Wella

|repair 5 ) | | |de beauté, Maybeline | | | | |PROCTER ET GAMBLE |Head&Shoulders, Wella, |9,8 % | |Shampiongs Anti-pelliculaire | | |Pantene | | |

Pampers, Duracell, Gillette, head&shoulders, Always, Tampax…), des médicaments délivrés sans ordonnance (Vicks, Fluocaril 250), des parfums (Hugo Boss, Gucci, Lacoste, Dolce & Gabanna, Escada) et des produits capillaires destinés aux salons de coiffure (Wella, Sébastian…). Rapport au sport Les valeurs et les principes qui guident la conduite de nos affaires sont similaires à celles des sportifs : nous sommes convaincus que l’engagement personnel, la passion de la réussite, la confiance, le travail en

demande Problèmes logistiques Court délai de livraison Difficultés d’adaptation Système de production Qualité Développer leur logistique et distribution Internationalisation de la marque Maintien des prix Achat de Gillette et Wella Opportunités Menaces Développement de nouvelles lignes de produits Concurrence Segmentation des marchés existants Nouvelles lignes pour bébé 2- Dans quelle mesure le développement durable est-il intégré dans la stratégie

dans ce salon de responsable, à savoir : gestion du stock, gestion du personnel, plannings, objectifs commerciaux, présentation des produits en vitrine, formations aux produits auprès de mes 14 coiffeuses. Je connais en particulier la gamme l’OREAL e WELLA. Concernant ma formation, je suis titulaire d’un CAP de coiffure et du BP également. J’ai exercé en tant que coiffeuse préalablement mon poste de responsable dans différentes enseignes, notamment chez VOG à Rouen, SERGIO BOSSI, Jean-Louis DAVID et

parts de marchés, il s’agit des entreprises commercialisant les marques Clarins, Shisheido et essentiellement Wella. La plus grande crainte provient des grands groupes tels que Procter & Gamble ou Unilever, non spécialistes du cosmétique mais possédants d’énormes moyens. Procter & Gamble numéro 2 mondial derrière L’Oréal a entamé sa phase d’acquisitions, comme l’entreprise allemande Wella (soins des cheveux). On constate donc que le groupe l’Oréal, bien que présent partout perd peu à peu sa

A l’autre extrémité de la piste, le commissaire de piste traversa les quelques mètres qui le séparaient de l’athlète qui était resté immobile, les bras croisés, à l’entrée du couloir No3. “Rob, what iz ze matteur?” “I ain’t runnin’, man” “Wella, Aïe canne see zate, beute… waaï? “What’s the point, like, you know? I mean, I’ve been trainin’ my whole damn life, I’ve put everything into runnin’ the 100 and being the best at it…” “Beute zate iz waï you are reunigne ze finale!” “What’s the point

monde entier. P&G possède un portefeuille de marques de qualité, leaders dans leur catégorie de produits et qui ont su gagner la confiance des consommateurs, telles Pampers, Ariel, Dash, Always, Mr. Propre, Swiffer, Pantene, Head & Shoulders, Wella, Gillette, Mach3, Fusion, Pringles, Iams, Oral-B, Actonel, Duracell ou encore Braun. 138 000 personnes travaillent pour P&G dans près de 80 pays. Avec un chiffre d'affaires de 68 milliards de dollars, Procter & Gamble est l'un des acteurs

courte tête avec 39,3 % de PDM en valeur devant les Laboratoires Garnier (37,3 % en valeur avec Natéa, Belle Color, Movida, Expression, Douceur Blonde), Henkel (16 % avec Country Colors, Soyance, Nordic Colors, Brillance, Live) Eugène Perma (5,4 %) et Wella Quels sont les critères de segmentation de l’Oréal qui apparaissent dans ce texte ? Les critères de segmentation de l’Oréal sont Le sexe, l’Age, le type de cheveux, le pouvoir d’achat du consommateur, le critère

ethniques, il s'agissait pour lui de ne pas passer à côté d'un marché estimé dans le monde à 1,8 milliard de dollars et de maintenir son avance face à ses concurrents. Et, en particulier Procter & Gamble, qui, depuis le rachat de Clairol et de Wella, s'était imposé comme l'un des leaders de la coloration ethnique. Avec le rachat aux Etats-Unis des sociétés spécialisés dans les capillaires ethniques SoftSheen en 1998 et Carson en 2000 - fusionnées en 2000 pour former Soft-Sheen-Carson -, L'Oréal

l’hygiène et les produits de beauté. Elle fut crée par William Procter, un fabricant de bougies, et James Gamble, fabricant de savon, deux hommes immigrants d’Angleterre et d’Irlande, en 1837. En 2003, P&G absorbe la firme cosmétique allemande Wella. Le 28 janvier 2005, Procter & Gamble a décidé de racheter Gillette, pour 57 milliards de dollars, ce qui a entraîné une intensification de la concurrence. L'alliance des deux géants américains, annoncée en janvier bouleverse d'ores et déjà la