage.noos.fr/intraforp/marques/levi_s_501.pdf cecibaudCas pratique : Levi’s à la conquête de Wal-Mart Il y a encore quelques années, blue jean était synonyme de Levi’s, tant les produits de la firme américaine fondée il y a près de 150 ans étaient célèbres. Mais, depuis 1996 et un chiffre d’affaires record de 7,1 milliards de dollars, les ventes

1. Efficient Consumer Response. Si une démarche précurseur soutenue par l'association Grocery Manufacturers of America peut être observée dès 1987, notamment dans la relation commerciale unissant le producteur Procter & Gamble au distributeur Wal- Mart, l'E.C.R. ne deviendra véritablement une stratégie qu'en janvier 1993 sous l'impulsion du Food Marketing Institute. L'E.C.R. a pour objectif de rendre les relations producteurs/distributeurs plus efficaces et plus profitables. Il repose essentiellement

d'université angoissés par leur avenir professionnel. Target stores trouve ensuite des solutions à ces étudiants. En revanche, les magasins Wal-Mart ou la chaîne de restauration Mac Donald’s ont vécu des expériences plus mitigées sur Facebook. Les critiques négatives d’étudiants fusent souvent en matière de politique d’emploi. Les nombreuses tentatives de Wal-Mart ou MacDonald’s pour se rapprocher de leurs consommateurs sont restées souvent infructueuses: mise en ligne de leur propre page sur Facebook