Wella

estimé dans le monde à 1,8 milliard de dollars et de maintenir sa, position de leader face à ses concurrents, notamment, Procter & Gamble, marque qui s'était imposée comme l'un des leaders de la coloration ethnique depuis le rachat de Clairol et de Wella. Grâce au rachat des sociétés spécialisées dans les capillaires ethniques aux Etats-Unis, SoftSheen (en 1998) et Carson (en 2000), le groupe L’Oréal créait en 2001 SoftSheen-Carson Europe avec pour ambition une politique active sur les marchés concernés

estimé dans le monde à 1,8 milliard de dollars et de maintenir sa, position de leader face à ses concurrents, notamment, Procter & Gamble, marque qui s'était imposée comme l'un des leaders de la coloration ethnique depuis le rachat de Clairol et de Wella. Grâce au rachat des sociétés spécialisées dans les capillaires ethniques aux Etats-Unis, SoftSheen (en 1998) et Carson (en 2000), le groupe L’Oréal créait en 2001 SoftSheen-Carson Europe avec pour ambition une politique active sur les marchés concernés

estimé dans le monde à 1,8 milliard de dollars et de maintenir sa, position de leader face à ses concurrents, notamment, Procter & Gamble, marque qui s'était imposée comme l'un des leaders de la coloration ethnique depuis le rachat de Clairol et de Wella. Grâce au rachat des sociétés spécialisées dans les capillaires ethniques aux Etats-Unis, SoftSheen (en 1998) et Carson (en 2000), le groupe L’Oréal créait en 2001 SoftSheen-Carson Europe avec pour ambition une politique active sur les marchés concernés

analyse chiffrée et détaillée des articles postés en comparaison à l’année précédente. Cette analyse se dérouler sur base de 3 marchés : mass market, selective market et proffessionnal * Reclassement des catégories pour Sisley, Max Factor, Pantenne, Wella, Olaz… | | | Semaine 4Du 08 au 12 février 2010 | Tâches | | * Réalisation des rapports hebdomadaires * Réalisation des rapports plus complexes pour Beiersdorf hollande et Belgique (analyse par concurrents), et pour Nivea (analyse des

cosmétique Source 20 Lettre aux actionnaires – Avril 2009 Presentation L’oreal - 2007 10 17/11/2009 Situation économique actuelle Pourcentage du marché % Du Marché 13% 11*% 8.6% 3.6% 4.8% *Estimation suite a l’integration de WELLA L'Oréal P&G Unilever Avon Estee Lauder 100% 98% % Du CA 64% 25*% 19% 21 Cas L’oreal - 2003 E.Lauder L’Oréal Avon P&G Unilever Diagnostic Externe Analyse SPECTRED Globale DEMOGRAPHIQUE Croissance de la population

Gillette convoite la place de numéro 1 sur le secteur des biens de consommation. Cette fusion s’inscrit dans la politique de diversification de l’entreprise américaine. Depuis 1950, de nombreuse entreprise ont été acquises par P&G (Folger, Norwich Eaton, Wella) dans divers secteur. Gillette et P&G ont beaucoup d’affinités: en effet tout deux misent sur l’innovation de nouveaux produits (le balai Swiffer Wet jet et le rasoir Gillette mach 3 turbo ont été distingué comme les produits les plus innovants de

1 2.4 2.2 Unilever Rus OOO 2.5 2.2 2.1 2.0 2.0 Nevskaya Kosmetika ZAO 1.7 1.3 1.2 1.2 1.2 Mary Kay ZAO 1.5 1.5 1.6 1.4 1.2 Faberlic OAO 1.3 1.3 1.3 1.2 1.1 Estée Lauder Cos, OOO 0.9 1.0 1.0 1.1 1.0 Johnson & Johnson OOO 1.0 1.0 1.1 1.0 1.0 Wella Russia 0.9 0.9 1.0 0.9 0.9 Vesna OAO KF 0.9 0.7 0.7 0.7 0.8 Londa Russia 0.6 0.7 0.7 0.7 0.7 Vichy Laboratoires 0.7 0.7 0.7 0.7 0.6 Svoboda OAO 1.0 0.8 0.7 0.6 0.6 Christian Dior SA, 0.6 0.6 0.6 0.6 0.5 Parfums Natusana ZAO 0.7 0.6 0.5 0

produite par l'innovation (Recherche et Développement* ou R&D) et la communication afin de se démarquer de la concurrence. Cette concentration du secteur des parfums s'accélère. De nombreuses opérations de croissance externe ont eu lieu, l’acquisition de Wella et de Gilette par Procter & Gamble, le rachat des parfums de luxe d'Unilever par Coty en 2005 et le rachat de The Body Shop par L'Oréal en 2006. La concentration du secteur devrait se poursuivre dans les années à venir. YSL Beauté ne dispose pas de

marché ou P&G fait énormément de bénéfices. Ce marché comprend beaucoup de compétiteurs qui peuvent être de structure mondiale tel qu’Unilever ou des compétiteurs local. Les meilleurs produits de ce domaine sont : Head & Shoulders, Olay, Pantene, Wella, Dolce & Gabanna (Parfum), Gucci (Parfum) et Hugo Boss (Parfum). Le second segment de la division beauté et le soin (Grooming), il comprend les produits de types : Lames, Rasoirs, Equipement électronique pour enlever les poils, mousse et outils

produits révolutionnaires Le groupe Procter & Gamble regroupe de nombreuses marques telles que Actonel, Always, Ariel, Bonux, Braun, Charmin, Crest, Duracell, Folgers, Gain, Gillette, Head & Shoulders, Iams, Oral-B, Pampers, Pantene, Tide, Vicks, Wella … Procter & Gamble domine le marché des produits de grande consommation. Comment le groupe Procter & Gamble a-t-il pu devenir un leader sur le marché des lessives ? Dans un premier temps, nous analyserons les tendances générales du marché et le