Walmart Marketing

justifient. I – Les différentes stratégies du groupe Carrefour a) La croissance interne  et la croissance externe : Le leader européen de la grande distribution fait preuve d’excellentes stratégies de développement, nécessaires à l’efficacité du marketing. Dans un premier temps, Carrefour décide de racheter d’autres enseignes. Le groupe rachète Comptoirs Modernes en 1998  et intègre alors 500 supermarchés dans son système. Il rachète également Promodès en 1999, ainsi que le Groupe GB (en Belgique)

Entreprises par l’américain WalMart en 2006, ses négociations avec la filiale de Tata fait de lui un concurrent redoutable pour Wal-Mart. Carrefour est quant à lui momentanément hors-circuit sur cette partie du monde. En ce qui concerne le continent européen, la situation est un peu différente. Wal-Mart s’est trouvé dans une situation inconfortable en Allemagne. Son échec s’explique par une stratégie de pénétration non suffisante étant donné l’unicité et la complexité du marché. WalMart a également oublié

Le Groupe Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution, deuxième mondial derrière l’américain Wal-Mart. Crée en 1959 à Annecy, il est présent en Europe, enAmérique du Sud et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde sous forme de partenariat local. En 1999, l’entreprise à fusionné avec le groupe français Promodès, l’un des principaux concurrentset est ainsi devenu le numéro un européen de la grande distribution. Le groupe carrefour développe quatre formats de grande

16906406EFM1.qxd 5/19/06 16:04 Page 9 SERVICE À LA CLIENTÈLE Composez le numéro du service à la clientèle pour toute réclamation dans le cadre de cette garantie. Afin que nous puissions vous servir rapidement, veuillez avoir les numéros de modèle, de série et de type sous la main. Ces numéros sont fournis à la partie inférieure de l’appareil. MODÈLE :________________ TYPE :_______________ SÉRIE :________________ Numéro du service à la clientèle : 1 877 207-0923 (États-Unis) ou 1 877

Marketing International Etude de cas : ESC 2, groupe B1 : Charles-Edouard Lalau Cédric Laroche Yvan Lesage Arnaud Polaert Yann Veclani Sommaire Marketing International_______________________________________________ _______ 1 Préambule : ____________________________________________________________ _ 3 Présentation ____________________________________________________________ _ 4 Les Facteurs clés de succès _________________________________________________ 6 Des magasins discount dans

CARREFOUR A LA CROISEE DES CHEMINS Etude de cas Cours de stratégie d’entreprise Madame STEVENOT-GUERY ISAM-IAE NANCY MASTER 2 AFFAIRES INTERNATIONALES Année 2010/2011 Finck liliya Réponse à la question N°1 1a) En utilisant une matrice T0WS, identifiez les orientations de développement envisageables pour Carrefour. Matrice TOWS : Forces Faiblesses Opportunités

Walmart est une firme d’origine américaine et multinationale. Elle est spécialisée dans la grande distribution. dans le Sud rural des États-Unis (Arkansas), Wal-Mart représente aujourd’hui la plus grande société commerciale du monde. L'entreprise fut créée le 31 octobre 1969 par Sam Walton (1918-1992) sous le nom de Wal-Mart Stores, Inc. En 1970, elle ouvrit son siège et son premier centre de distribution à Arkansas. L'entreprise possédait alors 38 magasins disséminés en Arkansas et employait

Buzy  Florian   Delabre  Nathalie   Marssé  Samia     Stratégique, Chapitre 10, 8ème édition Master 1 Sciences de Gestion – Administration des Affaires 1. En utilisant une matrice TOWS (voir l’introduction à la partie II), identifiez les orientations de développement envisageables pour Carrefour. Évaluez la pertinence de chacune de ces options en les classant (vous pouvez utiliser l’illustration 10.2 comme exemple). Matrice TOWS Facteurs internes Forces (S) Utilisent les forces

I) Les fondements de Wal-Mart 1) Chronologie L’entreprise de grande distribution était dirigée par Samuel Walton de 1962 jusqu’à sa mort en 1992, elle fût ensuite repris par son fils aîné Samuel Robson Walton. a) Walton a eu une succession de métier concernant le commerce de grande distribution avant son vrai début avec le Wal-Mart, il a travaillé chez Sears ensuite à J. C. Penney, puis il devient directeur d’un Ben Franklin en Arkansas et malgré des ventes annuelles triplées depuis

[pic] Introduction  Wal-Mart représente le « rêve américain » au départ, une petite boutique ouvert dans l’Arkansas à l’arrivée, un chiffre d’affaire de 404,6 milliard de dollars. Tous les américain connaissent le slogan « Always Low Prices » (des prix toujours bas) Plus bas, les prix le sont. Mais à quel prix ? Une chaîne d’hypermarchés devenue la plus grosse entreprise de monde. Le poids pris par le distributeur en moins de cinquante ans lui attribue une influence politique, sociale et économique