Walmart Swot

And today, it represents 8,576 stores, Wal-mart is located in 15 countries. It employs more than 2.1 million associates, serving more than 176 million customers a year. The company represents 2.5% of the American PNB.     1         The birth of WALMART 1.1                 The foundation of the company The Wal-Mart success story began in 1962, when Sam Walton, our founder opened the company’s first discount store in Rogers, Arkansas, one of the poorest state of the USA.   Before opening Wal-Mart

 objecAfs  liés  aux  percepAons  des   consommateurs   •  Communiquer  le  posiAonnement  d’un   produit:   –  Les  marques  de  luxe:  Mont  Blanc,  Louis  VuiIon   –  Vs.  Winners,  Walmart   •  Le  prix  doit  être  en  cohérence  avec  le  reste  du   mix   Psychologie  du  consommateur  et  pricing   La  percepAon  du  prix   •  Le  prix  de  référence:

Conference Carrefour : Le métier de manager nécessite beucoup de facultés comme savoir prendre ses responsabilités, savoir diriger, coordonner les équipes et avoir un sens relationnel développé tout en restant disponible. Mr Dejri est ancien escrimeur de haut niveau, il a donc un parcours atypique. Il a intégré le groupe Carrefour il y a 25 ans. Il a commencé sa carrière comme manager de rayon, on peut le considérer comme un autodidacte étant donné qu’il a tout appris par la pratique. Il a

DISSERTATION SES SUJET : Après avoir montré les différentes stratégies de Carrefour, vous montrerez les raisons qui ont poussé le groupe à les adopter. Introduction : Avec 400 000 collaborateurs et 9 000 magasins, Carrefour est aujourd’hui le leader Européen de la grande distribution. Le groupe est également deuxième dans le classement mondial, en terme de chiffre d’affaires (s’élevant à 126,0 milliards de dollars en 2012 ; derrière Wal-Mart avec 469,2 milliards de dollars aux Etats-Unis). Le

Entreprises par l’américain WalMart en 2006, ses négociations avec la filiale de Tata fait de lui un concurrent redoutable pour Wal-Mart. Carrefour est quant à lui momentanément hors-circuit sur cette partie du monde. En ce qui concerne le continent européen, la situation est un peu différente. Wal-Mart s’est trouvé dans une situation inconfortable en Allemagne. Son échec s’explique par une stratégie de pénétration non suffisante étant donné l’unicité et la complexité du marché. WalMart a également oublié

Le Groupe Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution, deuxième mondial derrière l’américain Wal-Mart. Crée en 1959 à Annecy, il est présent en Europe, enAmérique du Sud et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde sous forme de partenariat local. En 1999, l’entreprise à fusionné avec le groupe français Promodès, l’un des principaux concurrentset est ainsi devenu le numéro un européen de la grande distribution. Le groupe carrefour développe quatre formats de grande

16906406EFM1.qxd 5/19/06 16:04 Page 9 SERVICE À LA CLIENTÈLE Composez le numéro du service à la clientèle pour toute réclamation dans le cadre de cette garantie. Afin que nous puissions vous servir rapidement, veuillez avoir les numéros de modèle, de série et de type sous la main. Ces numéros sont fournis à la partie inférieure de l’appareil. MODÈLE :________________ TYPE :_______________ SÉRIE :________________ Numéro du service à la clientèle : 1 877 207-0923 (États-Unis) ou 1 877

salaires motivants (pour les managers). Partant de l’identification des facteurs clés de succès, l’étape suivante nécessaire à l’élaboration d’une stratégie d’internationalisation est l’identification des forces, faiblesses, menaces et opportunités (SWOT). Diagnostic interne et externe de Wal Mart Les Forces • • • • • • • Systèmes d’information et de logistique en temps réel. Investissements l’information. massifs dans les Nouvelles Technologies de Qualité des méthodes marketing et très bonne

3 Walmart aux Etats-Unis p.4 Communication explicite p. 4 Le temps c’est de l’argent p.4 Un modèle de management réorganisé p.5 Qui permet d’être plus efficace et plus rentable p.5 Walmart en Allemagne p.6 Implantation de Walmart en Allemagne p.6 Dimension Trompenaars : Contrôle de l'environnement p.6 Indicateurs Hofstede : Indice de distance Hiérarchique p.7 Indice d’individualisme Walmart en Chine

de chacune de ces options en les classant La matrice TOWS précédente liste une partie des orientations de développement stratégique possible pour Carrefour. En raison de la situation actuelle de l’entreprise nous avons également créé une matrice SWOT qui nous permet de faire ressortir de manière plus pertinente encore les options de développements envisageable : Matrice SOWT Forces Faiblesses