Yves Saint Laurent Marketing

conformité au cahier des charges donné. Car le label COSMETIQUE NATUREL n'est pas donné à une marque ou un laboratoire, mais - après vérification - à un produit. On y voit bien le sérieux de cette démarche qui va bien au-delà d'un simple gadget marketing. 1 Le cahier des charges : • Cométiques formulés à partir de matières premières naturelles, issues du règne végétal ou minéral. • Priorité aux végétaux de culture BIO. • Bases lavantes et émulsifiants d'origine végétale

les différentes commandes ; * Classer les produits livrés par les fournisseurs et les vendre. L’ORGANE DECISIONNEL L’ORGANE OPERATIONNEL Schéma organisationnel à « Foot cosmétics » Paragraphe 2: FONCTIONNEMENT A) Activités et éléments du marketing-mix a) Les activités de la boutique « Foot cosmétics » La boutique « Foot cosmétics » est une structure spécialisée dans la vente des produits cosmétiques et parfums afin de satisfaire les besoins des consommateurs. Ainsi elle a pour activité :

collaborateurs les plus influents (web master, entreprise de référencement, assistant communication, …).  Mécènes : Amancio Ortega ; des stylistes allemands : Karl Lagerfeld, Jil Sander, Hugo Boss ; des stylistes français : Sonia Rykiel, Yves Saint-Laurent, Jean-Paul Gaultier, Christian Dior.  Conférenciers : Spécialistes s’exprimant sur le thème des magasins d’usine, la naissance des boutiques Outlets ainsi que sur le thème de la mode. Marie-Paule DOUSSET qui a écrit "Le Guide des magasins

BARBIE : L’HISTOIRE D’UNE POUPEE STAR INTRODUCTION Page 2 • Historique • Naissance d’un phénomène I. Une réussite marketing… A. …Due à l’évolution physique de Barbie… Page 3 B. …A la diversification des types de Barbie… Page 4 • La prise en compte du marché mondial • Le renouvellement du statut de la femme • L’évolution des mentalités C. …Mais qui reste critiquée.

remonter pour remonter vers la stratégie marketing et globale de l’entreprise. Pour celle-ci, nous avons choisi l’entreprise Parfums Dior qui fait aujourd’hui partie intégrante du groupe LVMH car la réputation de cette société n’est aujourd’hui plus à faire. En effet, la marque est omniprésente et ce depuis ses débuts au milieu du XX ème siècle. Par ailleurs, il ne peut être qu’enrichissant de s’intéresser aux stratégies de Communication et de Marketing d’une des multinationales françaises de

LECTURE : LUXE, MENSONGES ET MARKETING, MARIE-CLAUDE SICARD, 3EME EDITION Présentation de l’auteur : Normalienne et Agrégée de Lettres, Marie-Claude Sicard est expert en stratégie de marques et conseille de grandes entreprises françaises et internationales Elle est professeur associé au CELSA (Paris IV Sorbonne). Elle a publié plusieurs ouvrages comme Les ressorts cachés du désir, Ce que marque veut dire et Identité de marque : la méthode de référence en marketing qualitatif. Elle a étudié

Montant échangé 3 777 975 € Volume moyen 30 j. 225 k titres Valeur sur 5j -3,68 % Depuis le 1er janv +103,79 % Var. sur 1 an +105,36 % + haut sur 1 an 59,50 € + bas sur 1 an 22,00 € Dirigeants    Président Directeur Général : Monsieur Yves Guillemot Directeur Général Délégué : Monsieur Michel Guillemot Monsieur Claude Guillemot Monsieur Christian Guillemot Monsieur Gérard Guillemot Finances : Monsieur Alain Martinez Communication Financière : Monsieur Jean-Benoît Roquette

11 B- L’identification de la marque auprès du consommateur : 11 C- Les différenciations du jean Levis 501 : 11 D- La cohérence du positionnement 12 Conclusion 15 Sources 16 Annexe 17 Introduction Levis détermine une stratégie marketing qui s’appuie dans un premier temps sur l’analyse des éléments qui influencent le comportement du consommateur. Ainsi, les individus peuvent jouer plusieurs rôles à la fois. Le consommateur peut être à la fois acheteur et prescripteur dans son groupe

être le parfum le plus vendu sur le marché de la parfumerie de luxe ? Plan : I. Diagnostic A. L’entreprise B. Le produit C. Analyse PORTER D. Segmentation E. Le positionnement II. Stratégie A. Le marketing Mix B. Le plan Marketing C. La politique de communication de Chanel N°5 Conclusion Bibliographie I. Diagnostic A. L’entreprise FORCES | FAIBLESSES | * Qualité et originalité des produits * Qualité des services des instituts Chanel

Paris des créateurs Université de Bretagne Sud Association de communication Institut Universitaire professionnalisé Evènementielle Techniques de Commercialisation 7, rue du Belvédère 8, Rue de Montaigne 93 310 Le Pré-Saint-Gervais 56 000 Vannes Rapport de stage Laura LE BECHENNEC TC 2011.2012 La société PARIS DES CREATEURS : en quête de notoriété Quelle stratégie de communication externe serait la plus pertinente à adopter pour étendre l’activité de l’Association