Yves Saint Laurent Pestel

Group: présentation A- Historique B- Les différentes activités C- Quelques chiffres D- L’étendue de la gamme E- Les principaux concurrents F- L’organigramme Partie 2 : Le diagnostic externe : l’environnement du groupe Swatch A- L’analyse PESTEL du marché mondial de l’horlogerie B- Les 5+1 forces de Porter sur le secteur C- Les principaux concurrents du Swatch Group D- La matrice des groupes stratégiques Partie 3 : Le diagnostic interne : les coulisses d’un empire A- L’étude de la

SOMMAIRE PARTIE 1 : PRESENTATION DU GROUPE LVMH 4 HISTOIRE DE LVMH 4 ORGANISATION INTERNE 4 SA MISSION 5 SES VALEURS 5 SA STRATEGIE 5 PARTIE 2 : MACRO-ENVIRONNEMENT 6 ANALYSE DU SECTEUR MONDIAL DU LUXE 6 ANALYSE PESTEL 8 PARTIE 3 : INDUSTRIE 11 Le modèle des 5 forces de Porter 11 PARTIE 4 : MARCHE/CONCURRENCE 14 PARTIE 5 : CAPACITES STRATEGIQUES 16 Présentation des DAS du groupe LVMH 16 Les avantages concurrentiels 19 PARTIE 6 : ANALYSE SWOT

données, avec des moyens appropriés, dans un lieu donné, dans un laps de temps donné • … une démarche !!!La démarche MK en 7 étapes … 321. L’information est le point de départ de toute décision MK… Un diagnostic Interne et Externe Une analyse PESTEL Une approche Quanti et/ou Quali En cas d’avis favorable 332. Un premier choix d’objectifs MK à MLT • Les objectifs Mk sont des buts quantifiés et planifiés dans le temps, ambitieux et réalistes • Ils sont généralement ventilés – Par segment – Par

m) dans la commune des Anglais; et les mornes Bellevue (1.648 m) et Formont (1.400 m) aux environs de Chantal. 18 À l’est, on retrouve le mont Bonnet-Carré (1.100 m), au nordouest de la ville d’Aquin, et le mont Tête-Boeuf (1.250 m) au nord de Saint-Louis du Sud. À moyenne altitude, le Sud possède plusieurs plateaux et collines basses dont les plus grands sont les plateaux Martineau à Cavaillon, Moussambé aux Chardonnières, Formont à Chantal, Sara à Tiburon et celui de la presqu’île de Port-Salut

des facteurs démographiques, politiques, économiques, culturels, sociaux, légaux ou culturels. Pour résumer l’influence de ces divers environnements, on utilise différents acronymes, qui sont le SPECTRED qu’il est judicieux de combiner à l’analyse PESTEL, toutes deux ce complétant pour obtenir une étude complète de la concurrence. * Réglementaire  A notre niveau, nous n’avons pu observer quoi que ce soit concernant la réglementation du groupe. Nous n’avons donc rien à signaler. *

de Succès, facteurs externes qu’il est nécessaire de maîtrisé pour s’imposer sur le marché. L’analyse de l’environnement Le macro-environnement La méthode la plus couramment utilisée pour l’analyse du macro-environnement est la démarche PESTEL qui résume l’analyse des facteurs Politiques, Economiques, Sociaux, Technologiques, Environnementaux et légaux. Facteurs politiques Les facteurs politiques ont une influence relativement faible sur les groupes du secteur du luxe et sur

baissière. Un taux de mobilité résidentielle très bas A l’inverse, quelques autres villes continuent cependant de résister : Boulogne (+ 6,7 %), Neuilly (+ 4,6 %), Levallois (+ 4,1 %) ou Saint-Denis (+ 3,3 %) en banlieue parisienne, ou bien Lyon (+ 0,7 %), Clermont-Ferrand (+ 2 %), Nantes (+ 1,8 %) et Saint-Etienne (+ 3,4 %) en province. Pour Michel Mouillart, professeur à Paris X-Nanterre, cette baisse des loyers est à mettre sur le compte de la crise économique qui, avec « la détérioration du

porteur du connaissement. 19 SABADIE Bertrand, L’affrètement d’espace, PUAM, 2004 ; TASSEL Yves, Retour sur l’affrètement d’espace, DMF 2003, p. p. 350/356 ; TASSEL Yves, Le contrat d’affrètement d’espace, DMF 2005, p. p. 3/13. 20 DELEBECQUE Philippe, Contrats de services : quelle qualification ? Gazette de CAMP 2004, n° 4 p. p. 2/5. 21 RODIERE René, Le contrat de tonnage, DMF 1980, p. p. 323/327 ; TASSEL Yves, Le contrat de tonnage, Gazette de la CAMP 2005, n° 7 p.p.3/5. 3 La liberté contractuelle

petites et moyennes entreprises, l’offre était encore rare et le commercial se contentait de répondre à la demande. La négociation était réduite à sa plus simple expression. Le rôle du vendeur consistait simplement à « pousser » le produit. Tel Saint-Thomas, le client avait besoin de voir et toucher, et les compétences du vendeur se réduisaient bien souvent à la démonstration (techniques de vente de type AIDA). De 1974 à 1982, l’économie rentre en stagflation à la suite des deux grands chocs

Piloter les risques d’un projet Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Cartes : © Asiatype Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité