Yves Rocher Logistique

CLUB DES CREATEURS DE BEAUTE vs YVES ROCHER Audrey JOLY – Marine SERRE – Claire TARDY Introduction Depuis quelques années, la stratégie de l’entreprise est devenue primordiale pour sa pérennité. Pour réussir commercialement, une société doit prendre en compte la spécificité du marché global sur lequel elle s’implante. Les deux entreprises que nous allons étudier se sont positionnées sur l’un des marchés en forte croissance actuellement : celui des cosmétiques. La vente à distance se

d’activité. Ce scénario malheureux aurait pour conséquence de retarder l’adoption d’une stratégie relationnelle par l’entreprise, voire d’amener la société à y renoncer et à changer d’orientation stratégique. Partie 2 : Etude empirique Cas SGMB/ Yves Rocher Chapitre 1 : Etudes des secteurs: Section 1 : Le secteur bancaire 1) Histoire des banques[13] Le mot banque apparaît dans la langue française au XVe siècle. Les banquiers lombards du nord de l’Italie accomplissaient leur travail

positionnement et au ciblage. Ainsi, on le producteur se retrouve à faire un choix parmi les 3 stratégies suivantes : * Exclusive : le producteur vend ces produits uniquement dans certains points de ventes agréés par le fabricant, comme par exemple Yves Rocher, et cela dans le but de préserver une certaine image de marque. * Sélective : le choix est moins restreint que pour la distribution exclusive, mais le distributeur est étudié afin de mettre en place une distribution optimale (image de marque

restaurations et suivi des opérateurs structurés. ̈ organisation des achats et analyse des besoins (alimentation, boissons, équipement). ̈ organisation de la distribution et analyse de l’activité des acteurs (grossistes, cash & carry, prestataires logistiques). ̈ évolution des comportements du consommateur et de ses attentes hors domicile. […]. En 2010, GIRA Foodservice est devenu un CRÉATEUR D’INFORMATIONS sur les marchés FOODSERVICE qui offre aux fournisseurs et prestataires une vaste panoplie

conduit à une explosion des prix des vêtements de 65 % par rapport à ceux vendus en Europe. Les consommateurs nord-américains sont-ils prêts à mettre ce prix ? Aussi longtemps que Zara conservera sa même base géographique pour sa production et pour sa logistique, son développement hors de l'Europe ne pourra être que limité. Elle devra donc, à terme, reproduire son modèle d'organisation sur le continent nord-américain. Les délais de transport entre la base géographique actuelle de sa chaîne de valeur, la

composé de deux sphères (voir tableau ci-dessous). Sphère productiveSphère de la reproduction socialeSphère de la production matérielle : agriculture, industrie, BTP. Sphère périproductive : services aux entreprises, finance, immobilier, logistique, services de réseaux.Administration, formation, santé, distribution, services aux particuliers, musées etcIl s’agit dans ce chapitre d’analyser les mutations des systèmes productifs en France en soulignant son développement local mais aussi son

Grace aux promotions (cartes Yves Rocher…) on suscite l’intérêt. On fonctionne en flux tendu : on étudie les ventes d’un produit en direct pour ordonner une commande et renouveler le stock en fonction de la demande. B. Les fonctions de la distribution : On va retenir 5 fonctions : * Transport & éclatement de la production : pour distribuer il faut des moyens de transports (routiers ou ferroviaires). La manutention est un métier dans lequel il y a une fonction logistique stratégique. * Assortiment :

---------------------------------------- 17 Partie 1 : Présentation de l’organisme d’accueil : ------------------------------------------------------------------ 17 1.1 Groupe Rocher : ------------------------------------------------------------------------------------------------ 18 1.1.1 Les marques du Groupe Rocher : ------------------------------------------------------------------- 18 1.2 Petit bateau : ---------------------------------------------------------------------------------------------------

coûts de distribution, d'adapter sur mesure le produit au besoin du client et de limitation des stocks, puisque les ordinateurs sont construits à la commande. * Stratégie de focalisation pour Yves Rocher : * En développant un circuit de distribution intégré, détenu en propre par la marque, Yves Rocher prend alors le contrôle total des conditions de commercialisation de ses produits et notamment la cohérence de son image. Le choix du canal de distribution repose en premier lieu sur un choix

ans avec la généralisation de l’accès au haut-débit. Aujourd’hui, le site propose à tout moment au moins deux catégories de produits et programme plusieurs centaines de ventes flash à l’année. Beauté Lauréat : yves-rocher.fr Ouvert dès 2001, le canal de vente en ligne d’Yves Rocher a aujourd’hui supplanté le téléphone, se hissant à la troisième place des canaux de vente de la marque, derrière les magasins et le courrier. À la fois classique et complet, le site Web se veut non seulement une vitrine