Yves Saint Laurent Marketing

dernière mode, le tout pour ancrer dans la tête du public que Nike, c'est l'avant-garde, le produit de la classe supérieure. Nike à réussi à créer une identification sociale distincte qui ne se caractérise que par le port de ses produits. Çà, c'est du marketing. En effet, les jeunes portent des vêtements truffés de part et d'autre du logo Nike (le swoosh). Ces jeunes ne respectent que ceux qui portent du Nike, autrement dit, ceux qui font partie de leur élite. Et c'est justement dans ce dernier point que

Sealegs 7.1m Rib Sealegs 7.1m Rib PLAN MARKETING PLAN MARKETING TABLE DES MATIÈRES ABRÉGÉ ADMINISTRATIF 3 SECTION «ANALYSE» 4 4- ANALYSE DU MACRO-ENVIRONNEMENT 4 Environnement économique 4 Environnement socioculturel 4 Environnement technologique 5 Environnement écologique 5 Environnement politico-légal 6 5- ANALYSE DES OCCASIONS D’AFFAIRES ET DES MENACES 6 6- ANALYSE DE LA CONCURRENCE 8 Tableau des caractéristiques de la concurrence 9 Points forts et faibles de la

l’entreprise p.5 II. Le site marchand 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Le mix marketing p.7 Prix p.8 Distribution p.8 Communication p.8 Les services proposés p.8 Le site p.9 Processus d’achat p.9 La politique de l’enseigne par rapport à son site p.10 III. 1. 2. 3. Stratégie E-Business FNAC Influence du magasin sur le E-Business p.10 Influence du E-Business sur les magasins p.11 La stratégie multicanal p.11 1 Le marketing s’adapte à l’arrivée d’internet. En 2012, les transactions de l'e-commerce

crème de Garnier en sont la preuve. ce sont les produits nouveaux, différents, meilleurs qui font le succès et la croissance. ce qui valide plus que jamais la pertinence du modèle l’oréal basé sur l’excellence de la recherche et la créativité du Marketing. et de la complémentarité de sa présence dans tous les circuits et dans toutes les régions pour tirer profit des secteurs en accélération. Des résultats de grande qualité solidité de nos résultats enfin puisque 2011 est une nouvelle année

Spécificités du marketing de luxe 3 EIML Plan de l’étude 1) La saga Dior……………………………………………………..P.3 Dior, un couturier Dior, une maison  Dior, un mythe fondateur  Dior, un rêve  2) Le prisme d’identité de la maison…………………….. P.11 3) La maison Dior aujourd’hui……………………………..P.13 4) L’analyse SWOT………………………………………………... P.17 Etude du mix marketing de la maison Dior 5) Les produits phares de la marque …………………….. P.18 Prêt à porter et haute

2012 Les services financiers et les réseaux sociaux : quelles approches pertinentes ? Véronique TORCHET 2/49 Les services financiers et les réseaux sociaux : quelles approches pertinentes ? Véronique TORCHET Préambule Après l’ère du marketing de masse, avec des retombées proportionnelles au nombre de messages envoyés, après la segmentation qui a permis de mieux cibler et rentabiliser les investissements commerciaux, les technologies permettent aujourd’hui d’inverser la relation en créant

Je remercie, le gérant de Coméo et mon responsable de stage qui m’a accueilli au sein de son entreprise en pleine création sous la marque Parishopping. Je remercie aussi Olivier Brunin Sale Manager de la Manufacture de Cuir Gustave DEGERMANN et Laurent d’Ora Breta. Un grand merci également à toute l’équipe de stagiaire que j’ai pu rencontrer durant ce stage pour leur sympathie et aux prestataires extérieurs qui m’ont montré leur professionnalisme. Sommaire : INTRODUCTION P5 PARISHOPPING

alimentaire Date de création : 01/01/1974 Forme juridique : S.A.S (Société par action simplifié) Dirigeant : WINTER-DURENNEL Laurent Président : BOULOGNE Jean- louis Capital : 1 000 000 € Etablissement : 1 Chiffre d’affaire en 2010 : 25 346 K € Historique de l’entreprise 1942: Création de la société Yves Boulogne et Cie -1969: Transformation de la société en SARL et ouverture d’un second dépôt à la zone industrielle de Bergevin.

de couleurs légèrement plus claire Feeling désiré : différent en terme de cible et de marché Marque et licence 2) Relation entre la marque et le licencié  Accord Dolce & Gabbana et P&G Prestige Products : le licencié est responsable du marketing et de la distribution de la gamme actuelle de parfums Dolce & Gabbana donne son droit de véto, une fois le produit conçu  Cohérence marque - licencier : Cohérence pas évidente avec P&G Mais plus significative avec P&G Prestige Products  Pourquoi

de la parfumerie féminine de luxe, après avoir connu une forte croissance dans les années 90, connaît à présent un ralentissement qui peut s’expliquer par l’augmentation de la concurrence. En effet dans un article du Figaro, on peut voir que le marketing prend une place importante dans ce marché notamment à cause de la concurrence. De ce fait, l’objectif principal n’est plus d’attirer avec l’odeur du parfum mais tout ce joue sur l’image du parfum, son esthétique, les valeurs ou émotions qu’il partage