Wharton School

différence entre les entreprises réellement orientées marché et celles qui s'intéressent à cet aspect des choses uniquement parce que c'est la mode ou que cela passe pour être la bonne méthode de travail. George Day, professeur de marketing à la Wharton School, définit quatre « dimensions en interaction » qui facilitent la concentration sur le marché : les valeurs, la capacité à sentir le marché et établir une relation de proximité avec le client, les processus de réflexion et de décision stratégique

allions dans le top 10", a déclaré Rae, " mais avec certaines grandes écoles, nous recevions des gens moyens". " Accorder plus d'attention aux 15 prochaines écoles dans le top 25 était la nouvelle stratégie de Rae. Rae qui est diplômé de l'Amos Tuck School of Business de Dartmouth, a été lui même à l'origine un banquier à JP Morgan avant de passer dans des positions de recrutement là-bas et à Merrill, Smith Barney, puis dans SG Cowen. Ses employeurs précédents, des géants étaient parmis les 10 premiers

l’un des fondateurs de la Recherche Opérationnelle. En 1991, il est nommé Président Directeur Général de INTERACT (Institute for Interactive Management), et Professeur émérite, titulaire de la chaire Anheuser-Busch de management à la Wharton School (Université de Pennsylvanie). Extraits de la bibliographie de l’auteur : • Manager’s guide to operations research by R.L. Ackoff and Patrick Rivett (1963) • Fundamentals of operations research by R.L

scolaire, on constate que ce phénomène n’est pas sans conséquence en production écrite. Il s’agit ici de l’apport d’éléments d’une autre langue, le créole, dans les rédactions en classe de français. En consultant des rapports d’examinateurs de la School Certificate de 2010 et de 2012 ainsi que ceux du National Form 3 Assessment de 2012 et de 2013, on constate que les apprenants ont tendance à créoliser le français écrit ou à faire le contraire en essayant de franciser le créole tout en pensant que

travail d’une entreprise et la variation de résultat du travail ». Une autre approche de la définition du risque opérationnel s’appuie sur la décomposition des risques bancaires en deux grandes catégories : financiers et non financiers. Kuritzkes (Wharton, 2002) définit le risque opérationnel comme un risque non financier ayant 3 sources : le risque interne (ex : « rogue trader »), le risque externe c’est à dire tout événement extérieur incontrôlable (ex : une attaque terroriste) et le risque stratégique

pas en effet de constituer des ensembles d'individus ou d'objets uniquement en fonction des similitudes qui les rapprochent. A quoi servirait-il ainsi de regrouper, par exemple, tous les lecteurs des « Echos » ou tous les anciens élèves de la Wharton School ? Le groupe doit être affiné, ce qui prend beaucoup de temps. Le degré de finesse dans la définition d'un groupe est fonction du montant des ressources que l'entreprise doit consacrer à cette tâche et à la conception du produit ou des services

UNIVERSITE CATHOLIQUE DE LOUVAIN LOUVAIN SCHOOL OF MANAGEMENT Analyse des fonds socialement responsables sur le marché belge Directeur : Pr. Christophe DISPAS Mémoire-recherche présenté par Martin HERNALSTEEN En vue de l'obtention du titre de Master en Ingénieur de Gestion. ANNEE ACADEMIQUE 20011 – 2012 Résumé L’objectif de ce mémoire est de comprendre le marché belge des investissements socialement responsables (ISR) afin d’en cerner les enjeux. Une fois définis, l’un d’entre

représentant un actionnaire ou un créancier important de l’entreprise est « non-exécutif » mais pas « indépendant ». [2] New York Stock Exchange [3] Pour un état récent de ce débat, on se reportera utilement à l’article suivant publié par la Wharton School de l’Université de Pennsylvanie : http://knowledge.wharton.upenn.edu/articles.cfm?catid=2&articleid=694&homepage=yes [4] Sur les enjeux auquels est actuellement confrontée la SEC, un article synthétique de J. Bradford DeLong (Université de Californie

de Gestion et d’Economie | No 2, 2009 Inefficience des banques dans un pays en mutation : cas de la Tunisie Dhouha NEFLA AJMI et Neila BOULILA TAKTAK CASU B. & MOLYNEUX P. (2000), A Comparative Study of Efficiency in European Banking, Wharton School Research Paper, n. 00/17. CASU B. & GIRARDONE C. (2004), Financial conglomeration: efficiency, productivity and strategic drive, Applied Financial Economics, vol. 14, pp. 687-696 CHARNES A. COOPER W.W. GOLANY B. SEIFORD L.M. & J. STUTZ.

tire ses fondements de l’intelligence militaire g Transfert vers le monde économique = création des « war-room » La première définition est née avec cette expérience 1967-1968 : Définition de Harold Wilensky Livre de Dr William T. Kelley de la Wharton School sous les termes « Marketing Intelligence » Plusieurs définitions dans le même sens jusqu’aux années 80. Période : « Competetive Data Gathering », 9/13 ESI - EDSIC 2001-2012 2. Historique (2/4)  2 Historique (2/4) 1980 : M.Porter Livre « Competetive