Yoplait Marketing

actuellement à base de lait frais. Mais l’objectif est d’atteindre les 100 %. Reste à séduire le palais des Algériens, habitués à des yaourts plus acides. DANONE, YOPLAIT, SOPLAIT et TREFLE une réunion suivie de rendez-vous individuels avec l’Association des producteurs de yaourts et ses entreprises membres (Danone, Yoplait, Candia, Soplait, Trèfle …) Danone Algérie 40% de parts du marché El Watan, 12 juillet 2005 En décidant de s’implanter à l’est du pays, troisième étape

LES STRATÉGIES CONCURRENTIELLES SELON PHILIP KOTLER Source : adapté de Marketing management, 11e édition, 2004 I. LES STRATEGIES DU LEADER Dans la plupart des secteurs d’activité, il existe une entreprise reconnue comme le leader du marché. Le leader prend généralement l’initiative des modifications de prix, des lancements de nouveaux produits et possède le système de distribution le plus vaste et le budget promotionnel le plus élevé. Il constitue un pôle de référence que les concurrents s’efforcent

Actimel   Sommaire   —  Introduction   —  I-­‐Présentation  de  l’entreprise   —  II-­‐Analyse  du  marché   —  III-­‐Diagnostic  marketing  du  produit   —  IV-­‐Les  préconisations  marketing   —  Conclusion   —  Bibliographie   Introduc/on   pour    effet  de  renforcer  les  défenses  naturelles  de  l’organisme.      C’est  une  des  principales  innovations  du  groupe

d'activité stratégique, elle est supposée se diversifier. En pratique, le terme de diversification recouvre des réalités très différentes. La diversification  Exemples de diversification On parle aussi bien de diversifications lorsque :  Yoplait lance un nouveau yaourt au fruit ;  Nestlé lance une barre chocolatée pour une nouvelle cible ;  Danone rachète une nouvelle eau minérale ;  Rodier lance une collection pour les hommes ;  France Télécom intervient dans le capital de Canal + 

exceptionnellement du fromage contrairement à 96% d’entre eux, pour qui manger du fromage est une habitude alimentaire. On remarque que 31% des français consomme du fromage une fois par jour. Comportement d’achat et de consommation * Variables marketing : Les caractéristiques du produit qui doivent être mises en avant son originalité, son goût, son bienfait sur le consommateur. Le packaging doit être innovant et attractif. * Facteurs de situation : Le consommateur peut déguster du fromage

Travail réalisé dans le cadre Du cours de « marketing »par : Sonia El Kh Faruk Ramovik Nawal Mezghrani Table des matières 1. INTRODUCTION 4 2. HISTORIQUE 5 2.1 LA SITUATION ACTUELLE DE DANONE 5 3. PRESENTATON DU PRODUIT 6 3.1 DEFINITION ET CONCEPT 6 3.1.1 DEFINITION 6 3.1.2 OPTIQUE MARKETING SOCIETAL 6 4. CONCEPT FONDAMENTAUX 7 4.1 BESOINS, DESIRS ET DEMANDE 7 4.1.1 LES

presque dix fois supérieur. « Le phénomène est particulièrement perceptible depuis le mois de janvier », commente Gilles Fraysse, directeur marketing chez Nestlé. Les marques nationales étant les premières à en faire le douloureux constat. Sur les vingt premières semaines 2004, Danone et Nestlé perdent chacun 0,7 point de part de marché en GMS tandis que Yoplait limite la casse. Plus alarmant, ce recul intervient au moment même où le marché freine brusquement. Après avoir progressé de 4,7 % en 2003

lait et de Produits Laitiers Ultra Frais (Desserts, Boissons, Yaourts et Fromages) par an, Centrale Laitière est le moteur du secteur laitier dans son ensemble. Avec 65% de parts de marchés, l’entreprise accentue son avance par son savoir-faire marketing, sa capacité d’innovation, la compétence de ses Ressources Humaines et la modernisation continue de son outil de production. Centrale Laitière fédère et soutient 850 centres de collecte regroupant        112 000  éleveurs laitiers à travers tout

création d’entreprise et de marketing original. La marque qui a été crée il ya 5 ans a vendu en 2009, 15 millions d’unités[1], et est distribuée dans 10 000 points de ventes. Leur chiffre d’affaires est passé de 500 000€ en 2006 à plus de 10 millions d'euros en 2009 . Ils disposent aujourd'hui de 27 salariés à la Bananeraie 3.0, leur siège social. Nous commencerons cette analyse par l'étude macro et micro de l'environnement, puis nous enchainerons sur l'a stratégie marketing en elle-même par le

Marketing Strategy DAIRY PRODUCTS Final assigment Marketing plan and recommendations Groupe 58 : Méryl Gindre – Aurélie Ignesta – Antoine Paillat – Stefan Petcu – Julie Quignard OUTLINES Executive Summary 1 Introduction 2 I. Situation Analysis 3 A- Internal environment 3 1) Organization background 3 2) Products : 4 3) Financial and non-financial results 6 B- External environment 9 1) Markets 9 2) Competitve environment 9 3) Economic environment