Xavier Fontanet

mauvaises exécution. Question 4 page 57 En se référant à la grille d’analyse des systèmes d’organisation de Rensis Likert, le style de direction de Xavier Fontanet semble relever du style participatif. En effet, le maître mot dans son entreprise est la CONFIANCE. Et pourtant il ne s’agit pas d’une petite PME. Non, la société de Xavier Fontanet emploi plus de 40 000 personnes dans le monde. Mais selon lui, la réussite de sa société repose avant tout sur la confiance, et l’ambiance optimale de

avons visionné des vidéos concernant des personnes ayant concrétisé leur rêve: mettre à jour leur projet en lançant leur entreprise. La plupart d’entre eux (Aziz Senni, Anne Laure Constanza, Xavier Fontanet…) ont eu une idée précise qui ensuite les a poussés à créer un projet concret. D’après Monsieur Fontanet (à la tête de l’entreprise ESSILOR) la concurrence permet de progresser car elle donne envie de rester leader et donc pousse l’entreprise à innover, elle apporte une dimension sportive au travail

|Chief executive officer | |EDF |Pierre Gadonneix |PDG | |Essilor International |Xavier Fontanet |PDG | |France Télécom |Didier Lombard |PDG | |GDF Suez

en 1953 et mis le cap sur le Japon, tandis que Silor s'enorgueillit d'avoir mis au point le premier verre organique (du plastique au lieu du verre) et de s'être implanté dès les années 1960 aux Etats-Unis. Aujourd'hui, le patron d'Essilor, Xavier Fontanet, semble porter en lui ces apparentes contradictions. A la fois ingénieur, homme d'affaires rusé et amateur de la chose sociale. C'est sur ce socle étrange mais puissant que l'entreprise a conduit son expansion pour devenir en vingt ans le

Varilux en 1953 et mis le cap sur le Japon, tandis que Silor s'enorgueillit d'avoir mis au point le premier verre organique (du plastique au lieu du verre) et de s'être implanté dès les années 1960 aux Etats-Unis. Aujourd'hui, le patron d'Essilor, Xavier Fontanet, semble porter en lui ces apparentes contradictions. A la fois ingénieur, homme d'affaires rusé et amateur de la chose sociale. C'est sur ce socle étrange mais puissant que l'entreprise a conduit son expansion pour devenir en vingt ans le leader

ses acquisitions. A titre d’exemple l’acquisition de Satisloh, le numéro un mondial en équipements de laboratoires. Essilor compte également sur la solidité de sa structure financière. Enfin, interrogé sur les perspectives 2009 du groupe, Xavier FONTANET (PDG d’Essilor) répond : «En 2009, nous allons poursuivre notre développement et nous accélérerons notre rythme traditionnel de 3 à 4 % de croissance lié aux acquisitions……..» 6 Toutefois, ces points forts ne doivent pas occulter les risques

2004. Chevalier, Michel, et Gerard Mazzalovo. Management et Marketing du luxe. Dunod. 2011. David, Delphine, et Aurélie Fontanet. Les grands groupes de Luxe. Xerfi, 2009. Dubois, Bernard. «Le luxe, un secteur pas comme les autres.» Les Echos, 2012. Giraud, P-N, Bomse, O, et E. Fieffße-Prevost. L’industrie du luxe dans l’économie française. Etude du Cerna. 1995. Golczyk, Xavier. «Les fondements économiques de l’industrie du luxe.» 2005. http://www.melchior.fr/Les-fondements-economiques-de.4755.0

Pinay 18 janvier 1962 Valéry Giscard d’Estaing Valéry Giscard d’Estaing (1) Valéry Giscard d’Estaing (1) Michel Debré [Brooks, Case et al.] Michel Debré [Brooks, Case et al.] Robert Nungesser [Harris, Johnson et al.] Maurice Couve de Murville François-Xavier Ortoli Valéry Giscard d’Estaing Jean Bailly puis Jean Taittinger (11) Valéry Giscard d’Estaing Valéry Giscard d’Estaing Jean-Philippe Lecat (11) Valéry Giscard d’Estaing Henri Torre (11) Jean-Pierre Fourcade Christiane Scrivener (14) Michel Durafour

recherche et développement (4 % du chiffre d'affaires). Rien qu'en 2002, pas moins de 22 produits ont été mis sur le marché. « Un tiers du chiffre d'affaires a été réalisé avec des produits qui n'existaient pas il y a trois ans », se félicite Xavier Fontanet. Essilor joue délibérément le haut-de-gamme. » SUJET : GROUPE ESSILOR DEVOIR DE FINANCE MASTER MTI 7 / 21 05/03/2010 • Matériaux : vers de nouveaux standards Source Essilor, Analyse technologique des Le secteur s’adapte en fonction des

actionnaires majoritaires dont trois du groupe familial de Madame Bettencourt et trois de Nestlé (parmi eux sont choisis les deux Vice-Présidents du Conseil) et six administrateurs indépendants : Madame Annette Roux, Messieurs Charles-Henri Filippi, Xavier Fontanet, Bernard Kasriel, Marc Ladreit de Lacharrière et Louis Schweitzer. Monsieur Ladreit de Lacharrière est administrateur de L'Oréal depuis plus de 12 ans mais son expérience professionnelle et sa liberté de jugement, alliées à une bonne connaissance