Williamson Théorie D Agence

140 140 141 141 143 143 143 147 P005-016R-9782100521678.qxd 3/07/08 15:23 Page VIII VIII LE CONTRÔLE DE GESTION Section 3 Le balanced scorecard 1 2 3 8 Le contenu et les indicateurs du balanced scorecard La théorie sur le balanced scorecard Comparaison avec les tableaux de bord ASPECTS ORGANISATIONNELS 158 158 162 165 169 Section 1 Les difficultés de mise en œuvre 170 Section 2 Le contrôle de gestion par les résultats 173 Section

CHAPITRE 1 ■ Que rémunère-t-on ? Les déterminants structurels des systèmes de rémunération Les règles traditionnelles d’évolution des salaires Le rôle du marché et des modèles de gestion des RH La macroéconomie des rémunérations Les enseignements des théories du salaire Les modèles de gestion des RH et la structure des rémunérations Les fondements : la rémunération de la fonction L’évaluation des fonctions, référence des classifications et des rémunérations Les différentes étapes de l’évaluation des fonctions

1 ■ Que rémunère-t-on ? Les déterminants structurels des systèmes de rémunération Les règles traditionnelles d’évolution des salaires Le rôle du marché et des modèles de gestion des RH La macroéconomie des rémunérations Les enseignements des théories du salaire Les modèles de gestion des RH et la structure des rémunérations Les fondements : la rémunération de la fonction L’évaluation des fonctions, référence des classifications et des rémunérations Les différentes étapes de l’évaluation des

l’environnement, de la complexité des paramètres de gestion et de contrôle qu’il doit maîtriser.Toutes ces « vertus » associées au mot audit ont fortement contribué à son développement et à sa généralisation. Il existe véritablement un marché de l’audit et des théories relatives à ce marché tentent d’expliquer la demande et l’offre des services d’audit (Ebondo wa Mandzila, 2006). Cette implantation ou cette démocratisation de l’audit a fait dire à Power (1997) que nous étions entrés dans « la société de l’audit

gérer les ventes de produits déjà conçus et fabriqués par l’entreprise. Il est, en effet, parfaitement applicable lorsque l’entreprise connaît les besoins en produits et ceux des clients qui sont informés explicitement sur les fonctionnalités. Les théories du marketing trouvent leurs limites lorsqu’il s’agit d’un produit « non-ordinaire » qui doit être conçu et créé par le client. Les approches du marketing centrées sur la notion de besoins sont insuffisantes pour rendre la connaissance sur le produit

différentiation. Il est le méta-indicateur qui reflète le niveau global de l organisation. Le c ur de la gestion de la production consiste a synchroniser l ensemble des flux afin d assurer la production et la livraison du produit au client. Il s agit donc d agencer correctement, en fonction du temps, l ensemble des opérations les unes par rapport aux autres, afin de produire le maximum de richesse sur la base des ressources disponibles. Alors, le but de la gestion de la production est de tirer le meilleur profit

organisationnelles fondamentales selon Mintzberg 39 4.2.7 Une autre classification des structures 40 4.2.8 Les facteurs de contingence déterminant pour une structure 41 4.2.9 Quelles tendances actuelles pour les organisations ? 43 5 Théorie des organisations 45 5.1 Schéma de Scott 45 5.2 Historique du management 46 5.3 Organiser pour produire efficacement – L’école des Classiques 46 5.3.1 L’organisation scientifique du travail (OST) 46 5.3.2 Frederick W.Taylor (1856/1915)

Virginie. — Droit constitutionnel. — Rosny-sous-Bois, Bréal : 2009. Cote(s) CUJAS : 523.353 SERMET, Laurent ; DIOUF, Abdou ; ANNOUSSAMY, David. — Une anthropologie juridique des droits de l'homme. — Paris / [Montréal], Éd. des Archives contemporaines / Agence universitaire de la francophonie : 2009. Cote(s) CUJAS : 527.924 SINDJOUN, Luc. — Les grandes décisions de la justice constitutionnelle africaine. — Bruxelles, Bruylant : 2009. Cote(s) CUJAS : 527.578, JA (6)/SIN SPYROPOULOS, Philippos C. — Constitutional

limites intellectuelles, affectives ou sociales, l’homo oeconomicus déciderait de manière à maximiser son résultat, compte tenu des contraintes qui sont les siennes lorsqu’il doit faire un choix. Force est de constater que la théorie économique de la décision — dite théorie du choix rationnel — a progressivement réussi à imposer ses modèles de référence pour juger de la qualité d’une décision, qu’elle soit individuelle, mais également sociale ou collective. Deux raisons au moins peuvent être trouvées

l’environnement, de la complexité des paramètres de gestion et de contrôle qu’il doit maîtriser.Toutes ces « vertus » associées au mot audit ont fortement contribué à son développement et à sa généralisation. Il existe véritablement un marché de l’audit et des théories relatives à ce marché tentent d’expliquer la demande et l’offre des services d’audit (Ebondo wa Mandzila, 2006). Cette implantation ou cette démocratisation de l’audit a fait dire à Power (1997) que nous étions entrés dans « la société de l’audit