Yves Rocher Integration Verticale

stratégique et mercatique opérationnelle. 3 le système d‟information mercatique Présenter les principales conceptions de la mercatique : mercatique distribution, mercatique produit, mercatique management, mercatique relationnelle, etc. Décrire l‟intégration de la mercatique dans l‟organisation en termes de structure et de culture. Mettre en valeur la généralisation de la démarche à l‟ensemble des organisations. Présenter les évolutions spécifiques aux secteurs des services et de la distribution.

75 0,75 0 0,75 0,75 0 0,75 0,75 0 0,75 0,75 0 0 0 0 0 TP 0 0 3 0 0 3 0 0 3 0 0 3 0 0 3 Régime d’Examen d'Examen Contrôle Mixte ECUE UE cas le échéant ECUE le cas échéant UE 5 Intégration 1 d'Applications Architecture logicielle Fondamentale Déploiement d'un ERP Atelier Intégration d'Applications Sécurité informatique 2 Audit et Sécurité Fondamentale Audit des systèmes informatiques Atelier Audit et Sécurité Administration et maintenance d'une base de données

science et à la technique.14 Ce sont les marques de luxe elles-mêmes qui sont à l’origine de ces transformations : en inventant de nouvelles stratégies, et en allant à la rencontre de nouveaux publics, elles ont renouvelé la notion du luxe. Par exemple, Yves Saint Laurent, en organisant un défilé au Stade de France en 1998, a orchestré la rencontre du milieu populaire du football avec le monde inaccessible de la haute-couture. Aujourd’hui, une population très hétérogène accède à un secteur du luxe lui-même

nouvelle génération des acheteurs publics devrait, en conséquence, posséder un double socle de formation, à la fois juridique et achats, afin d’apporter des méthodologies efficaces en matière de réduction des coûts, tout en réussissant leur intégration culturelle au sein du service public (connaissance des marchés publics et des procédures associées). On peut imaginer, à terme, des passerelles renforcées entre acheteurs du public et du privé, notamment dans le domaine des achats de prestations

dŽbutŽ une phase intense d'externalisation des activitŽs correspondant ˆ une orientation clŽ des entreprises de recentrage sur leurs mŽtiers (Taddei et Coriat, 1993). Cette Žvolution s'effectue en rŽaction aux dŽsavantages croissants de l'intŽgration verticale en contexte de changement technologique soutenu: incapacitŽ ˆ rŽpondre rapidement aux changements concurrentiels, rŽsistance aux innovations de processus qui alt•rent les relations entre les diffŽrentes Žtapes de la production et un manque de volontŽ

le cluster de la plasturgie wallonne, compte déjà cinquante acteurs: 38 entreprises, 5 centres de R&D, 3 acteurs de formation, une intercommunale et 3 fédérations ! «Notre but est d'explorer de nouveaux domaines d'application innovants», explique Yves Charlier, président de Plastiwin. Le groupe gravite autour de trois catégories d'acteurs de la chaîne de valeurs polymères: la conception, la transformation et les matières. Soit un chiffre d'affaires total pour la Wallonie de quelque six milliards

doit être à la disposition de tous ceux qui remplissent une activité marketing. Il est important de ne pas confondre l'activité et la fonction marketing dans l'entreprise. La fonction marketing se limite à une organisation, et se décline de façon verticale. L'activité marketing, elle, est transversale et touche plusieurs, voire la totalité des services de l'entreprise. Par exemple, l'approche Client de l'entreprise est définie par le service marketing, appliquée par la force de vente, appuyée par le

vraiment trouvé la bonne formule pour s'adresser aux consommateurs sans passer pour un intrus ? L’étude montre que les professionnels voient pour l'instant les réseaux sociaux comme des espaces de communication et s'interrogent sur leur intégration dans un plan marketing. Au final, les plateformes sociales ne sont pas encore considérées comme une valeur sûre. Peut être faudra t-il attendre l'émergence du Web 3.0 pour entrevoir un nouveau terrain de jeux fiable et lucratif. 3.

d’une boucle vertueuse d’efficacité. Figure 1-5 : La boucle vertueuse Il ne suffit plus de stocker des données. Il faut construire et livrer de l’information pertinente, immédiate et de manière appropriée. Cette nouvelle approche nécessite une intégration forte des logiciels de marketing avec l’ensemble du système d’information pour apporter des réponses immédiates aux besoins du client. Il faut accepter une dose d’automatisation du marketing pour allier la précision et la rapidité. Cette industrialisation

Groupes de travail « Meeting Industry 2025 » ainsi qu’à ceux du Congrès 2009, de leurs participations et de leurs réactions qui auront contribué à construire ma vision globale de la profession. Mes remerciements vont aussi à Jean-Michel Billaud, Jean-Roch Bontemps, Erick Jan-Vareschard, Stéphane Singier, Serge Soudoplatoff qui ont accepté de partager leur expertise dans le domaine des Technologies de l’Information et de la Communication, ainsi qu’à Jean-Pierre Baudoin, Tristan Benhaim, Christine Castellain-Meunier