Wharton School

Harnessing the power of the genome in the search for new antibiotics. Science 2000;287:1973-6. Rosenthal SR, Merchlinsky M, Kleppinger C, Goldenthal KL. Developing new smallpox vaccines. Emerg Infect Dis 2001;7:920-6. Sadovnick AD, Scheifele DW. School-based hepatitis B vaccination programme and adolescent multiple sclerosis. Lancet 2000;355:549-50. Rapport de Mission Pr. D. Raoult 297 Schmitt HJ, Booy R, Weil-Olivier C, Van Damme P, Cohen R, Peltola H. Child vaccination policies in

insurance Claiming: Evidence from Automobile Insurance », Journal of Risk and Uncertainty, vol. 101, pp. 29-50. 52. D’Arcy et Derrig (2005): « The Economics of insurance fraud investigation: Evidence of a Nash equilibrium », Working paper, The Wharton School, University of Pennsylvania, Insurance and Risk Management Department. 53. Derrig, R.A. and V. Zicko (2000): « Prosecution Outcomes 1991 trough 1999 », Boston MA: Insurance Fraud Bureau of Massachusetts. 54. Derrig, R.A. (2002): « Insurance Fraud

Direction (1994), puis Vice-Président du Conseil d’Administration et Directeur Général Délégué. Olivier Bazil est diplômé de l’École des Hautes Études Commerciales (HEC) et titulaire d’un MBA (Master of Business Administration) de la Harvard Business School. Adresse professionnelle : Legrand 128, avenue de Lattre de Tassigny 87000 Limoges France Membre indépendant Président et membre du Comité d’Audit 2009 – 2011 Vice-Président du Conseil d’Administration et Directeur Général Délégué de Legrand

de la connaissance et constitution des pratiques, organisationnelles", Revue de Gestion des ressources humaines, n°9, p. 4-17. HANICKE M. & JALDIN F. (2001). "Logistic and Transport Management: strategy for customer expansion”, Thèse de Doctorat, School of Economics and Commercial Law, Göteborg University, 2001. HANSETH O. (1999). "Information Technology as Infrastructure" Gothenburg Studies in InformaTIC, Report 10, Department of InformaTIC, Göteborg University, Sweden. HAMBRICK, D.C. et LEI, D

J. A. Ocampo, L. Taylor, « Trade Liberalization in Developing Economies : Modest Benefits but Problems with Productivity Growth, Macro Prices and Income Distribution », Center for Economic Policy Analysis Working Paper, n° 8, New York, CEPA, New School for Social Research, 1998 ; D. Rodrik, « Globalization, Social Conflict and Economic Growth », Prebisch Lecture 1997, Genève, UNCTAD/CNUCED, 1997. 43. H.-J. Chang, Bad Samaritans : The Myth of Free Trade and the Secret History of Capitalism, New

avantages et des inconvénients quant à son impact sur le comportement de l’employé. L’impact psychologique de la couleur, selon nos experts, est une réponse universelle qui est indépendante de la préférence “Many prisons, hospitals, companies, and schools have adopted systematic color schemes which have been designed to produce particular performance states in their inhabitants” 147 200 couleur, de la culture, du sexe, de la race, de la religion, ou de l’éducation d’une personne. Effet unique

entreprises occidentales est de savoir quelle stratégie utiliser pour atteindre cette population. Le schéma EPRG et l’islam Le concept EPRG (ethnocentrique, polycentrique, régiocentrique, géocentrique) a été inventé par Howard Perlmutter (1969) de la Wharton School of Business qui a identifié pour la première fois les différentes stratégies des entreprises internationales. Il a décrit les stratégies comme suit : – L’ethnocentrisme est associé au pays d’origine et ne prend pas en compte les conditions des

entreprises occidentales est de savoir quelle stratégie utiliser pour atteindre cette population. Le schéma EPRG et l’islam Le concept EPRG (ethnocentrique, polycentrique, régiocentrique, géocentrique) a été inventé par Howard Perlmutter (1969) de la Wharton School of Business qui a identifié pour la première fois les différentes stratégies des entreprises internationales. Il a décrit les stratégies comme suit : – L’ethnocentrisme est associé au pays d’origine et ne prend pas en compte les conditions des

permanent de WMC SAS au conseil d’administration. Auparavant, il a passé 8 ans au sein des activités de levée de fonds et de conseil en financement de la banque d’investissement Rothschild & Cie. Alain Blanc-Brude, Ingénieur Centrale Lille, MBA de Wharton School of Finance (Philadelphie), a été durant 12 ans directeur général et associé de la Compagnie Financière Sartec (holding de Services aux Industries). Il a rejoint Alpha Associés Conseil (société de conseil de fonds d’investissement en Private

the banking industry”. Journal of Money, Credit, Banking, vol. 38, pp. 1483-1513. Berger, A.N., DeYoung, R., Genay, H. and Udell, G.F., 2000, “The globalization of financial institutions: Evidence from cross-border banking performance”. Brookings-Wharton Papers on Financial Services, n° 3, pp.23-158. Berger, A.N., Espinosa-Vega, M.A., Frame, W.S. and Miller, N.H., 2011a, “Why do borrowers pledge collateral? New empirical evidence on the role of asymmetric information”. Journal of Financial Intermediation